以人为本视角下事业单位人力资源管理探究

　　摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，人力资源在各行各业中的重要性也在不断提升，事业单位作为国家设置的、具有一定公益性质的机构，其对于促进我国各行各业的发展有着十分重要的意义。因此事业单位的人力资源管理工作，需要从传统的管理方式转变为以人为本的人力资源管理方式，只有实现管理理念的积极转变，才能够真正体现人性化的管理模式，有效提升员工的工作积极性和主动性。因此本文就对以人为本视角下，事业单位人力资源管理进行深入的分析和探究，希望能够更好的促进事业单位的综合发展。
　　关键词：以人为本；事业单位；人力资源；管理模式
　　在当前这样的知识经济时代背景下，人才就成为推进企业、单位创新发展的核心力量，尤其在事业单位人力资源管理过程中，要逐渐渗透以人为本的管理理念，这样才能够为自身赢得竞争优势。人力资源管理也成为目前事业单位转型发展的重要战略资源，事业单位要想实现自身更好的发展，就要拥有更多的人才、尊重人才，充分利用人才，这样才能够充分发挥人力资源最大的作用和价值，真正为事业单位创造良好的经济效益，更好的推动事业单位的综合发展。
　　一、事业单位人力资源管理过程中的问题
　　（一）管理理念和手段较为落后
　　一直以来，很多人都将事业单位的工作当成铁饭碗，认为其并不能创造什么实质性的效益，经营业务活动也相对较少，所以这就导致很多事业单位的工作人员对于岗位工作较为怠慢。在事业单位实际人力资源管理过程中，还存在着各种不同的问题，首先很多管理人员自身的管理理念较为传统，在实际管理过程中，只是将员工看成机械的辅助体，在实际管理过程中缺乏人性化，这也严重阻碍了企业自身的发展。另外很多管理人员自身的管理理念，不能实现与时俱进，缺乏对于人力资源管理工作的科学认识，甚至一些管理人员认为人力资源管理工作，只是事业单位内部化的常规管理工作，从而很难推进事业单位人力资源管理工作的革新。
　　（二）人才配置不合理
　　由于当前我国事业单位的特性，在事业单位人力资源管理过程中，需要对人才进行编制，所招聘的职工也需要结合编制的数量来确定。但结合我国事业单位的人才配置现状，发现当前事业单位对于人才引进方式还是较为传统，没有建立合理的人才流动机制，这样就明显不利于招聘高素质、能力较强的综合性人才，也不利于合理配置事业单位的人才结构。尽管近年来，我国很多事业单位的人才招聘方式，正在不断发生变化，但由于受到长期传统编制的影响，还依然无法突破传统人才配置方式的局限，导致事业单位人才招聘的公平性和科学性无法得到有效的保障。依靠人情关系等现象还依然可见，这就致使事业单位人才质量水平参差不齐，职工的竞争意识相对较弱，无法真正实现事业单位内部人才结构的科学性。
　　（三）奖惩机制不健全
　　当前我国事业单位编制部门的职工工作相对而言还是较为稳定的，很多进入事业单位编制框架之内的职工，所面临的失业风险也相对较小。同时事业单位的工作环境也较为稳定，且具有较好的福利待遇，这就导致很多职工一旦进入事业单位之后，容易出现安于现状的情况，缺乏较高的竞争意识。很多员工在入职之后，尤其入职时间相对较长的员工，普遍存在工作积极性和主动性不够高的问题，再加上本身我国事业单位内部的奖惩机制还不够完善，没有制定针对性的激励机制，导致无法有效提升员工的工作效率〔3〕。另外在事业单位员工晋升方面，晋升的标准也有较大的漏洞，在员工晋升方面依靠裙带关系和人脉关系的情况较为明显。很多事业单位在员工晋升过程中，并不是以员工的工作质量和效率为主要依据，这就致使很多员工缺乏对于自身工作的积极性，甚至还出现为了个人利益而进行不正当竞争的情况。
　　二、以人为本视角下事业单位人力资源管理的措施
　　（一）建立以人为本的人才引进机制
　　在以人为本的视角下，进行时而用单位的人力资源管理工作，就要积极建立以人为本的人才引进机制，因为在事业单位的运行发展过程中，由于很多管理人员的人力资源管理意识较为淡薄，所以缺乏对于人才引进的重视度。另外还有很多管理人员都普遍认为，人力资源管理对于事业单位的影响并不大，所以导致缺乏对于事业单位人才引进工作的重视度。但实际上，事业单位各项工作和活动的有效开展，都和整个员工队伍的集体素质有着紧密的联系，只有职工整体能力共同发展，才能够实现整个事业单位团体的共同前景，以实现更大的发展目标。那么建立以人为本的人才引进机制，就是指事业单位要不断加大对于人才招聘工作的重视度，在实际招聘过程中，始终秉持着尊重人才、挖掘人才的原则，从多个渠道对人才进行综合性的考量，以此真正引进有利于事业单位发展的高素质人才。
　　（二）建立以人为本的人才流动机制
　　对于事业单位来说，员工的工作积极性和主动性对于提升事业单位的工作质量，有着十分紧密的联系。那么在这样的背景下，建立以人为本的人才流动机制，可以帮助每个职工找到真正适合的工作岗位，充分发挥每个职工的特长，挖掘其工作潜能，优化事业单位的人才队伍。因此在以人为本的视角下，事业单位人才流动机制的设计，还要注重考量员工的感受，避免对员工的利益造成损害，根据事业单位的岗位需求和职工的能力，实现事业单位人才的科学流动，以达到更好的人力资源成效。比如对于刚入职的员工，要对其进行一定的指导帮助，保证其能够更快的适应工作内容，当出现跟不上或工作开展困难的时候，管理人员要及时给予鼓励，并分享工作经验。当确实发现不适合该岗位的时候，就要综合考量员工的特长、优势等因素，将其安排到更加合适的岗位上，通过这样的方式，充分发挥人力资源的最大效用，以此有效提升事业单位人力资源管理的效率。
　　（三）建立以人为本的人才任用机制
　　在事业单位人力资源管理过程中，要想真正实现以人为本的人才管理模式，就要积极建立以人为本的人才任用机制，做到知人善任，重视职工的主体性，充分发挥职工的工作价值。因此在实际的事业单位人力资源管理过程中，要认真分析人的需求，了解到随着人们知识水平的提升和世界观、人生观的不断发展，职工对于工作选择和职业，所带给自身的身心满足意识进行充分关注，这样才能够真正实现人性化的人力资源管理目标。那么在以人为本的人才任用机制建立过程中，就要注重尊重人才的专业能力，充分认识到每个职工所带来的效益，及其为单位所创造的价值，对人才的能力进行肯定。同时还要抓住人才的应用时机，尤其青年职工处在干劲十足的阶段，管理人员要抓住机遇，鼓励青年职工充分发挥自身的价值，并给予每个职工自我发展、实现价值的机会。另外最关键的就是要为人才创造良好的发展环境，让员工能够发挥自身的特长和作用，这样才能够真正实现职工和单位的共同发展。
　　（四）建立以人为本的人才奖惩机制
　　要想真正在事业单位人力资源管理过程中，实现以人为本的管理目标，就建立以人为本的人才奖惩机制，通过这样的方式，真正展现人力资源管理的公平、公开、公正性。因此事业单位可以通过建立物质激励机制，通过制定公平、合理的薪资分配制度，对于工作效率较低、积极性不高，还有违反管理制度的职工，进行降薪处理，并给予工作任务达标的员工，进行相应的薪资奖励。那么在这一过程中，制定科学的考核制度也有着十分重要的意义，要保证对职工的服务质量进行综合评价和考核，并将最终的考核结果纳入到薪酬评定中，做到奖惩分明，这样才能够真正有效的提升员工的工作兴趣和积极性。另外还要注重精神激励制度的建立，精神鼓励对于促进职工更好的发展，提升职工的工作积极性有着十分重要的意義，因此在事业单位人力资源管理过程中，还要不断加强精神鼓励力度，以此更好的激发员工的工作潜能。
　　结语：总而言之，人力资源管理对于促进事业单位的可持续发展有着十分重要的意义，而人力资源管理模式就直接决定了人力资源管理的效率，只有积极建立以人为本的人力资源管理新模式，才能够更好的提升全体员工的工作积极性和主动性。因此事业单位要不断更新自身的管理理念，完善相关的管理制度，提升对于人才的重视度，提升员工工作的积极性，从而不断提升事业单位的整体工作效率和质量。
　　参考文献
　　〔1〕李琦。以人为本的思想在水库事业单位人力资源管理中的应用研究〔J〕。人力资源管理，2017（10）：6768。
　　〔2〕李晓明。以人为本视角下事业单位人力资源管理分析〔J〕。经济师，2017（08）：280282。
　　〔3〕孙刚超。以人为本视角下事业单位人力资源管理分析〔J〕。企业改革与管理，2017（10）：89。