职业规划找工作前身价翻倍的策略

　　很多人在面试时，苦于无法让企业迅速认识自己的价值。即便收到offer，在谈待遇时，大部分的企业给出的薪酬也往往于自己预期。问题究竟出在哪？究其原因，往往是因为你只是在自说自话，却没有找到一个帮自己发声的渠道。以证明自己的价值。
　　纵观中国历史，那些找到理想工作的人才，大多有自己的发声渠道。
　　特别是在隋唐以前，科举制还没有建立，人才要想找到理想工作，通常只有两条路。
　　第一条是，通过社区、街道、城镇官方推荐。
　　另一条则是：通过当地大咖推荐。
　　走第一条路的典型代表是曹操，史书对其初入仕途的记载很简短：年二十，举孝廉。
　　借助的发声渠道：当地长官沛国相。
　　而当地领导的举荐，是对某人能力的最好佐证。
　　相比之下，绝大多数人没这么幸运，他们很难取得被官方权威推荐的机会。
　　于是，更多的人只能选择第二条路。
　　代表人物，诸葛亮。由于南阳大贤，司马德操：卧龙凤雏，得一可安天下的宣传。让众多求贤者趋之若鹜（刘备，或许只是其中之一罢了）。
　　在那个时代，通过知名渠道发声的人才，绝不仅诸葛一人。可以说是个普遍现象。
　　后来孔明过江谈判，舌战江东群儒，对座上的每个人的身世背景如数家珍。
　　试想，隐士刚出山，就能对诸侯幕僚如此熟悉。想必当场的每位都有自己强力的发声渠道。
　　而用人单位，孙氏政权，在无法迅速了解个人水准时，须要以渠道获取的信息，评价人才的能力。
　　连2000多年前的人才都能意识到自己的渠道重要性，现在的的人才就更应当学会如何利用渠道替自己发声。
　　那么，当下，构建自己的发声渠道很难吗？去哪里寻找？用什么方式？
　　有人说：这是最糟糕的时代。
　　各行业市场已经饱和，整体经济在衰退，同一个岗位N多人竞争。
　　伊卜生会告诉他们：这是最好的时代！
　　你可以运用越来越多的方式，彰显自己的价值。
　　微信公众平台、今日头条、百度百家、搜狐自媒体有太多的渠道供你选择。
　　运营好一个个人媒体，是证明你价值的最好注脚。
　　如果你想从身价5千到5万，无论如何赶紧先去开个公号。
　　因为在找工作前，它至少可以帮你做到：
　　A。展现价值
　　B。节省精力
　　C。弥补社交能力缺陷
　　D。提升自信心
　　常规的求职方式（简称：LOW方式），在这几方面显露出哪些弊端？
　　拥有发声渠道的求职（简称：high策略），在这四个方面体现出哪些优势？
　　A。展现价值
　　LOW方式：常规面试
　　大多数人很难通过12次的面试，就能让企业迅速认识自己的价值。
　　即便是表达能力突出的人，也总会感受到面试官无动于衷或者心存怀疑。
　　即使经验丰富、理论过硬，仍然很难让他们从一开始就认可你的能力。
　　这种情况下，就算你使出浑身解数，顶多会换来答复：月薪10k，试用期80薪资，试用期间公司有权利决定你的去留。
　　HIGH策略：构建发声渠道
　　a。自我介绍
　　如果你能做到：从大四上半学期，开始运营自媒体，3个月时间累计阅读20万，用户1万。内容涵盖本专业的研究、分析等。这比任何空洞的自我介绍都要来的实际。
　　B。价值体现
　　内容运营能力：
　　得到广泛认可的能力，比你的红口白牙王婆卖瓜不知好使多少倍。
　　产品架构能力：
　　如果你还能合理地运用自定义菜单等功能，说明你熟悉一般的产品架构。
　　数据分析能力：
　　分析能力来自耐心观察，自己的产品风吹草动你都会很在意，分析能力自然就形成了。
　　渠道运营能力：
　　不具备这项，哪来的关注？
　　用户运营能力：
　　自媒体的用户评论、KOL绝不是直接投入工作能学来的。
　　因为，前者是你真的关心他们想什么。后者通常把他们当流量来管理。
　　事实胜于雄辩。无论你从事哪一行，在这样一个跨界的时代，拥有跨界能力的人才，企业难道不会抢着要你？还跟你谈试用期？
　　通过图形表达两种方式的优劣：
　　LOW：在初入公司时，价值认可度几乎为0。只能通过被动的展现，能力才会被缓慢的认可。但并不意味着，个人身价会随着表现的价值上浮。
　　HIGH：起点明显高于前者，而且时间越往后推移，价值被认可的趋势就越强。
　　b。节省精力
　　LOW方式：常规面试
　　权威数据显示，2015年应届毕业生，平均需要面试22。73次才能找到一份心仪的工作。
　　在行程上太多的时间消耗掉，分散人们了解公司、理性准备面试的时间。
　　HIGH策略：构建发声渠道
　　你有没有想过，如果你未来的boss，恰巧是你的粉丝之一，会是一种什么体验？
　　一旦你做到这点，那么奔波往返的面试？你就可以从此和它说永别了。
　　LOW：精力的无谓消耗，可能成为你找到理想工作的障碍。因为供需总是不能匹配，很容易让你陷入频繁更换工作的漩涡中。耗费更多，却没有成长。
　　HIGH：构建自我发声渠道，注定比简单写份简历要多花费时间、脑力。但很快你就会发现，它能让你从空洞的、一遍遍介绍自己的不良体验中解脱，帮你省下大量的时间精力。
　　C。弥补社交能力缺失
　　社交能力决定一个人的成长速度和价值。不过令人遗憾的是，大多数人这方面的能力是有缺失的。
　　伊卜生从罗辑思维的社群互动区（又一课），摘了几条求助提供信息供大家赏析。
　　a。
　　b。
　　c。
　　d。
　　其实，社群互动区，初衷是勾搭牛人。所以，要想得到赏识，就必须交代清楚：
　　I。你是谁？
　　II。你要干什么？
　　III。你的价值是？
　　I。要想勾搭牛人，首先你自己得牛。介绍自己必须得有差异化。
　　II。你要做的必须是一件具体且可行的事。
　　III。价值体现在某种资源或能力的优势。相应的，你还能自由的输出这种优势。
　　显然，上述的例子，没有符合以上三点的。
　　失望远大于希望，是伊卜生在找寻具备社交能力的人时，最强烈的感受。
　　社交能力是需要训练才会提升的技能，在构建发声渠道的过程中可以自然养成。
　　LOW：不进行针对训练，社交能力不会有显著提升。社交能力的缺失，无形的拉低了很多人的身价。
　　HIGH：发声渠道，可以在前期弥补社交能力不足。并且，能让你的技能自然提升。
　　D。自信心
　　LOW：
　　打击太多、自信心缺失：
　　没结果的面试多了，人就会主观上抗拒。面试之前就自我暗示，对方可能不太好接触。
　　自信心的缺失，让会心理承受能力一般的人变得小心谨慎，反而导致发挥失常。
　　HIGH：
　　自信心来源于被认可。
　　拥有自我渠道，快乐永远比失落多，最懂你的人你也许根本不认识。
　　拥有自我渠道，就会换来用户的赞许，他们总会给你信心和力量。
　　随着时间推移，这种力量只会越来越强。
　　另外，建立自己的发声渠道的好处，不仅体现在面试时。
　　当你步入职场，也会发现拥有自己的发声渠道是一件多么令人畅快的事。
　　想一想执行层VS决策层，谁更能彰显价值，谁更有话语权。
　　能够参与决策，影响决策，是体现身价的最佳方式。
　　即便你是对的，领导仍不会听取意见
　　伊卜生在《陌生领域创业：恒大是怎么唤醒沉睡本能的》（公号内回复095阅读）一文中提到，心理学电击实验。
　　这项实验，除了证明本能需要被刺激激发外，还有一项著名的结论：当众多他人在场时，人们对于决策的态度是会转变的。
　　科学家在实验前提示大学生，你的电击全程会被我们监控，并且已经完成实验同学们，操作电击强度没有超过80V。
　　之后大约94的参与实验，电击幅度都不会超过这一数值。
　　因此，可以得出结论：
　　当决策者意识到，有众多人和自己同时关注相同问题时，他们的决策会尽量向群体平均值靠拢。
　　如果你在某公司任职，又拥有自己外部的发声渠道，就能轻易获得他人的反馈。如果你的领
　　导意识到，某一论题不再是小范围争论，参考众人观点成了明智的选择。
　　除此之外，更为关键的是，尽早建立自我发声渠道，还可以起到以下作用：
　　1。建立备忘录
　　人类的大脑储存绝大多数信息的方式，类似于闪存。每隔一段时间，就会丢失掉一些信息。
　　而完善自我渠道，有利于人们储存重要的信息。
　　2。找到知己
　　你永远不可能在推杯换盏间，挖掘真正靠得住的知己。
　　找寻知己，需要先让别人看到你的价值。
　　你在输出价值，总会有某个角落的陌生人赏识。
　　比如：伊卜生曾经推送过的一篇关于说服的文章。（回复092阅读）
　　曾被这样评价：
　　3。为创业准备
　　无心插柳，柳不一定不成荫。
　　当开始创业时，很多人才会发现，自己压根儿没有发声渠道，用户对自己和产品无从认知。
　　仅凭在行业媒体上发点创业经历的软文，基本起不到什么作用。
　　大多数人在开始创业之前，洞察不到构建自我渠道的重要意义。等到他们直觉到，才会去亡羊补牢。
　　任何创业项目，前置运营都是必不可少的。
　　当有1000人认同你的观点，对你的产品提出建设性意见，就可能少犯错误，并获得人的支持。初始用户只会对活生生的人格形象有概念。
　　用你浪费在面试路上的时间去开个自媒体吧。
　　用你徘徊在筛选offer的时间去开个自媒体吧。
　　如果你是毕业生，这也许是让你身价翻倍最佳策略。
　　如果你是创业者，这是让你前置运营的最优方案。
　　移动互联时代，无论你身处什么领域，做着什么属性的工作，都无法回避的问题是，缺少发声渠道的工作，价值将变得微不足道。缺少发声渠道的人生，价值无从谈起。
　　PS：
　　众多他人在场实验和阐述的影响决策相悖吗？
　　有一些人质疑，你举得实验例子和想要证明的事，怎么看起来总是相反的？
　　事实上，万物都有两面性。智者习惯洞察事物的正反两面，规避不利动机，利用它的正面造福他人。
　　接近90的心理学实验都是在研究人的负性本能，比如：人类为什么会攻击他人、为什么从众、为什么对他人存有偏见、为什么会自我阻碍。一般人不太容易接受洞悉人性的阴暗面。殊不知，所有心理学的研究都是为了指导人们，在生活中合理地运用，避免错误决策、引导人们趋利避害。
　　要想从根本上解救不开心，就要先解救迷茫。