对下属如何进行恰当的批评

　　在职场中，很多人都会遇到下属做错事情的时候，这种情况下，对于下属如果批评的太严重，很多人会担心影响双方之间的关系。如果批评的不到位，又担心下属对于错误认识的不到位，针对这种情况，下面特意给大家介绍一些方法，帮助你学会恰当的批评下属。
　　操作方法
　　01：hr肯定下属做得好的地方。
　　如果想要恰当的批评下属，在批评下属之前一定要，肯定一下下属做得好的地方。如果直接批评下属的话，会让下属难以接受，还可能会让下属找各种各样的理由来辩解。如果首先可以肯定一下下属做得好的地方，再进行批评的话，下属更容易接受。
　　02：hr阐述事实。
　　如果想要恰当的批评下属，在批评下属的时候。首先可以阐述一下问题存在的事实，逐条分析出现的问题，然后再根据问题和下属讲明问题可能会带来的影响和后果。在阐述的过程中，理由和事实一定要确凿，这样才可以让下属心服口服。
　　03：hr下属能够认识到错误。
　　如果想要恰当的批评下属，在批评下属的过程中，如果理由和事实都已经充分了，下属能够认识到错误，这种情况下，可以适当的给下属一些建议，然后一起帮助下属来解决问题，这样能够帮助他快速解决问题。
　　04：hr控制自己的情绪。
　　如果想要恰当的批评下属，在批评下属的过程中，一定要控制好自己的情绪，很多人一遇到下属出错了，就会大发脾气。这种情况下，在批评下属的时候，言语上就会很重，这样容易伤到下属的自尊。所以在批评下属的时候，一定要控制好自己的情绪，尽量让自己的语言温和一些。
　　05：hr注意语言的表述方法。
　　如果想要恰当的批评下属，在批评下属的过程中，一定要注意语言的表述方法，虽然自己是上级，但是在批评下属的时候，可以站在对方的角度，以如果我是你会怎么怎么样？这样的方式阐述错误，把自己置身于和下属同样的处境下，这样会显得比较有亲和力，下属对于错误的认知也会更接受。
　　06：hr站在下属的位置多说鼓励和支持的话。
　　如果想用恰当的批评下属，在批评下属的时候，一定要站在下属的位置，多说鼓励和支持的话。千万不要一味的批评指责下属，可以站在下属的位置，多体谅一下下属的环境和难处，和下属说一些安慰的话，这样比直接的批评和指责，更容易让下属主动改正错误。
　　07：hr承担责任。
　　如果想要恰当的批评下属，在批评完下属以后，对于出现错误所要承担的责任，如果之前有奖罚制度，就按相应的奖罚制度来实施。如果没有相应的奖罚制度，这时要给下属多做几句提醒，千万不要进行临时的处罚。