从大公司年薪万跳槽到小公司月薪千是什么体验

　　基本每隔一段时间，我都会收到一类问题：去大公司好，还是去小公司好？
　　我之前文章中聊过一位朋友，35岁时，从大公司年薪30万的技术总监，跳槽到同学的创业小公司，拿着8千块月薪，主要收入是业绩奖金和年底分红。
　　原先他管理的团队负责几个老系统的维护，几年了都差不多，直到业务量缩水时才下定决心跳出圈子。
　　有读者评论说：早跳到小公司不就好了？大公司到最后都是养老，价值越做越低。
　　近几年市面上有一种观点很流行，大概是：
　　大公司会毁掉你。
　　然后列举种种弊病，包括晋升通道僵化且狭窄、螺丝钉化、层级过多、人浮于事等等。
　　可我认为，这并不是大公司的锅。
　　01：hr我曾看过一个帖子，楼主毕业时顺利拿到国内一家知名视频公司的运营岗offer，不到半年，她就感到身心俱疲。
　　日常都是做一些琐碎的任务，写些简单的活动文案、做几张固定的报表、将指定数据整理汇报、开各种沟通会，还经常加班。她感慨终于明白网络上的别做被大公司毁掉的年轻人是什么意思了，果真把人变成螺丝钉。
　　关于大公司，我想说两点。
　　首先，公司和员工的角度是不同的。
　　对员工来说，只做固定的几件事或是定制化的任务，是对自己的限制。
　　但对大公司来说，在设定岗位时着重考虑的是如何让整体高效地运转，同时避免一个环节缺失对整个系统造成的负面影响。因此对岗位的细化定制，是实现的重要手段。
　　没办法呐，企业想效益最大化，这是必然方法。
　　其次，同样环境中的不同心态，决定了你的收获。
　　网络作家和菜头写过一篇《大公司里的幸福时光》的文章，文中有句话，我特别认同：
　　如果你是以打工者的心态去看大公司，那么你看见的全是压力和麻烦；
　　如果你是以老板的心态去看大公司，那么你看到的全是学习机会。
　　我刚毕业时入职的是一家互联网上市公司，做的事情也是低价值的杂乱琐事，但我对公司的培训挺感兴趣，除了部门内的课程，还主动接触了些技术运维、基本开发、项目管理等知识，还听过其他部门的UI设计课、活动策划课等。
　　而且不少同事都是如此，愿意主动学习新知识和新技能，经常能在同事桌面上看到各种各样的书籍。
　　很多人是在自我设限。
　　你觉得自己只是个定制螺丝钉，其实是把自个儿放在一个打工者的视角，上司叫你做什么，你就做什么。
　　就像在海面上随波逐流，从没想过是不是试着控制舵，或换个角度看看海底深处的模样。
　　哪怕做的确实是重复性工作，稍微聪明些的人都会意识到这点，主动提出或争取机会，大不了攒够能耐走人就是，何必非得傻傻地蹲在原地？
　　02：hr再看小公司，多数有个特点：
　　一个人要身兼数职，决策快、执行快、尝试性的机会相对更多。
　　我朋友在一家不到20人的新媒体公司，利润高，成本低，部分老员工还有不错的年终分红。日常工作中随时有新的想法，马上落地，随时改进。去年他们公司就新尝试了一类业务，效益挺不错，算是又打开了一扇门。
　　属于短平快的风格。
　　我另外一位在电子合同创业公司的前同事也聊过，小公司除了一些常规业务，往往会在一些边缘市场寻求机会，继而在新领域做出改善。
　　就像ARM处理器当初那样。
　　英特尔凭借极强的性能，曾经是芯片行业的绝对No。1，倘若想从性能上与英特尔火拼，几乎就是炮灰。而当年一家叫ARM的小芯片公司，专注降低芯片能耗。PC时代，人们对芯片能耗不太在意，但到了手机时代，低耗能越来越成为衡量手机品质的重要因素。
　　ARM不仅能耗低，价格也低，很快占领了移动芯片市场。
　　对个人而言，在小公司是需要一定的成长速度能力的。尤其在发展初级，身兼数职是标配。
　　今天要拓展市场，老板拿出计划就得想方设法完成目标；
　　明天要做客户服务，制定培训计划、解决突然事件、和客户一沟通就1小时；
　　后天要管行政财务，拿着笔和纸，敲着计算器噼里啪啦地算利润分成。
　　哪个岗位缺人，就往哪个岗位上贴。
　　总之，手上的事情繁杂而精简。繁杂在于，你要熟悉多个流程、多个领域的事务；精简在于，目标导向明确，一切都为了两样东西服务
　　1、收入；
　　2、成本。
　　小公司资源有限，做事风格如逻辑学家奥卡姆提出的剃刀定律那样：
　　像拿起剃刀一样，把多余的步骤剃掉，把复杂的事情简单化。两步可以做成，就不要三步。
　　03：hr回头看问题，大公司VS小公司，哪个好？
　　我想说的是，最关键的永远是人。我们考虑问题，一定要避免如果我如何如何，就能如何如何的惰性思维。
　　大公司，有在内部踏踏实实稳步上升的，有找到好机会跳槽后扶摇直上的，也有上班10年拿着不温不火工资混日子的。
　　小公司，有搭上公司高速发展的快车、毕业两年年薪超过50万的；也有月薪3千多还被老板打白条的，没多久倒闭的；还有每天做着差不多事情啥也没长进的。
　　别一味将结果归咎在环境上。
　　那些痛心疾首地说被大公司拖垮的年轻人，很可能换个地方，依然被拖垮。
　　正如李开复在回答一位找实习的计算机系学生时所说：大公司的优势在于制度、流程、体系、规范；小公司的优势在于灵活、重任、自由。
　　这个问题并没有那么重要，更不至于影响你整个职业生涯。
　　真正起决定性因素的是什么呢？
　　稻盛和夫有个公式：人生工作的结果思维方式热情能力。
　　你考虑问题的思维是怎么样的？狭窄or全局？被动or主动？
　　你对工作有足够的热情吗？
　　你的能力放在市场上有竞争力吗？
　　你有把所服务的公司，当做展示自己、汲取能量的平台吗？
　　经济学家薛兆丰在《奇葩说》里说，我们每个人，都在为自己的简历打工。实际上，它是一种典型的长期主义。
　　大公司也好，小公司也罢，不过是你展示的一个平台罢了。
　　真正的含金量，来源于你工作的每一天、你做的每一件事、你所学到的每项知识，它们悄无声息地成为你履历里的一笔一画。
　　希望我们都能拥有，那份引以为傲的简历。