搞清楚这种人的长短优劣你也可以做个识

　　有些领导经常被下属气的怒火中烧、破口大骂，完全不顾及自己形象，甚至都到了拍桌子、砸东西的地步，更有甚者，上去两个耳光，或者猛踹一脚。
　　别怀疑，问题基本都是出在你自己身上。因为作为一个领导，识人用人是最基本的核心能力。识人用人隐含了很多的问题：识人既包括对人的优点有充分的认识，但是同时也要对其缺点或者弱点有更为充分的认识，哪种人该放在什么样的位置上，该分配给他什么样的工作，如果迫不得已让他去做一些他他不擅长或者因为其弱点很容易出问题的工作，该怎么控制风险？长期来讲，如何强化他们的优势，逐步降低他的缺点可能会造成的潜在损失，如何化解他的弱点，说简单点就是让他长板更长，短板不再短。那你就成了培养人才的高手，将来必定桃李满天下，门生遍江湖。一定也能够成就更大的事业。历史上很多功成名就的人，就在于善于发现人才、培养人才，随着这些人的成长，这位老师也自然水涨船高，功成名就。
　　今天我们要分享的这一段来自于《长短经》，对《长短经》不熟悉的可以看一下前几天的文章（如何使用那些本来不属于你的东西，决定你的价值和成就），但是这一段的主体内容来自于《人物志》，我们这里对《人物志》先做一个简单的介绍再进入正文。《人物志》可以说是我国第一部系统性的对人才进行辨析、品评的专著，既有识鉴人才之术、量能用人之方，又有对人性的剖析。原理、方法、理论依据样样俱全。作者是三国时期魏国的刘卲。曹丕推行九品中正制，该书即是在推行九品中正品评人物、选择人材的大背景下形成的专著，旨在为推行九品中正制在理论上提供依据，在实践上总结经验，以推动这一制度的发展和完善。
　　《左传》上说：审好恶，理性情，而王道毕矣。审视人的优点和缺点，并以此为基础理顺人的性情，这就是王者之道的关键。我上边说了一大堆，《左传》用了11个字就说的明明白白。其实还有一个现代人更容易理解的词：琢磨人，这里的琢磨人，不是琢磨谁是谁的嫡系，谁又是谁的人之类的，而是琢磨人的品性。修身养性、个人成长，就是认真分析长处，努力克服不足。对人对己都一样。总体来说：聪明爽朗的，要警惕对一件事过于苛求；孤陋寡闻的，要警惕视野不够，故步自封；勇猛刚强的，要警惕急躁粗暴；善良温和的，要警惕优柔寡断；恬静从容的，要警惕错过机会；心胸开阔的，要警惕粗心大意。（总体而言这部分，是《长短经》的内容，原文就不复制了）。
　　以下12种人的优劣的分析来自于《人物志》，在每一条的最后，我会结合现代的岗位、职位做一些建议
　　1、厉直刚毅，材在矫正，失在激讦（强毅之人，佷刚不和，不戒其强之唐突，而以顺为挠，厉其亢。是故，可与立法，难与入微也。）；这种人严厉整治、刚正不阿，适合做纠正错误、整顿治理的工作。但又容易犯偏激过火、攻击别人短处的毛病。这种人其实在现实生活里很难与人相处，和这样的人做朋友可能会不太舒服。容易忽视因为过分耿直而造成处事唐突、不近人情的毛病，认为柔顺就是屈从，以至于变本加厉的加强自己的过火行为。所以，这样的人可以让他参与制定法律，但不能让他处理具体而细微的事务性工作。
　　适合的现代岗位：机关里的纪检、反贪、反腐、纠风办，企业里的反贪腐部门、稽核部门等等。
　　2、柔顺安恕，美在宽容，失在少决（柔顺之人，缓心宽断，不戒其事之不摄，而以亢为刿，安其舒。是故，可与循常，难与权疑也。）；这种人的优点是宽容大度，缺点是不能杀伐决断。性格随遇而安，做事很难当机立断，更容易忽视自己处理事不及时、执行力不强的问题，反而认为刚强决断会伤人，对自己不紧不慢认为理所当然。
　　这类人只适合做那些有明确流程，需要循规蹈矩的日常性事务工作，不能让他去做那些需要不断解决难题的岗位。
　　机关里管理日常事务、档案、文员等事务性工作；企业里的生产线工人、一般行政部门的办事人员等等。
　　3、雄悍杰健，任在胆烈，失在多忌（雄悍之人，气奋英决，不戒其勇之毁跌，而以顺为恇，竭其势。是故，可与涉难，难与居约也。）；这类人作风彪悍，意气风发，处事果断。自己觉得随和是胆小怕事，很容易因为逞匹夫之勇遭遇挫折和失败，做事的时候竭尽全力，不留退路。这类人适合做一些具有高度挑战性的工作，需要求人、与人协作的工作就别指望他了。
　　这类人在机关基本会碰的头破血流，除非碰到能识才，又懂得如何控制这类人的领导，要不就是最早被干掉的。在企业里，做技术攻关、市场拓展、新业务发展这类的工作可以用其所长。
　　4、精良畏慎，善在恭谨，失在多疑（精慎之人，畏患多忌，不戒其懦于为义，而以勇为悍，增其疑。是故，可与保全，难与立节也。）；这类人精明谨慎，但是做事瞻前顾后、疑虑重重，也可以理解为前怕狼后怕虎。最大的特点是不敢于承担责任。这类人适合守成，很难用他开创局面、树立榜样。机关里就是老机关里的老油条，这类人遍地都是；在企业里做个执行层还可以，或者稳定的业务让他管着，不出岔子。
　　5、强楷坚劲，用在桢干，失在专固（凌楷之人，秉意劲持，不戒其情之固护，而以辩为虚，强其专。是故，可与持正，难与附众也。）；这类人百折不挠、意志坚定，但是容易固执己见、一意孤行。这种人适合做正义的执法工作，很难得到别人的拥戴。
　　呵呵，怎么想怎么像达康书记，很多党政机关的一把手很多这类的，这和古代已经有些不同；在公检法部门也可以；在企业里要么是老板，要么是独霸一方的封疆大吏。
　　6、论辩理绎，能在释结，失在流宕（博辩之人，论理赡给，不戒其辞之泛滥，而以楷为系，遂其流。是故，可与泛序，难与立约也。）；这类人博学善辨，条理清晰、口若悬河，又过于啰嗦、华而不实，很容易放任自流。这种人只可以做泛泛而谈、不能要求精密结果的工作，更不能让他去制定法规条约之类的工作。
　　机关里这类人有很大的生存土壤，各种岗位都有这种人；企业里这种除非特殊行业，一般企业可能真呆不长。
　　7、普博周洽，崇在覆裕，失在混浊（宏普之人，意爱周洽，不戒其交之混杂，而以介为狷，广其浊。是故，可与抚众，难与厉俗也。）；这类人很容易成为烂好人，喜欢把周围的人照顾的都很周到，但是容易身边三教九流都有，时间长了容易因人情而犯规、犯法。这类人其实适合去做那些团结人的工作，比如工会、人资类的岗位。
　　8、清介廉洁，节在俭固，失在拘局（狷介之人，砥诃清激，不戒其道之隘狭，而以普为秽，益其拘。是故，可与守节，难与变通也。）；这类人格局不大，但是洁身治好，不肯同流合污，又嫉恶如仇，这类人很容易生活的很纠结。这类人适合做那些能够坚守节操的工作，但不能做灵活变通的事情。机关里这类人也不少，不过绝大部分人基本不可能得志，在企业里做采购、搞稽核之类的工作还可以。
　　9、休动磊硌，业在攀跻，失在疏越（休动之人，志慕超越，不戒其意之太猥，而以静为滞，果其锐。是故，可与进趋，难与持后也。）；这类人行动力、执行力超强，才能卓越，有上进心，但是做事容易大而化之、马马虎虎，也可以理解为志大才疏，这类人可以让他去做一些开拓进取的工作，但是不合适打基础、做后援。
　　志大才疏的人在机关基本也没有多大生存的可能性；在企业里做业务拓展还可以。
　　10、沉静机密，精在玄微，失在迟懦（沉静之人，道思回复，不戒其静之迟后，而以动为疏，美其懦。是故，可与深虑，难与捷速也。）；这类人沉稳老练，心思细密，对处理一些玄奥之事得心应手，但是性格容易迟钝懦弱。这类人适合做一些需要深思熟虑的工作，不能交给他需要讲究效率的工作。
　　机关里的很多办公室主任，企业里的办公室主任之类的很多这样的人。
　　11、朴露径尽，质在中诚，失在不微（朴露之人，中疑实确，不戒其质之野直，而以谲为诞，露其诚。是故，可与立信，难与消息也。）；这类人坦白直率，很容易犯粗疏而又过于直率的毛病，做事不讲究策略，直肠子。适合做那些必须讲究信用的工作。而不能让他参与需要保密的工作。
　　这类人机关企业里都有很多，但是很容易被人当枪使，更适合做一些具体性的事务性工作。但是会是生活里不错的朋友。
　　12、多智韬情，权在谲略，失在依违（韬谲之人，原度取容，不戒其术之离正，而以尽为愚，贵其虚。是故，可以赞善，难与矫违也。）这类人足智多谋、胸有城府、富有韬略，但是也容易老谋深算、诡计多端，缺点就是老奸巨猾，对任何事都模棱两可，不会轻易表态。这类人很容易走偏，要么是城府很深、做什么事也不得罪人的老油条，很容易被自己的权术迷惑，而不能把精力真正用在实事上。这类人适合做那些可以积德扬善的工作，慈善公益组织、企业里的一些需要解决复杂问题的岗位，而不能让他去做查处违法乱纪的工作。（这一句是原文的意思，但是有时候即使是这些岗位，有时候还真需要这样的人）。
　　说到人才，我们很容易走向两分法，但是现实生活中，我们基本很难见到德才兼备，完美无缺的人才，是人都有缺点，这才是常态。对于人才的优点要尽量的发挥，用其所长，同时不光是要包容他的缺点、短处，但是一味的包容就成了纵容，而应该积极的控制他的短处，更好的方式是促进他的成长，补足短板。
　　刘卲总结的这12条，其实是对人性观察的经验，并不一定每条都可以拿来即用，但是参考这些经验，我们会更容易建立起自己的识人用人、培养人的方法和体系。