如何做好新品牌的品牌宣传提高品牌知名度

　　一hr首先，标题的核心问题是如何提高品牌的知名度。品牌知名度是个虚词，那怎么去衡量这个品牌知名度是提高了还是保持不变呢？所以我们得先把品牌知名度的衡量指标给确定一下，将虚词转向实词。
　　围绕品牌知名度我们可以从社交媒体粉丝数量公司网站流量搜索引擎排名三个维度进行综合评估。所以就得到了下面的理论公式：
　　有相对应的指标后就简单了，接下来要做的就是把当前各项指标的数据都整理出来，再制定阶段性的数据目标即可。
　　好了，那现在是不是就可以开始围绕这些指项开干了呢？千万别着急，还得再进一步思考下。
　　表面上题主是想寻求提升品牌知名度的思路和方法，但是提升品牌知名度背后的原因我们也得理清楚。
　　很多企业以往做的都是产品营销，即以产品为核心导向，品牌营销基本都掉到第三四梯队，属于备选项，这种现象在传统行业里尤为明显。
　　当下市场环境同质化竟争加剧，品牌优势凸显，企业也不得不面临升级转型的阶段。企业希望通过品牌营销来达到11amp；gt；2的效果，从而提高市场竟争力，促进客户转化、实现订单增长的目标。
　　品牌是企业的无形资产，前期建设的过程中需要不断地去投入，从而积累、沉淀品牌信誉，为的就是最终的品牌可持续变现的价值。
　　所以，如果只是做一些提升品牌知名度的工作并不能完全覆盖企业的核心诉求。我们还需要从品牌好感度、品牌思想领导力及用户转化三个方向进行布局。
　　同样的，这几个方向也得像品牌知名度一样细化出对应的参照指标，以指标的数据做为最终成果的参照物。下面我简单的将各项指标罗列了出来，可供参考：
　　好了，到这里为止，前戏基本已经做足了，现在就可能开始落地执行了。
　　二hr到这里，或许有人会有疑问，甚至有些懵逼。这件事是不是越整越复杂了，原来只要想提升个品牌知名度而已，你给我搞了3个指标。搞了3个指标可能还能够应付，但突然之间又冒出这么多指标。那在执行的时候应该怎么去排列优先级顺序呢？或者哪些指标的工作可以同步进行呢？
　　这事情看似复杂，但只要你看了我下面的理论框架后估计就瞬时清晰了。废话不多话，直接上图。
　　这张图其实就可以很直白的告诉你具体的执行流程了，下面就简单的介绍下我的思路。
　　前面说了，衡量品牌营销效果的维度包括品牌知名度品牌好感度、品牌思想领导力及用户转化。我这里将品牌营销的思路分成了4个阶段，每个阶段间相互衔接，刚好可以把这几个维度及其细化指标融入里面，整个流程下来就是一个完整的品牌营销项目。
　　阶段一：认识
　　都是白话词，这里就不过多赘述。简单的讲，进行品牌营销的的第一步就是先让目标受众认识我们。那么怎么让他们认识我们呢？这里就会涉及到一些品牌营销的工具。
　　常见的营销工具包括企业官网、产品画册、公司介绍PPT、企业宣传片等。有了这些基础的营销工具后，再把他们放到对应的营销渠道上，让目标客户能找到我们的信息，从而达到认识品牌的目的。
　　营销渠道就包括搜索引擎和线下的展会。搜索引擎里面又会涉及到具体的推广方法和技巧，比如竟价广告、信息流广告和SEO优化。
　　阶段二：认知
　　相较于前面的认识阶段，到了这个阶段目标人群对品牌是已经有了基础的印象，但仅仅是停留在印象上。在这个信息过载的时代，用户的注意力是非常稀缺的，我们必须不断地去提高品牌与用户的触达率，为用户将品牌由陌生转变为熟悉的过程提速。
　　新媒体就是个不错的营销渠道。
　　各种手机APP层出不穷，加剧了信息过载的现象，即使信息量大，但大家又不舍得错过其中的优的信息。所以习惯性每个平台都短暂地进行到此一游的动作，这个动作在公众号、头条号、网易号、抖音号、视频号、B站等新媒体平台上尤期明显。
　　所以，新媒体平台是个低成本且可以高效触达潜在目标客群的营销渠道，而且有利于沉淀品牌粉丝，打造品牌IP形象，值得企业深度布局。
　　阶段三：认可
　　前面两个阶段都是品牌在自我介绍，用自己的嘴（渠道）跟目标受众介绍自己。到了这个阶段我们就需要通过别人的嘴（渠道）来介绍自己，这个就是背书的价值和力量。
　　想要让一个陌生人认识自己可以有2种方式，一个是自己说，另一个是别人帮你说。自己说多少还是会让对方持着保守态度，会怀疑信息里含有水份，自卖自夸，那么双方之间的连接还是没有取得足够的信任度。
　　但是，换成别人来说效果就实在是好太多了，尤其是具有一定地位或权威性的人物。我们经常聊天都会讲我有个朋友XXX，不就是想榜下别人的大腿嘛，通过别人的成绩来彰显自己的圈层优越感。所以，这里我们就直接把这个朋友给找来，让他来给我们讲几句，这个效果比我们自说自话好100倍，这个就是品牌背书，背后的本质也是品牌的力量。
　　这时，我们就可以直接去找第三方平台进行合作，通过这些在某个领域内有一定影响力的平台或KOL来帮我们发声。比如图上讲到的百科建设、新闻媒体平台、问答平台等。
　　阶段四：认同
　　前面都是在做工具制作、内容输出、渠道拓展的工具，现在就要开始进入成果转化的阶段。
　　其实这个阶段里主要执行层的工作都已经在前面几个阶段完成了，现在这个阶段更多做的是一些数据监测及优化调整的工作。
　　比如有一个提升社交媒体粉丝数量的指标，在相关内容正式对外前我们就得把这个指标的实现路径给考虑在内。比如我们在输出内容的时候应该用什么样的话术引导用户关注我们？这块的内容用文字好还是图片好？这里面就会涉及到许多具体的细节问题需要我们去考虑。
　　客户愿意跟一家企业达成合作，并不是从单一层面进行考虑，尤其是面向B端的项目。他必须是经过综合性的、全方位的考量。前面讲的这些全都是站在企业外部角度进行营销的布局，但这还不够，企业内部的流程效率、管理制作、响应速度、品牌控制等都跟客户是否认同品牌紧密相连。
　　小结一下：
　　对于市场部来讲，做好市场前端的工作是职责范围内的主要工作。但是企业后端的状况是直接影响前端效果的，前后两端是不可分割的一个整体，所以市场部还担任着跨部门协作的重任。现实情况是市场部的权限非常有限，这就需要企业领导人重视这块工作，应当给予市场部门更多的支持和权限，而不是只会一味地向市场部门索要结果。
　　暂时先写这么多，如有其它疑问欢迎留言评论。
　　作者：黑来古公众号：黑来古