公司风险与管理战略

　　【摘要】在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，企业的风险管理是企业经营的重要内容；风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，但同时如果可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益，它也是企业获得利益的主要源泉。因此，现代企业应该正确认识和处理风险，采取积极主动的措施来进行科学的风险管理，这样才能够保证企业的顺利发展。
　　【关键词】企业，风险管理，战略实施
　　一、企业风险管理的含义
　　1。企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。
　　2。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。
　　全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段，与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合，整体上考虑企业的风险，并由专门的风险管理部门进行管理和实施，并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制，缺乏整体性，而全面风险管理则不然。
　　二、公司可能面临的风险
　　1。战略风险
　　企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有：战略管理风险（包括：战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险）、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、政治风险（国别风险）、国际化经营风险（海外市场开拓风险、国际工程承包风险、国际贸易风险）、投资风险（投资决策风险、投资实施风险、投资中止退出风险）等。
　　2。市场风险
　　企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险（客户信用风险、客户关系维护风险、客户商业模式风险）、市场开发风险等。
　　3。财务风险
　　企业在经营管理过程中，财务需要同证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系，财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视，全力支持。在此，我将我本人的一些收集整理分享如下；财务风险包括：现金流风险（融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收预付账款风险）、资金管理风险（资金使用风险、资金安全风险）等
　　三、如何进行战略管理，降低风险
　　1。扩展企业战略的空间
　　首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争；其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。
　　2。加强领导培训，提高其自身能力
　　企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
　　3。让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
　　当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售；如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
　　四、我国企业战略与风险管理的有效对策
　　1。加快企业风险管理的信息化进程
　　企业应不断扩大自己的信息源，不仅要掌握与企业生产经营直接相关的市场信息，保证信息的及时准确，还应不断增强企业自身的信息解读能力，从众多信息中選择有利用价值的信息，从而保证各种风险决策更加科学合理。最后还要建立风险预警机制，避免不必要的损失。
　　2。加强企业治理和信用体系
　　只有保证企业内部治理和外部信用体系才能真正保证风险管理的顺利实施，而这一目标的前提就是法制化的制度
　　3。加强风险的事前、事中和事后管理
　　企业的经营管理者应充分重视风险发生前的系列征兆，及时采取有效的措施来化解风险，尽可能将风险消除在潜伏期。而事中管理主要体现在企业积极发挥决策层和员工的凝聚力，稳定局面，尽量不使事态扩大并迅速找出风险症结；事后管理指企业用财务型风险处理方法来尽量减少给企业带来的不利影响，增强企业抵御风险的能力，确保企业资金运转正常。
　　4。战略转型
　　在确定好战略方案后，要尽量避免变动。可是企业外部环境的变动是很复杂的，这可能会导致发展战略与实际环境产生矛盾，给企业发展造成不利影响。这时，企业必须适时的实施战略转型。
　　（1）加强对发展战略实施的监控。企业要设立战略评估规定，主要进行事中及事后评估。前者是对发展战略的工作过程开展评估，以此为依据确定是否需进行战略调整。后者则是评估发展战略的工作效果，重点是评估发展战略的作用。在分析评估工作中，要评估实际工作与计划方案是否一致，若两者有出入，则应该深入分析原因后制定解决方案，保证发展战略的科学性。进行战略评估工作时，使用频率最高的工作方法有定性与定量结合、财务指标与非财务指标结合两类。
　　（2）要根据监控情况持续优化发展战略。企业的发展战略是可以进行适应性的调整和变动的，进行战略监控及评估工作时，若发生了下列现象，则需适当的调整发展战略：首先，不可抗力的变动；这时，我们必须适应性的调整发展战略，主要包括：国家宏观政策的变动、社会经济发展态势的变化，这对于企业发展战略的落实会产生极大的影响。其次，若企业内部管理方面出现大变动，则需对发展战略进行调整。