致辞拉力沉思笔记之烷基你发源于采取措施淡淡的革命

　　第七章领导是发动适应性变革海菲兹论领导力顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德？海菲兹。如果没有管理，只有强有力的领导，会形成狂热崇拜，为了变革而变革，比如早期的苹果公司。这件事变成了广为流传的故事，推动了海尔公司重视质量的变革。科特：哈佛商学院有一个一星期的高级经理人员课程，其中有一天时间教学生思考如何更好地讲故事。社会中同样有适应，就是依据我们的价值观和目的，培养组织能力和文化能力来成功地应对问题。也就是说，在海菲兹看来，这五项原则也是学习型组织的五项原则。比如，管理中的激励就和领导中的激励根本不同。刘澜：关于人物个性，你指什么。适应性的工作，要求利益往往是冲突的多方的参与。领导力沉思题之十三：你讲述或者制造过故事吗。分析思考改变的变革模式诉诸于人的理性，目睹感受改变的变革模式诉诸于人的感性。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。刘澜：那是戏剧性。第音乐的创造与结构和听众有关。刘澜：不过开头总是一个吸引人的场景。而领导行为的激励一般包括：第在沟通愿景时强调参与者的价值，使之有成就感。没有管理来帮助稳定和在一定程度上护卫领导力，是危险的。但是我的确发现，在创业企业的情形中，关键人物，一般是公司的创业者，能够让人们追随他，却没有建立起防止组织冲下悬崖的体系和结构。科特：对，文化大革命。韦尔奇只考虑了技术和理性的层面，忽略了道德感，在这个案例里是忽略了对企业外部的利益相关者的考虑。成功的创业者依赖第二种故事。精通。
　　【小小标题】从医学的角度思考领导力作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。还是管理和领导都不足。因此，我们总是一半对一半。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》刘澜：最后一个问题是关于库泽斯和波斯纳这个联合品牌。麦卡洛说：战争就是熔炉。杜鲁门的战马摔倒在他身上，差点把他压碎。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。然后，只有独特的声音还不够，希特勒、斯大林这样的领导缺失了道德感。【小小标题】原则三：专注于当务之急，而不是为了减轻压力的分心之举界定哪些问题是现在应该吸引注意力的。领导者既要行动，又要反思。成熟的问题已经吸引注意力，产生紧迫感，需要做的是把大家的注意力专注在问题的适应性挑战的方面。？寻找替罪羊，射击一个更为容易的目标。？第二个测试是认识什么给予你动力，以及什么给予你满足，并且认识到这两者之间的差距。原生者为环境所塑造，而再生者自己塑造自己。因此，成为领导者的过程，就是充分表达自己的过程。本尼斯说：领导者必须擅长的事情之一就是眼界。科特：我尽力提供两种领导力。真的如库泽斯所说，如果人们喜欢他们的经理，他们的绩效会更高吗。