企业治安保卫工作的强化之策

　　企业治安保卫工作是维护企业内部安全稳定的重要保障，也是社会治安的重要组成部分。企业内部治安保卫工作的质量好坏与企业生产发展、和諧稳定、职工切身利益密切相关。加强企业内部治安保卫工作，可以有效保护企业内部员工的生命财产安全，促进企业生产经营工作有效开展，也直接影响着整个社会和谐稳定发展的进程。如何才能做好企业内部安全保卫工作，保护好员工利益，保障企业正常的生产经营秩序，是当前企业内部治安保卫工作的重要课题。
　　当前企业内部治安保卫工作的突出问题
　　企业周围环境复杂，治安保卫的工作量较大。部分企业的厂房较大，车间工人较多，增加了治安保卫工作的难度。例如在某些电子专配企业中，其员工动辄几千人，同时人口属性较为复杂，很难开展有针对性的治安保卫工作。此外，部分企业的周围环境复杂，在企业的厂区周围存在着大量的房舍等，外部人员和内部人员都可以自由出入，这给了犯罪分子以可乘之机，也给企业的治安保卫工作带来了极大的安全隐患。
　　忽视抓好内部治安保卫工作的重要性。许多企业的领导层很少有时间或精力关注企业内部治安保卫工作。长期以来，有的单位领导对企业内部治安保卫工作重视不够，认为治安保卫工作非本企业本职，是公安部门的事，治安保卫工作在单位里的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入过分吝啬。由于部分企业领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视和研究内部治安工作面临的新情况、新问题的特性以及采取相应措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这导致了一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。
　　一些企业领导对治安保卫工作的重要性认识不够。有些企业在改制中将治安保卫机构直接改掉，或者在机构设置、人员配置和经费上裁减，致使治安保卫工作无法正常开展。另外，对保卫人员也不够重视，视内保工作可有可无，内保人员的待遇低，工作积极性不高，这致使一些防范工作不到位，各类安全事故和治安案件时有发生。
　　加强企业内部治安保卫工作的相应对策
　　加强规章制度建设，提升企业内部治安保卫的管理能力。要坚决贯彻谁主管、谁负责谁在岗、谁负责和谁受益、谁负责的原则，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位特点，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章制度。同时要与企业改革和社会发展同步，不断修改和完善治安保卫管理细则，使之更有实际针对性、操作性和约束力。为使内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制定完善各类应急预案，特别是事关国防安全、经济安全和社会安全的单位，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护好单位和社会的稳定。
　　转变管理模式，加强企业安全保卫队伍建设。随着社会经济的不断发展，要培养出业务素质高、责任心强、工作效率高的优秀治安保卫工作人员，就必须转变管理模式，加强治安保卫队伍的建设。要通过培训、实战等方式提高治安保卫人员的业务素质；通过提高福利待遇以保持治安保卫人员的稳定性；通过竞争机制激发治安保卫人员的潜能，增强工作的责任心；因通过营造良好的尊重企业治安保卫工作者的氛围，使安保人员全身心地投入到工作中去。
　　加强技防设施建设，提高企业内部治安防范的科技水平。如今已不是靠拼人海战术、拼体力就能应付的时代，在新形势下，企业内部治安保卫工作要提高科学技术水平，使科技成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强技防设施建设，弥补传统治安保卫工作的不足，构建人防、物防、技防相结合的治安防控网络措施，使科技保安全成为完善企业内部治安强有力的手段。
　　在新的历史条件下，企业治安保卫工作承担着为企业改革发展稳定保驾护航的重任，只有起点，没有终点。面对新时代和新征程，必须与时俱进，努力搞好自身的调整和改革，不断提高防范意识，主动积极地做好各项工作，才能经受住时代的考验。要在实践中不断大胆探索创新，用新发展理念指导企业内部的治安保卫工作，为企业的改革发展稳定保好驾护好航。
　　（作者单位：大庆钻探工程公司综合治理与稳定服务中心）
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