分公司党委书记和总经理抓党建工作述职报告

　　2017年10月，我调任分公司党委书记和总经理，在省公司党委正确指导下，认真履行党建工作第一责任人的职责，紧密围绕企业中心工作，充分发挥党委政治核心作用，进一步加强公司党建工作，为加快企业规模发展提供了坚强的组织和作风纪律保障。现将履职情况向各位领导汇报，敬请批评指正。
　　一、以上级党组（委）工作安排为指引，规定动作到位，夯实党建基础。
　　深刻领会集团、省公司党建工作会精神，按照省公司党委年度工作计划和月度工作指引，结合本公司实际，落实好规定动作。
　　1、坚定不移推动主体责任落实。前期宜春分公司党委已按省公司要求完成了党建机构分设、县市专岗人员配备、党建经费预算下达、支部细分至部门等工作。10月我调入宜春，虽然工作千头万绪，但我仍然坚持把党建工作和企业中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，在公司总经理办公会、经营分析会、中心组学习扩大会和员工大会等各种会议，在基层调研和指导工作的各种场合，我本人并督促班子成员结合当前工作同步对党建工作进行强调和布置，把党建工作作为重点内容进行督促指导。
　　2、常态化推进两学一做。通过党建管理全闭环，每月有计划、有布置、有反馈、有检查、有通报，将学、做、改、建、实党委和支部任务落到实处。通过党员活动日、今天是我的政治生日、迎七一话转型主题党课等抓手，各支部开展四讲四有专题学习共116场次、党委委员、支部书记、普通党员讲授党课80余人次，通过微课堂先后推出党建学习资料20期，还组织参观了革命烈士纪念馆、机房清扫义务劳动、地方扶贫帮困、地方环境整治、地方交通监督岗志愿者，通过学习和活动使每名党员进一步坚定了理想信念。
　　3、深入学习宣贯十九大精神。按照十九大大学习、大宣贯、大落实要求，首先党委班子带头学带头讲，我本人在中心组学习扩大会上，进行了4次宣讲，面向全体中层干部和全体员工，结合十九大精神和本单位实际分别开展了2次形势任务宣讲；其次三会一课坚持常学常新，每月支部学习，各支部书记结合配发给每位党员的《十九大辅导百问》、新党章和其他学习资料对党员进行讲解；第三督促党员和其他员工积极参加江西翼书院十九大闯关知识竞赛，检验学习成果；第四广泛进行宣传，本部及9个县市支部均制作了十九大宣传展板，通过内部刊物《明月之声》进行专题宣传，通过全市及各支部党建工作圈发布十九大知识10期。营造了浓厚的学习氛围。
　　二、以亮争活动为抓手，激发支部、党员活力，围绕中心促发展。
　　坚持党建服务生产不偏离，积极融入中心开展了红五月、秋开和不限量等三季亮身份、亮业绩、争先进，喜迎十九大主题活动，取得了较好成效。十九大召开后，重点推进了三场支部亮争活动，一是11月起支部树品牌，党员争先锋一部一品创建，围绕公司宽带生死战支部与发展困难的营业部结对，通过一年时间，来解决营业部的三大难点、提升三项能力、完成三项业绩，全面打赢宽带生死战。第一阶段这些结对营业部宽带、ITV和不限量均实现了环比4060的增长；二是岁末年初中层协理百团大战，以书记为首的党员干部协理政企发展，本部所有中层深入138个单位做比算促渗透，完成不限量807套；91。3的同志完成了人20套人不限量的协理任务；三是双节冲刺精英下县帮扶，从本部精选党员、入党积极分子、共青团员组建五支相对固定的精英队伍共100余人到大区域、大农村市场，先后开展了20场次共40天突击性营销，期间被帮扶单位不限量等主要指标均实现了倍增。
　　这系列创建活动先后有25支党员突击队，党员约2100人次投入，真正做到了困难在哪里，党旗在哪里，党旗在哪里，胜利就在哪里。
　　三、强化党管干部、党管人才，促进干部队伍建设
　　1、坚持党管干部、党管人才原则。进一步加强干部队伍和人才队伍建设。
　　严格执行省公司《领导人员选拔任用办法》、《关于进一步规范选拔任用程序和加强纪实工作》，制定了《关于明确七岗及以上相关岗位职业发展关键工作经历的通知》、《管理序列领导人员选拔任用办法》等文件，规范各级领导人员任免的任职资格、任职条件、任职经历和发展路径并严格执行。
　　干部选任严格按省公司下发《关于进一步加强领导人员选任及监督工作的通知》文件要求执行。落实好动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五个关键环节，同时做好干部选任纪实工作，包括会议记录、考察报告、个别谈话记录、征求纪检意见函、公示、任职文件等，都一一整理归档。
　　做好中层干部档案核查工作，重点核实三龄二历及重要入档材料，完成全市所有在职中层干部的档案材料的整理。
　　开展选人用人一报告两评议活动，对测评满意度排名末两位的干部，由分管领导进行诫勉谈话，考核测评结果作为干部任用的依据之一。
　　加强干部监督管理，打造一支德才兼备、做事干净、执行力强的干部队伍。一是健全干部监督日常联系沟通机制，及时了解纪检监察、审计、信访等方面掌握的信息，对存在苗头和隐患问题的干部，开展提醒、诫勉谈话等工作；二是加强日常监督考核，如，对中层干部实行丁丁考勤，通过考勤，使干部工作作风得到改善，上班拖沓等现象得以改观，在员工中的形象得到提升；三是加强问题核查，督促干部严格执行有关规定，如有一位中层干部请假逾期，人力资源部书面向其发出了《关于要求按规定时限返岗的通知》，并根据《员工奖惩管理办法》之《员工违纪行为惩处细则》相关规定，经党委会研究对其对予以警告处分，并停发一个月绩效。
　　2、充分发挥专业领军人才和C、D级人才的业务技术优势
　　根据《专业人才管理办法（试行）》要求，出台了《市级领军人才攻关项目的通知》，市公司IP、网发建设、政企支撑、无线接入、通信电源、市场运营、行业信息化、信息运营、渠道运营等9个专业由领军人才和省级人才牵头；组织市级人才、专业核心骨干，围绕企业发展和运营中的热点及难点问题，并结合业务发展和技术演进要求开展攻关工作，并纳入考核。
　　四、以巡察整改为契机，强化责任落实，巩固廉政建设成果
　　把党风廉政建设作为党的建设和干部队伍建设的重要内容，并纳入党政领导班子、领导干部目标管理，本着一把手负总责、谁主管谁负责的原则积极开展工作。抓好党风廉政建设任务的分解，实行一岗双责，与36个单位签订了党风廉政建设责任书，构建领导有力、职责明确、分工清晰、全员参与的目标责任体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
　　以省公司党委对宜春开展第一轮巡察为契机，一是迅速整改，围绕六个方面，制定25项整改任务，出台145条整改举措，阶段性整改完成142条，完成率98，巡察整改干部员工满意率91。76；二是巩固扩大整改成果，开展巡察整改回头看活动，聚焦干部员工纪律规矩意识、党建工作、小金库治理、八项规定、渠道用房房租水电收取、员工亲属开办厅店、靓号管理、民资专项整治、固网终端核查等9个方面，全面梳理是否存在巡察整改不彻底，并举一反三发掘是否存在其他问题；三是定期开展约谈，领导班子成员均与挂点县市分公司、分管部门的班子对照问题清单进行了深入约谈、签字认定。四是加大学习宣贯，责成纪委书记讲了《讲政治懂规矩守纪律》专题党课，以一个个身边典型案例，生动详细解读企业管理规章制度，全市213名党员干部、关键岗位人员听取宣讲，进一步增强了党员干部的纪律观念，规矩意识；四是从严从紧，发现苗头及时惩处，对国庆节违规使用车辆、春节值班不到位等及时处理并全市予以通报。
　　我本人在工作中，坚持以共产党员的标准严以律己，不断加强自我教育，增强自律意识，坚持廉洁从政，带头执行各项制度，坚持言教与身教有机结合，坚持民主集中制，注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量，小事通气，决不搞一言堂、一手定，努力营造团结和睦、风清气正的工作环境。
　　五、存在的问题和不足
　　2017年在党建工作方面作了一些探索，取得了一些成效，但对照全面从严治党的高标准、严要求，还存在一些问题和不足：
　　1、党员队伍先进性有待进一步加强
　　表1、党员结构
　　在职合同制员工分布
　　员工人数
　　其中党员数
　　党员占比（）
　　991hr436hr44。00
　　表2、2017年度合同制员工考评优秀分布情况：
　　优秀员工数
　　其中普通员工数
　　其中党员数
　　党员占比（）
　　231hr122hr109hr47。19
　　年度考评优秀员工中党员占比为47。19，略高于44的党员职工占比，党员先进性有待进一步提升；
　　表3、2017年度合同制员工考评基本称职分布情况：
　　考评基本称职员工数
　　其中普通员工
　　其中党员数
　　党员占比
　　24hr14hr10hr41。67
　　有10名党员年度考评位基本称职，占比高达41。67，落后党员教育工作有待进一步加强。
　　2、各支部建设活动不平衡，各项工作的落地有的支部比较扎实，有的支部还存在走过场的行为。重点要解决好抓一阵好一阵，放一下松一下的问题，形成常态化，使两个责任落实全覆盖不留死角。
　　3、党建思想政治工作还存在不活不实现象，形式比较单一，不少支部局限在学文件，抄笔记，对党员缺乏一定的吸引力。党的思想政治工作优势发挥得不够充分，尤其面对激烈的竞争态势，严峻的市场压力，如何通过有效的思想政治工作让缓解压力、激发活力，以昂扬向上的心态迎接挑战，凝心聚力促发展，还需要进一步探索。
　　4、两学一做基础在学，关键在做，党建工作下一步还应紧密结合企业中心工作，开展树创活动，唤醒党员的身份意识，真正发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到两抓两促进。
　　5、对团员青年工作投入不够，从组织建设、思想建设、活动开展、工作指导没有系统推进。
　　6、企业文化创建还需不断丰富内容和形式。
　　六、2018年主要工作思路
　　2018年是市场格局攻坚年，也是自强自信自豪三年梦想规划的第一年，我将继续履行好党委书记党建工作第一责任人职责，以四强四促，让基层党建工作紧密围绕奋斗自强，实现企业业务收入和员工收入双十增长全面展开。
　　1、强化三会一课，促党员干部素养提升。在管理上坚持实行全闭环，规定动作不遗漏；在学习形式上将安排走出去参观、请进来讲课、集中式讨论、自学写心得等，将三会一课抓紧抓实，深入学习党的十九大及习近平同志系列讲话精神，不断提高党员的政治理论水平和党性修养。
　　2、强化支部建设，促支部坚强堡垒建成。以标准化支部创建为抓手，按照省公司各项具体要求，持续不懈抓好各支部党建基础工作，抓牢抓细，不断提高党支部建设科学化、规范化、制度化水平。重点继续抓好一部一品创建活动，结合企业各阶段中心工作，与营业部结对帮扶，实行订单式管理，列出主要问题清单，逐一销号逐步提升，把相对落后和发展困难的营业部做强做大做优。争取40的支部通过省公司审验，把党支部打造成真正意义上的战斗堡垒。
　　3、强化党员管理，促党员先进性凸显。以积分管理为抓手，将党员的理论学习、工作业绩、为企业做贡献等行为全部兑换成积分，并定期进行通报，便于群众监督，并作为党内各类评比的主要依据。以此来强化党员的身份意识、争创先进意识，在工作中发挥出先锋模范、示范引领作用。
　　同时以党建带团建，完善组织建设，从市到县建立完善团委（团支部），选拔优秀青年到团的干部队伍中来；强化思想建设，通过定期的读书会、讨论会等形式，不断深化团员青年十九大精神和形势任务学习；强化指导，工作上既压担子，又给引导，通过结对培养等方式促成优秀青年快速成长，打造成为工作有干劲、有闯进、有创新，朝气蓬勃、奋发有为的青年队伍。
　　4、强化企业文化建设，促奋斗圆梦企业主旋律唱响。加大奋斗中各类先进典型塑造，开展最美电信人评选，打造劳模工作室，创立特色支部品牌等，并通过各种形式大力宣贯，弘扬正气，传递正能量，营造风清气正、积极向上的企业发展氛围。要大力开展生动活泼的文体娱乐活动，满足员工精神述求，缓解工作压力。
　　2018年我们将继续在省公司党委的正确领导下，不忘初心，牢记使命，全面压实两个责任，把广大员工团结凝聚在党旗和党徽之下，带领广大员工爬坡过坎，实现公司自强自信自豪梦！