论述人力资源管理与企业战略的契合研究

　　【摘要】在新的发展形势下，21世纪更加注重人才管理，人们越来越认同企业市场竞争优势的一个重要来源是人力资源的观点，企业市场竞争力的提高，在很大程度上由员工的能力决定。企业要想在不断变化中持续健康的发展，就必须要重视人力资源管理。最佳实践观点是，将人员资源活动看作优于企业的其他活动，企业总体人力资源管理系统能够让企业保持竞争优势。权变理论则认为，企业要依据企业战略的不同开展人力资源活动，人力资源活动要随着企业战略的变化而变化，从而达到最好的效果。本文主要分析企业战略、管理人力资源的系统与企业绩效之间的相关性。
　　【关键词】企业战略；人力资源管理；企业绩效
　　一、战略人力资源管理的含义
　　战略人力资源管理，通常以战略作为导向，为实现企业长期的发展目标而对人力资源进行充分利用和合理配置，通过人力资源规划和管理达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，重点强调人力资源和企业战略的匹配契合，借助人力资源管理活动实现企业战略的灵活性，将人与组织进行系统地联系，建立起适应统一的人力资源管理体系。战略人力资源管理贯穿于整个人力资源活动过程中，包括绩效管理、培训管理、薪资管理、人力资源规划、人员招聘配置等多方面的内容，能够为企业的良好发展提供充分的保障。
　　二、企业战略和人力资源管理之间的相关性
　　如今的时代更加强调企业管理和战略执行，面对变化迅速的市场，各个企业都在想方設法提高市场竞争力，以保证在市场中健康发展。在激烈的市场竞争中，企业管理者都开始重视人力资源管理，积极建立高效的管理系统，最大化地发挥人力资源的价值。人力资源系统相关领域的研究近几年一直在进行，并得到了快速发展，且越来越多的人力资源管理专家认为，企业获得长久竞争力的重要来源就是人力资源管理。
　　人力资源管理在企业战略中有较为重要的作用，两者是互相作用的关系。如果想要企业战略高效实施，需要充分考虑企业实际的人力资源状况，一方面企业战略实行受限于人力资源，同时企业经营和人力资源之间的关系是相互依存的。在战略性的人力资源管理内，应对管理人力资源与企业战略目标间的结合和一致性更加重视，与此同时，人力资源在企业目标发展和实现中也有较为重要的作用。
　　三、企业战略因素影响人力资源管理
　　企业的人力资源管理受限于企业战略的制定，企业战略的很多因素会限制企业开展人力资源管理。企业的人力资源管理可以分为两方面：微观管理和宏观管理。微观管理是指，企业更多关注对员工个体的影响，管理方案侧重于对员工个体的角度。宏观管理指的是，人力资源管理部门通过制订管理方案，对企业产生整体效应，重视对企业整体人力资源的管理。如今，企业在管理人力资源方面，更重视宏观管理，提升企业的整体人力资源的利用率。
　　（一）企业战略的目标不够明确
　　企业正常发展的前提是有一个明确的目标，如果企业的战略目标不明确，就会丧失前进的动力。在如今的经济市场中，企业竞争力在很大程度上取决于人力，企业核心资源就是人才，因此，人力资源部门应该是企业的核心部门。然而，很多企业没有明确的管理制度和可持续发展的产业链，进行长期管理和运营活动，以及进行企业发展大部分决定与企业战略决策。在企业战略目标不明确的情况下，企业的人力资源管理也处于无序的状态。
　　（二）不确定的外部因素
　　在市场外部，一直存在较多的不确定因素，宏观调控政策的变化是不确定因素的主要来源。市场环境中较多的不确定因素，导致企业外部的市场环境较为复杂，使企业发展一直处于不稳定的状态，发展前景无法保证。在这种状况下，企业的人力资源管理也会受到不稳定的影响，无法持续且稳定地开展。
　　（三）企业人力资源没有得到有效管理
　　企业员工大部分都具有一定的特长，但由于没有企业的战略指导，导致员工无法在企业中从事自己擅长的工作，自身能力得不到有效发挥。与此同时，由于一些员工的专业能力有所欠缺，无法完成上级安排的任务，影响了工作进度。为此，一方面，企业要建立规范管理人力资源的相关制度，全面了解员工的能力，優化员工岗位配置；另一方面，企业员工要加强对自己的管理，尽快学习专业知识和专业技能，最大程度上发挥自身的潜能，实现自己在企业中的价值。另外，在管理人力资源的同时，要推动实施企业战略，促进企业战略发展。
　　四、人力资源管理与企业绩效之间的相关性
　　在研究人力资源管理与企业绩效之间的相关性上，有的学者倾向于认为人力资源管理对企业绩效有一定的贡献，但没有得到充分证明。一些学者认为人力资源管理与企业绩效是因果关系，且前者是因，后者是果。也有一些学者认为人力资源管理和企业绩效的因果关系中，企业绩效是因，人力资源管理是果，企业绩效一旦下降，就会对人力资源产生不利影响，比如员工的培训机会减少，给员工的分红会降低等。本文倾向于认为在两者关系中，人力资源管理是因，企业绩效是果。在快速发展的社会经济中，人力资源的管理系统一般分为两个类型：将资源作为基础和将控制作为基础。将控制作为基础的人力资源管理对象是员工规范性问题，主要管理目标是督促员工遵守企业制定的相关规章制度。将资源作为基础的人力资源管理，主要目的是充分利用员工能力，提高企业市场竞争力，这种人力资源管理观念能够提高员工的工作能力，激发员工的工作积极性，从而实现人力资源的管理目标，增强企业活力。
　　五、人力资源管理影响企业绩效
　　（一）企业管理人力资源对企业绩效的价值
　　在企业的绩效管理中，要积极纳入人力资源的管理理念，并全面评价企业工作进展，从而提高企业绩效。对于一个企业来说，要想在市场中获得发展，就要尽可能发挥企业人才的潜能，因此，要在企业绩效的管理中纳入人力资源管理，这种做法能够保证企业的发展目标和人才任务达到一致，紧密结合企业效益和员工利益，最大化地发挥人才潜能，提高企业竞争优势，提高企业生产力。
　　（二）人力资源管理对企业绩效产生的影响
　　企业人力资源的规划会对企业绩效产生潜在影响，企业在调配和培训员工的过程中，要做好人力资源管理，确保员工能够尽快找到適合自己的位置，正常开展工作，从而保证企业的正常运行。在不断发展的社会经济中，各个企业都在激烈的市场竞争中，出现了人力资源供给与需求之间的不平衡，很多企业求贤若渴。在这种情势下，企业要规划好人力资源管理工作，确保顺利进行人力资源的管理活动，保证大多数员工都在适合自己的岗位上，大多数员工都能在自己的岗位上发挥自己的价值，提高企业的整体人力资源配置，提高企业竞争力。
　　人力资源的管理方式一般是优胜劣汰，在为企业选择员工上主要起着基础作用。与此同时，企业人力资源管理依据人事制度改革方向，扩宽了竞争上岗的范围，比如利用公开报名、考试答辩等方式确定招聘的员工。另外，为了确保员工能够认真对待工作，要建立健全监督制度，对其进行恰当的监督管理，从而适应企业管理的要求。企业人力资源管理部门也要建立对员工的动态信息进行收集和管理的资料库，方便企业了解每一个员工的成长历程，及时引导员工更好地开展工作，保障发挥每一个员工的最大潜能，实现其在企业中的价值。
　　六、企业战略、人力资源管理和企业绩效之间的相关性
　　实践表明，人力资源管理在企业绩效方面有一定的决定作用。第一，实施人力资源管理活动，是提升企业市场竞争优势的关键，企业要想实现资本的投资，就要利用好企业的人力资源管理。也就是说，企业要重视人力资源管理，提高对人力资源的有效利用，从而保持在市场中的持久竞争优势。第二，人力资源和企业战略之间的相关作用，对企业效益有着非常重要的作用，要想大幅度提高企业效益，就要有机结合企业战略和人力资源管理，保证两者在目标上的一致性，从而有效提升企业的效益。为此，企业要加大对人力资源的资金投入，比如通过规范的招聘方式吸纳更多的人才，加强对现有员工的技能培训等，提高企业员工的整体素质，从而更好地为企业服务。企业为了提升自身价值，需要制定科学化、合理化的长远战略目标，并充分发挥企业战略中人力资源管理的作用，两者实现更好的配合，有效提升企业绩效。
　　七、人力资源管理与企业战略契合的重要作用
　　人力资源管理与企业战略契合的重要作用，可以体现在以下几个方面：
　　（一）有助于企业经济效益的提高
　　实现人力资源管理与企业战略的契合，能够有效促进企业管理水平的提升，提高企业管理水平的合理性和科学性，能够使企业能够做出更为合理的发展规划，完善落实各项规章制度，促进人性化管理工作的开展。通常情况下企业可以结合现有情况制定相应的人才战略和人才储备方案，并结合具体工作建立奖励考核机制，能够充分调动工作人员的积极性，为企业创造更高的经济效益。
　　（二）有助于企业核心竞争力的提高
　　实现人力资源管理与企业战略的契合，能够将人力资源管理目标和企业战略目标相统一，使人力资源管理更好地服务于企业战略发展，企业制定人力资源管理方案时能够更好地结合实际，使之具有更强的执行力。在合理有效的人力资源管理下，员工接受更好的教育和培训，综合素质得到了有效提升，企业的核心竞争力也会随之提高。
　　（三）更加符合可持续发展的要求
　　在市场经济发展的背景下，企业战略决定着企业的发展前景，由于市场经济的灵活性和不确定性，使得企业战略需要进行及时地更新换代，在企业发展的整个过程中，在不同阶段部门之间的差异性很大，给人力资源管理工作带来了一定的难度，实现人力资源管理与企业战略的契合可以更好地配置人力资源，促进企业的可持续发展。
　　八、提高人力资源管理与企业战略契合的有效措施
　　要提高人力资源管理与企业战略的契合度，可以从以下几个方面入手：
　　（一）提高战略发展规划的科学性和合理性
　　制定战略发展规划，要以先进的人力资源管理与企业战略契合的经验为参考，充分研究自身发展战略，分析其中存在的问题和难点，并进行必要的总结，使之既满足企业战略的需求，又符合市場发展的规律，同时企业管理层要需要加强工作指导，制定科学合理的企业战略规划。
　　（二）人力资源管理目标的设定要科学合理
　　以企业战略为基础，结合企业人力资源管理现状，制定与企业发展相匹配的人力资源管理目标，充分发挥人力资源管理的作用，将人力资源管理与企业战略的契合度纳入考虑范畴，不断提高二者的契合，推动企业快速发展。
　　（三）建立完善的战略人力资源管理系统
　　明确影响企业战略发展的积极因素，并对其进行加工和分解，促使形成战略人力资源管理系统，围绕企业发展战略为核心来进行系统的建设，努力做好企业内部工作的拆解分析工作，对企业的人力资源管理系统、制度、标准等产生积极的影响。
　　（四）提高人力资源管理人员的综合素质
　　应当注重人力资源管理人员综合素质的提升，通过不断地学习先进管理经验和技能，来提高管理水平，应当组织管理人员进行定期的培训和学习，并通过建立一系列奖励考核制度来提高管理人员的积极性，借助让管理人员积极参与到战略制定决策过程中来提高决策的科学性和可行性。
　　（五）创新人力资源管理流程，更好地服务于企业战略
　　创新人力资源管理流程，主要结合企业战略目标和流程再造的需求，对于传统的流程环节的顺序、可行性、复杂程度进行重新界定，打破传统固定流程模式的束缚，使流程更具有针对性和侧重点，减少不必要环节所带来的资源精力的浪费，提高人力资源管理工作的效率。
　　九、结束语
　　在企业发展中，人力资源管理、企业战略和企业绩效之间存在着极大的相关性，企业战略为企业提供发展的方向和目标，人力资源管理贯穿发展的全过程，人力资源和企业战略的一致性可提高企业绩效。企业运行的目标是获取经济利益，为此要尽可能吸纳人才，通过培训提升员工综合素质，提高企业劳动生产率。只有最大程度上将人力资源战略价值发挥出来，有效结合人力资源和企业战略，准确把握人力资源影响企业绩效的机制，才能提高企业在市场中的综合竞争力，实现企业效益的持续增长。？
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