建设挑战文化推动企业腾飞

　　进入跨越发展期的企业，如何才能打破常规，推动企业跨过冰点，并让巨轮从正常运转，切换到飞转状态？同样一家企业，几年前人心思走、士气低迷、工作几乎陷入停滞；而如今，却是一片热火朝天、朝气蓬勃的局面，生产经营喜讯频传，历史突破、最好纪录不断刷新，干事创业、迎头追赶的激情扑面而来。从士气低迷到群情激昂，从对企业还有没有前途的疑惑，到一定要加快发展的坚定，这个巨大的转变是如何发生的？
　　中国海洋石油东海石油管理局党委的答案是：建设挑战文化，推动企业腾飞。近年来，他们坚持地下油气与员工心气共建的理念，积极推行挑战文化建设，坚持开展三争一挑战活动，从而凝聚起全体员工的心气神，调动起队伍的积极性，为企业发展跨过冰点迎来沸点，奠定了思想和文化基础。
　　开展思想引领奏响挑战旋律
　　引领，是指事物的导引和带领的行为，包含对方向的向导作用。党建思想政治工作对企业文化工作的导向引领作用，直接决定企业基层党组织对员工队伍管理的有效性。企业基层党组织能否激发出员工的内在动力、调动起员工的积极性和创造性、充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献，主要就要看能不能做到、做好思想的引领。
　　东海石油管理局，是中国海洋石油总公司下辖的地区机构，主要负责在黄海、东海从事海上石油、天然气的勘探、开发和生产，所属油气田为上海市及周边地区提供石油和天然气。
　　由于多种因素影响，东海油气勘探长期没有大的发现，员工队伍一度士气低迷、人心浮动，部分专业人员甚至开始怀疑东海到底有没有油气前景。党委在对员工队伍思想状况进行分析时，发现存在三个缺乏。一是缺乏进取心。由于东海勘探多年没有重大突破，加上受政治因素影响少有工作量，员工队伍中一度存在士气低落，进取心不足，工作热情不高的问题，一些优秀员工因看不到前途而离开。二是缺乏凝聚力。由于企业在上海没有生活基地，员工分散居住，往往是一下班就各自回家、回宿舍，缺少集体活动，业余生活单调，员工之间缺乏交流沟通，关系淡漠，企业凝聚力下降。三是缺乏归属感。35岁以下青年人占员工队伍70以上。很多年青人，特别是刚参加工作的员工，下了班后无处去、没事干，感受不到团队温暖，缺少集体感和归属感。
　　管理局党委敏锐发现这一思想动向，在深入分析中认识到，员工思想中存在的这些问题，与中国海洋石油总公司建设国际一流能源公司的目标不适应，也与管理局加快发展的要求不适应。不解决员工队伍中存在的这些问题，加快发展就将成为无源之水、空中楼阁。勘探突破必先思想突破，开发气田必先开发心田，员工内心认同是大有作为的前提。为此，党委决心尽快打破员工队伍中甘于平庸、安于现状的思想状态，树立志向高远、勇于挑战的志向追求，推动东海的跨越发展。
　　奏响不甘落后、勇于进取的主旋律。管理局党委利用召开座谈会、讨论会、主题报告会等多种形式，宣贯加快发展的形势任务，讲清东海的差距与不足。党委领导多次用兄弟油田从小到大的发展历程，和国内外油气田的突破发现为例，引导员工统一思想，教育员工坚定信心，引领专业人员潜心开展地质研究。让激情进取、时不我待，逐渐成为员工队伍的共识。
　　传递抢抓机遇、加快发展的正能量。利用各种会议，强化员工的危机感、责任感、使命感；组织大庆精神报告会、海油精神宣传贯彻活动，弘扬铁人精神、海油精神；近年的工作会上，党委领导分别以加强学习、振作精神、追求卓越等为主题，进行专题思想引导。同时，还每月推荐一篇好文章、每半年推荐一本好书，先后推荐《活法》、《从优秀到卓越》、《做最好的自己》、《请给我结果》等书籍和文章，积聚了积极进取的正能量，逐渐打破了员工思想的一潭静水。
　　树立牢记使命、心系大局的责任感。向员工队伍讲清东海开发与能源报国的关系，确立新的中长期战略规划，用发展愿景和奋斗目标引领队伍思想，逐渐激发起了队伍的信心和士气。
　　持续不绝的思想和文化引领，犹如润物无声的春雨，潜移默化中改变着队伍的精神状态。从迷茫到坚定，从等着干到抢着干，从没法干到想法干，员工精神面貌的悄然改变，如滴水穿石，打破了一个个禁区，催生出一系列突破。
　　开展目标引领挑战生产纪录
　　心理学研究表明，员工产生职业倦怠感，一个重要的原因是工作缺乏挑战性，个人对自身工作没有掌控感。而给自已设立更高目标，大胆挑战自我，可以有力消除职业倦怠。通过参与式的目标设定、实施和评估，实现目标管理，用目标激发员工责任、鼓舞员工干劲，引领企业前进。
　　管理局党委在挑战文化建设中，近年来坚持开展三争一挑战活动，力图让挑战成为常态，通过不断树立新目标，让员工在动态实现中成长成才，增强员工的快乐度和工作积极性。
　　首先，挑战先进水平，提高工作质量。2010年初，管理局党委制订并下发了《三争一挑战活动实施方案》。三争一挑战，即争创四好班子、四强支部，争当四优党员，挑战先进水平。其中，三争是规定动作，一挑战是自选动作，要求每位党员和每个党支部，通过对标先进，每年制订不少于3项挑战先进水平目标，经过公开承诺和考核验收，推动工作水平持续提高。挑战目标的制订，遵循有提高、有挑战、可量化、能完成的原则。
　　增储上产和提高工作水平，成为最直接的挑战目标。东海勘探成本高，过去由于钻井少等原因，钻井成本一度居高不下。钻井工程党支部制订了将钻井成本控制在平均成本以下的目标，通过向管理和科技要效益，通过精细化管理和技术创新，让钻井成本下降了一半，节省了大额成本。
　　挑战先进水平中，党员发挥先锋模范作用，爆发出超强战斗力。钻完井部在人手少、工作重的情况下，党员干部自觉放弃休息时间，主动承担挑战难题，不但实现了安全生产和降本增效双丰收，还将钻完井团队建设成为响当当的铁军。随着活动的深化，这个支部不断提升挑战目标。去年，当高温高压、低孔低渗这个世界级难题，成为东海勘探的拦路虎时，他们自觉加压，主动挑起了挑战重担，在第三轮挑战活动中，将解决这一难题列为首要挑战目标。endprint
　　从2010年7月开始，一年开展一轮挑战先进水平活动，从中创造了一批东海勘探开发纪录，如最短钻井周期纪录、单片最大面积三维采集记录、首次全冬季三维作业等。
　　党员争先带动人人争先，挑战先进水平成为员工的自觉行动和意识，不甘落后、勇于挑战成为常态，队伍积极性调动起来，工作水平得到不断提升。
　　其次，加强过程控制，调动参与热情。为了确保活动顺利进行并取得实效，管理局党委开展了三亮三比三评。
　　三亮，即亮标准、亮身份、亮承诺，党委组织各党支部，利用多种形式公示党员挑战先进的承诺目标，激励党员创业绩、争贡献、促发展。党委创建目标经过党委扩大会讨论通过，党支部创建目标由党委审核通过，党员创建目标由支部委员会讨论通过。创建目标确定后，分别确定项目责任人，并将争创目标和措施，在宣传栏或网上公布，请全体员工监督完成。
　　三比，即比技能、比作风、比业绩。组织各支部，在挑战活动中，不但对标行业先进，还要对标身边先进，通过三比，切实加强学习，提升能力、推动工作。党委带领工会和团委，开展制度管理工作评比、机修工比武、技术革新竞赛活动，以及青年先锋创建、转变机关作风等活动，激发了比学赶帮超的深厚氛围。三评，即群众评议、党员互评、领导点评。党委坚持分阶段分重点推进评议和评比，确保了活动有评议，有反馈，有整改，有提高。
　　挑战文化建设，思想是根基，制度是保证。三亮三比三评等制度，调动起党支部和党员的积极性，推动着挑战活动不断深入开展。研究院第一党支部挑战地质研究的高水平，克服东海油气成藏条件复杂、分布不规律、成藏主控因素差别大等难题，狠抓基础、深入研究，开辟了新的战场。
　　再次，细化考核标准，推动活动深入。管理局党委制订了三争一挑战考核细则，对四好班子、四强支部、四优党员分别制定28、58、37项工作及评分标准，并将经营业绩和生产经营任务完成情况，作为主要考核指标，避免党务和生产两张皮的问题。每轮活动结束时，组织考核组，按照定量与定性、自查与检查、日常了解与年底考核相结合的原则，进行考核、验收、评定。
　　开展情感引领营造和谐氛围
　　在新形势下，作为企业基层党组织，运用情感激励于管理工作，这既是坚持贯彻以表扬鼓励为主这一思想政治工作基本原则的具体体现，也是提高领导艺术和水平的一个重要标志。员工的幸福感和投入感，是企业所能获得的最大优势。哈佛学者肖恩埃科尔近年来的实证研究证明，从倦怠到投入，能使企业的生产率平均提高31。
　　管理局党委将企业文化建设的核心，定位为实施以人为本的管理，营造团结、拼搏、责任、诚信、尊重、平等的氛围，不断增强员工的凝聚力、归属感、职场幸福度，让员工畅快积极、主动高效地挑战先进水平。
　　以人为本，强化人文关怀。组织实施《凝聚人心工程工作机制》，成立14个文体俱乐部，将丰富多彩的文化活动转化为凝聚力。2010年至今，相继举办了东海之春文艺汇演、东海放歌合唱比赛、和谐东海文艺演出，以及不同主题的多个文体活动，增进了员工交流，丰富了文化生活。针对青年员工不断增加，城市生活成本居高不下的实际，积极关心新入职员工，安排单身宿舍，开办晚餐食堂，组织中秋座谈、圣诞联欢和交友联谊、集体婚礼等团队活动等，营造了亲如一家人的氛围。
　　典型引路，增强精神感召。以演讲、讲座、征文等形式，弘扬爱岗敬业、求实创新为核心的海油精神。开展多种形式的先进评选和推荐，选树十佳员工、十佳青年，推荐并获得一批省部级集体和个人荣誉。开展最美东海人故事征集，发掘身边那些无私奉献、拼搏进取、求实创新、攻坚克难、勇挑重担、责任至上、友爱互助、诚实自律的故事，及时宣传这些平凡中的美丽。党委将优秀集体、先进个人的事迹汇编成册，展现快速发展中东海人不懈奋斗的执着身影，用身边榜样的故事，感动、感染、感召员工。
　　务实进取，凝心聚力干事。在内网开设党旗在东海飘扬、蓄力500万吨、学习身边人、做好当前事、五好班组建设、青春放歌等系列报道，及时宣传东海发展形势，交流挑战先进经验。组织开展推进二次跨越企业文化展示活动，张贴海油精神宣传画240多幅，强化危机、责任、求实、廉洁、创新、精品六种意识，明确务实进取，强化执行、勤于学习、依法合规的价值取向，不断用美好愿景鼓舞人、用奉献精神凝聚人，用挑战成果激励人，营造了凝心聚力提神的有利文化氛围。