企业管理要培养员工的哪些意识如何选择企业管理培训

　　企业管理要培养员工的哪些意识？
　　企业管理对于现代企业来说不是锦上添花，而是企业成败的关键，所以企业管理应该受到企业领导的高度重视。只有运用正确的管理理念，企业才能获得更多的发展机会，赢得市场竞争。
　　（1）树立团队意识。
　　企业像海船，市场像瞬息万变的大海，员工像水手。要想在风暴中保持平稳快速的前进，没有强大的团队意识是不行的。团队意识可以让领导的指令毫无保留的执行，让人与人之间的沟通更加顺畅，让部门之间的运作更加协调，让企业像一台严格的机器一样有条不紊的运转。
　　（2）建立忠诚感。
　　忠诚意识在企业管理中非常重要。忠诚意识可以让内部员工感受到像家一样的企业温暖。要树立忠诚意识，就要加强员工爱企业、爱家庭等思想的形成。忠诚意识不仅存在于上下级之间，也存在于同等职位之间，甚至上下级之间。忠诚意识是为了实现相互信任、合作、团结和诚实，从而保证企业的高效运作。
　　（3）发扬敬业进取精神。
　　员工只有有事业心和事业心，才能主动最大化工作效率，坚持不懈地追求创新和改革。敬业进取意识需要通过敬业教育、员工自身学习、风险意识培训来实现。
　　（4）树立诚信意识。
　　诚信不仅是人类生活的根本要求，也是企业文化建设的重要组成部分。诚信意识不仅要体现在对待客户和其他企业的过程中，也要体现在企业内部的管理沟通过程中。在企业管理过程中弘扬诚信意识，可以使员工自觉接受企业管理，充分支持管理政策，使企业的发展更加高效地进行。
　　（5）弘扬创新意识。
　　企业品牌是无形资产。企业要想在市场竞争中取胜，就必须树立品牌意识，强化品牌理念。这种意识越强，企业就越繁荣。品牌就像企业的拳头，品牌就是企业的拳头，打造品牌就是打造拳头的过程。拳头越多，企业竞争力越强，企业发展越好。
　　（6）树立制度至上意识。
　　严格的纪律是企业具有强大战斗力的必要条件。再多的人才，散漫的企业也只会支离破碎。在战争年代，中国军队凭借三纪八勤赢得了士气和人心，最终赢得了抗日战争和解放战争。但制度不应该是口号，而应该是便于实际操作的行为准则。企业规章制度的制定要从企业的实际情况出发，得到员工的认可和接受，让员工自觉遵守和认真执行，从而使制度之上的意识真正深入人心。
　　如何选择企业管理培训机构？
　　看来管理培训市场资源丰富，选择余地很大。然而，在其中选择合适的机构并不是一件容易的事情。那么如何选择企业管理培训机构呢？特别是作为培训HR，面对管理培训的盲点，经常会出现以下情况：
　　第一，复杂的培训市场。
　　例如，一家外贸企业培训机构开设了《精准营销执行》、《营销策划与组织》、《营销策划制定流程与方法》等40多门课程。即使你仔细阅读了每门课程的内容，你也不一定能区分出其中的差异，更不要说做出精确的选择了。
　　二、培训价格的迷雾。
　　培训市场上有一句很流行的话高价培训公司的讲课质量可能比低价公司高不了多少，但是低价培训公司的培训效果肯定不如高价公司。甚至有培训经理说，给领导选择最贵的培训是最安全的方式，因为贵就意味着高质量，他们不敢花领导的时间和精力去尝试那些质量不确定的培训。而且因为不断涨价，所以要尽早选择，不然以后会越来越贵。对于有成本意识的企业，最高层次可能有机会参加这种大规模的培训。对于中层来说，如果要选择外部培训，大多会选择下一级的培训机构。
　　第三，训练效果难以衡量。
　　一个老师的课结束后，培训机构会给学员发一份调查报告，问你对培训结果和老师是否满意。看着老师汗流浃背的脸颊，坐在下面的学生，谁忍心给一个负面的评价？其实不管评分本身是否掺杂了情感因素，马上问效果也是不合逻辑的。
　　培训的目的是提高工作中的管理技能，需要在工作中验证。很多参加过培训的管理者都有这种感觉。培训的内容很好，但是一旦应用到实际工作中，就不是这样了。造成这种现象的原因在于，培训课程中设定的场景、环境、文化与实际工作中不一致，学员更难通过自己的努力改变周围的工作环境。这样一来，训练的实际效果就模糊了。
　　无论是培训师、培训管理者、高层组织还是受训者，进行一定的培训，都是要达到一定的目标。培训评估对于实现这一目标尤为重要，培训经理在这项工作中起着组织作用。
　　事实上，面对这些盲点，笔者认为信息化是企业发展的高速公路。培训信息化不仅可以实现资源共享、工作高效快捷，还可以大大节约培训成本。其中，建立企业网络学习培训系统是企业发展的趋势。
　　电子学习系统包括培训需求确认、培训计划、在线培训学习、在线考试、统计和整体评估等模块。另外，为了实现个性化培训，企业往往需要个性化的课程。因此，这类企业需要课件制作模块，一些电子学习系统还添加了及时沟通模块，非常适合企业管理培训。
　　4月1日，公司组织了一次管理人员培训班，不仅让我在理论上更深一层地了解了什么是管理，也在思想上启发了我，从中我体会到了如何站出来担任经理一职，如何协调好员工，培训好员工，让大家明确工作目标，做好工作，让大家高效工作，互相配合；让每个人都有继续培养和成长的机会，让每个人都有实现目标和实现自我的动力。作为一名主管，我们的职责是积极领导团队朝着公司设定的目标努力工作，并在各种工作中尽最大努力。
　　管理者要善于培养他人，包括自己。他们也应该在培养下属的同时培养自己。管理者要起到承上启下的作用，不要整天做保姆一样的工作。
　　威策企业管理咨询有限公司魏先生以《医术》为例，谈及事前控制在管理工作中的重要性：
　　魏王文问名医扁鹊：你家三兄弟都是医术高明的。哪个最好？扁鹊回答：大哥最好，中弟次之，我最差。王文又问：那你为什么最出名？扁鹊回答说：我大哥在发病前就治病。因为大部分人不知道他能提前根除病因，所以他的名气无法传播；忠哥在疾病初期治病。大多数人认为他只能治小病，所以他的名气仅限于自己的村子。而且病情严重的时候就治好了。大部分人都看过我的大手术，比如经络穿针放血，皮肤换药，所以觉得我医术高明，所以名声传遍全国。
　　管理经验：事后控制不如过程中控制，过程中控制不如事前控制。不幸的是，大多数管理者没有意识到这一点，只有在错误的决策造成了巨大损失时才寻求弥补。往往就算邀请了著名的空降部队，结果也无济于事。所以，在我们的日常工作中，重要的、非紧急的事情是我们最应该注意的事情；要把重点放在重要和不紧急的事情上，尽量避免紧急和重要的事情。俗话说，一天走一天不怕千里，经常做，不怕千里的事！尤其在金融方面，非常适用。
　　团结、务实、创新、超越是公司倡导的企业精神。我认为这也是一个企业的灵魂，是其不断发展的不竭动力。XX年是公司打造品牌的一年，公司是每一个加入公司的员工组成的利益共同体。