估值亿的独角兽告诉我我为什么不裁掉公司里的废柴

　　猎聘网特邀作者：Jenny乔1：
　　前两天，和同事一起去听了某独角兽公司的年会，短短一顿饭，刷新了我对人才的认识。
　　这家公司的人员构成，特别有意思。既有大众公认的精英，也有那些传统意义上的失败者，比如简历平平、业绩不好、长期处于备胎位置的员工。而且，这些一般人看起来根本不应该录用，或者早该辞退的那些人，却在公司工作时间最长。
　　CEO还以此为骄傲，义正言辞地告诉我：绝对不能辞退废柴。
　　本来，我以为他只是唱高调，想强调所谓优良的公司文化，可听完他的一番逻辑，我由衷佩服，一个公司怎么定义废柴，决定公司的未来。
　　他们公司不少腾讯系出来的，所以一直信奉腾讯测试产品的方法，内部孵化，部门PK。腾讯每次推出一个产品都不会只让一个团队做，而是几个团队比赛，谁的好就要谁。微信的成功就是个典型案例，当年张小龙也是赢了一场艰苦的内部斗争。
　　这家独角兽也是这个策略，每次出产品，都要竞争。压力的确很大，但产品确实很惊艳。但这个过程里，避免不了一个问题：成功只是少数人，公司里充斥着失败者。
　　我问CEO，既然这些人已经失败了，那就说明他们没有价值了，你干嘛还留着呢？
　　他回答我：我是要告诉我的员工，我们可以接受失败。而我，做为一个老板，愿意承担失败的风险。
　　这话细想其实很有道理，成功有太多不确定的因素，而真正重要的是一家公司有没有试错的勇气。从这个角度上说，一个公司对失败者的态度，决定他能走多远。
　　2：hr这个世界，因为二八法则的存在而异常残酷，无论是就业还是创业，成功的永远都少数人，就像曾经火遍全国的共享单车，摩拜单车创始人功成身退，成功易主；哈罗单车借力蚂蚁金服，并推出网约车业务，为生存拼命找活路；而小黄车Ofo却被爆出准备破产重组。
　　但这并不意味着失败一无是处。
　　任正非有一个沿途下蛋的理论，说的是我们做的很多事，其实都像一场攀登珠穆朗玛峰的旅程，在这个过程里，有人可以半路去放羊，有人可以半路去挖矿，有人可以半路去滑雪，并不是只有登顶才算成功。
　　重要的是，我们已经开始走上一条征服之路。
　　任正非曾经说过一句话，很打动人：失败的人都理想太大，平台太小。但华为的平台大，我们不仅可以拥抱成功人才，还可以拥抱失败人才。
　　所以，一个公司的失败文化真的很重要。因为一个人之所以敢于去爬珠峰，很大程度上是相信，一旦落难，有人会去救你。
　　而大部失败的公司都是因为，承受不了失败。不做就不会错，但今天这个时代，不做可能也活不下去。
　　3：hr梁宁曾经写过一篇文章，分享了阿里是怎么培养领导力的，简单来说六个字：先碎掉再重建。
　　阿里人力副总裁王民明说了两个故事：
　　第一个故事，他加入阿里的第一年，非常努力，带着团队做了三个阿里从来没做过的项目，可新老板觉得这三个项目没有价值，全砍掉了。辛苦一年，收获为零，这让王民明明白一件事，为什么自己觉得有价值的事儿，在老板看来一文不值。于是，他学会了换位思考。
　　第二个故事是阿里两个大佬对业务发展的争议，两人吵了半个小时，不欢而散，结果王民明提了个建议：让在阿里工作时间更长的老大让步，理由让人警醒如果他输了，可能会影响业绩，但如果工时短的大佬输了，可能在阿里就活不下去了。阿里需要不断有新鲜血液，这个系统才能有活力。
　　老人要愿意承认失败，才能打破自己固定的认知，去扩展边界。
　　无论是一个公司还是一个人，越成功就越容易安于现状。我身边有个创业的朋友，每每说起公司发展，就是两个字：不敢。
　　眼下，公司刚刚步入正轨，一切运转正常，稍有动作，就有可能错。过去自己一个人，可以单枪匹马，横冲直撞，大不了就回家种地。可如今，几百人跟着自己，一步错，就是无数家庭的悲剧，越想越觉得恐怖。
　　可他没想明白，什么都不做也是一种选择，而这种选择的代价或许更大。
　　优秀的老板，都懂这一点，他们愿意打破自己，去学习一些新东西，也愿意替员工背起失败的黑锅。就像梁宁说的，每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后在一次次的重建里，自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合。
　　破碎，才是成长的关键。输，有时候也是有价值的。
　　4：hr这些年在职场，我接触过两类废柴，第一种是拼搏上进却没能成功的；另一种是压根没心思往上爬的。
　　在巨大的行业竞争下，他们因为种种原因，没能成为一个成功者。但这两种人都很重要。
　　先说第一种。我以前有个同事，运气特别差，每次带着团队熬夜拼命，可最后总会是功亏一篑。我经常跟他说，如果换个位置，我可能早就崩溃了。可他还能斗志昂扬地投入下一轮战斗，每次都有板有眼地复盘，自己到底为什么失败。
　　这样的人，简直就是公司的宝藏。因为这样的人特别鼓舞士气。
　　如果我是老板，这样的人就算一辈子不成功，我也要坚定地把他留下来。
　　曾经有人问过一个问题，在职场哪种能力的人最值钱。我看来，能力和学识都不算，一个人的思维方式决定他有没有前途，而这种思维方式里，看待失败的态度尤为重要。
　　这些年，很多人提到成长型思维，不仅个人需要，公司同样需要，而要想变成一个成长型公司，必须有一个鼓励失败的环境。
　　第二种废柴其实更加普遍，他们没有太大野心，只想安心工作到退休。很多人会diss这种人不上进，但其实你会发现，一个公司的运作里少不了这些螺丝钉一样的人。他在的时候，你不觉得重要，一旦这颗螺丝钉松动了，整个机器都有可能无法运转。
　　傅盛曾经说，改变世界的并不是精英，而是边缘人。因为比起精英的压力和束缚，边缘人在工作的时候，拥有更大的发挥空间。他们不是为了钱而工作，所以更有动力去尝试。此外，精英害怕冒险，而边缘人尝试新事物的成本却很低，就算失败了别人也不会说什么。
　　所以，如何对待失败者很重要，意味着老板扛得住风雨，愿意接受失败，也意味着他看得懂平凡的价值。
　　本文系猎聘网原创，作者：Jenny乔，猎聘网特邀原创作者，自由撰稿人。
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