不同阶段产品经理如何突破自身瓶颈上

　　产品经理在不同的阶段会扮演不同的角色：从一个项目的执行者到主动发掘用户需求，从负责产品业务线到把握行业发展，甚至成为开启一个时代的人不同的阶段有着不同的要求，本篇文章中，笔者就分别对各阶段的产品经理如何突破自身瓶颈给出自己的建议，供大家一起学习和参考。
　　目前大学还没有完全对口的产品经理专业，计算机、心理学、工业设计等都属于较为靠近的学科，这些学科会让你，在最初产品经理的岗位上有一定基础。当然，仅靠学校提供的知识是远远不够的，拥有一叶方舟，未来等待你的是星辰大海。
　　一、项目执行者产品经理的初级阶段
　　刚踏入产品经理行业，大部分事物对你而言都是新的。这阶段，你扮演最多的角色是执行者，把老板的想法落地，协调技术、设计、运营资源，保证产品顺利上线。
　　同时，你对产品经理所扮演的角色更加清晰、学习掌握产品基础工具、熟悉业务模块。
　　有些同学在1年左右顺利突破当前格局，从量变到质变，成为独立负责子功能模块的产品经理。
　　然而，大部分产品经理，仍会滞留在初级产品阶段，忙碌于跟进和优化项目，从早到晚的加班，认为通过增加熟练度，可以提升能力，但事倍功半。
　　瓶颈出现就意味着需要进行改变，而不是在舒适区域中，不断用忙碌来填满自己。我整理了一些提升的方法，和你一起思考探讨。
　　1。培养思考力
　　初级产品经理成长过程中，出现最普遍的一个表现就是缺乏积极思考。
　　最初项目跟进，可以帮你了解业务，快速入门产品经理，融入这个角色。但它仅是一个中间过程，别沉浸于这类充实中。
　　形成这种状态有两个原因：
　　1）习惯了执行跟进日常的工作，这种情况下你需要认识到，调整执行和思考的比重，才有利于你个人的成长；
　　2）没有培养产品思维模式，进入公司没有专人带你入门，不会进行积极思辨，一味执行老板想法。这类情况，可以在每次跟进或设计需求前，养成以下关键思考习惯：
　　需求是真还是假的？
　　解决了什么用户，在什么场景下的问题？
　　我是基于什么选取了目前的方案，竞品又做了什么工作？
　　投入产出比如何，是否值得做么？等等
　　2。掌握产品方法论
　　在掌握业务流程和基础技能后，初级产品经理具有零散的观点，针对问题也可以说上两句观点。但拿到一个全新问题，需要结构化深度的系统分析，提出相对具体改进的意见，他们却表现的很难胜任。
　　因为需要一套完整的产品方法论，和优秀的产品思维。这点也是高级产品经理和初级之间的最大差异。
　　产品方法论是指：通过一整套系统的方法，对问题进行观察和剖析处理。它需要你在每次项目或学习后，进行复盘，萃取出一套可执行的方案。
　　提炼方法论的过程，比较辛苦，需要反复思考。但再遇到类似的问题，被提炼出的一般性原则，会让你比别人少走很多弯路，且思考的质量和速度高出不少。
　　也许你对方法论还是有些不理解，觉得解释的有些空泛。没关系，我会在后续文章还会进行分享，大部分是个人的方法论和思考，希望給大家带来收获。
　　3。确立人生使命
　　人生使命类似产品定位，如果一款APP定位模糊或随大溜，最终发展方向会迷茫、用户很难对你有忠诚度。我们需要寻找属于你独特的使命，它将是不断成长的原动力。
　　1）起航
　　所谓人生使命，应该偏向于奉献的维度，例如，布道者、环球旅行的作家等等。
　　中短期目标，则偏向于个人获得利益，例如：薪资、职级等。人生使命和中短期目标，经常被混淆，其实两者相辅相成，人们往往会在追求人生使命的过程中，也达成了中短期目标。
　　我有个简单的方法，大家可以尝试下：
　　假想你生命已经走完，希望大家怎么评价你的一生，简短的用100字来描述。描述的内容会让你内心为之一动，并期望成为他，而引发你对现状改变的渴望。
　　注：其他方式后续分享，在此不赘述。
　　2）寻找和迷失
　　使命，短时间找不到或困惑，不要放弃，因为这是一件重要的事情，需要持续寻找，再晚也是值得的。
　　3）变化
　　人生使命也会随着你的经历而变化，一开始你想要一个东西，你付出一番努力奋斗，可是人生总是充满了意外。
　　也许你会发现之前愿望清单里的东西已经不重要了，收获了一些更好的东西一些之前根本没想到的东西。
　　二、主动发掘需求需求的发掘者（高级产品经理）
　　在经历一段时间的成长后，你现在可以单独负责一个独立产品模块或子业务，从被动接需求，成长到主动提出自己Idea，给产品设定愿景，为之努力。
　　这个阶段的同学，有个瓶颈：视野会过度聚焦在功能、体验，做出来的东西，用户会觉得好用，但离还想用会有一定差距。
　　你需要对事物的洞察更加深入，抛开现象看到人性本质，实现从功能到情感的连接。
　　另一方面，在功能、设计层外，寻找宏观的角度看待问题，思考定位、商业模式，充分打通业务资源。最终你会完成蜕变，成为有远见的产品工匠。
　　在成长过程，你或多或少会遇到问题，同样我准备了一些方法：
　　1。从功能到人性情感的连接
　　功能层面上具有完善的逻辑，用户可能会觉得好用，但始终还缺少些元素。你需要洞察用户的内心情感，和他们进一步建立连接。
　　工具是冷冰冰的，人是饱含情感的动物，需要满足内心的认同和互动。从人的角度去思考，赋予更多的人情味。
　　根据不同的情感层面，人们从满足底层的基础情感，会逐渐向着更高层次的精神诉求进行拓展。
　　2。视野更长远
　　产品经理在负责一个项目的时候，一方面看清楚脚下的路，还要多抬起头。如果你前进的方向不对，埋头走再快也是徒劳。
　　慢下来，思考你的产品定位及未来。
　　1）思考产品的未来
　　这很重要，每天一到公司，很多问题就会抛向你，你容易被眼前的问题引导。
　　你需要把大部分的精力花在直奔你所设定的目标，而不迷失了方向，用最短的时间达成你的构想。同时，你构思的产品未来，又会形成一把度量尺，协助判断问题的优先级。
　　总之，别习惯于眼前的忙碌，感觉自己很充实。实际上，你正在用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。
　　2）差异化定位
　　解决用户为什么会使用你的产品？这个问题，是该阶段产品经理，常忽视的。特别在大公司，执行层面的产品经理，认为只要推出功能完善的产品，再加上活动、导流，就能被用户青睐。上线后，效果也就不温不火。
　　现在市场上不缺乏同类型的软件，例如：新闻类、直播类、社交类等，每个领域都挤满了竞争对手。是什么让用户选择你的产品，在手机上预留了一个位置。
　　构建产品底层的差异，让用户在心智层面，认识到产品的不同，在后续文章和大家分享。
　　下期更新预告：不同阶段产品经理，如何突破自身瓶颈（下）
　　负责产品业务线局部方向的制定者（总监）
　　把握行业发展全面战略的制定者（VP、CEO）
　　开启一个时代的人物乔布斯、马斯洛等