人的伸缩性可大了，凡是说不能适应的，逼到那儿，都适应了；凡是说做不了做不好的，整急眼了，差不多都能做了。与其让别人逼着被动，不如自己对自己下手早点和狠点、掌握主动。
　　人靠本事活着，但失误失败多出在人品上，所以别忘了人品也是本事。正如关系，也是生产力一样。
　　凡是领导，都越来越深谙团队合作的重要，因为，领导的业绩和能力，是靠团队支撑的；团队的机会和发展，是靠领导提供和设计的。往好了说，是共赢；往坏了说，是分赃。
　　一个人说了算的团队必将出现专制和万马齐喑。不是哪个人的问题，是大家共同的问题和定的规则有问题的问题。沉默占大多数时，专制的人牛逼；大家多数不惯着你时，个人啥也不是。
　　话不要说太大，事儿不要做太绝，名利切忌不要独霸，弓不要总拉太满，日子不要过到什么也不缺。
　　权力决定了说话的效力，财力决定了生活的底气，执行力决定了业绩和发展潜力。
　　一切人，不管高低贵贱，都有可取之处和可恨之处，前提是只要你想和看你怎么想。
　　多数时候，因为脸熟，好办事；少数时候，因为认识，事很难办。一切时候，权力交办的事，基本都能办和办的很快。
　　领导一定不喜欢总起刺儿的人；领导一定喜欢能干又听话的人；领导更喜欢以领导的喜好为自己喜好并让领导高兴的人。善于钻营的人，一定是常常揣摩并把握领导脉搏的人。
　　干组织人事工作的人说话常常欲言又止或者干脆木纳寡言；干宣传工作的人，多是官话套话言不由衷的无用话；干财务工作的人对下多是简单粗暴一脸冰霜；干纪检工作的民不举官不究一般觉得多一事不如少一事；干办公室工作的常是事情没少干气也不少受当然领导也多会给你一定交代；当一把手的如果不霸道，当二把手的如果太霸道，都早晚是个事儿。

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