职工创新工作室的创建与实践

　　中国石油集团测井有限公司生产测井中心（以下简称中心），是集生产测井研发、制造、服务、评价于一体、为油气田优质高效开发提供技术和装备支撑的专业化服务与研究单位。多年来，中心工会坚持围绕企业生产经营核心工作，立足工程技术服务企业实际，大力开展职工经济技术创新工作，取得了显著成效，为中心创新发展注入了不竭动力。
　　树立四个理念处理两大关系
　　中心工会开展职工创新工作室创建活动，首先明确了四个基本理念：一是坚持以市场需求为导向，以提高效益为中心，服务于企业的发展和创新；二是坚持以问题为导向，突出解决生产瓶颈和技术难题，努力实现企业技术和管理的创新、创先和创优；三是坚持以强化研发能力建设、培养创新队伍、营造创新文化等内容为重点，全面进行推进；四是坚持以职工为主体，把为了职工发展、依靠职工创新作为职工创新工作室建设的根本动力，为职工提供一个释放智慧空间、展示技术能力的开放性实践平台，形成和谐融洽的学习与创造的良好环境。
　　同时，正确处理好两大关系：一是企业经济技术创新工程与职工创新工作室建设的关系，职工创新工作室是深化经济技术创新工程的组成部分，要把职工创新工作室当成职工经济技术创新工程一个品牌一个亮点来抓；二是工会推动职工创新工作室建设，不是游离于工会各项职能之外的一项工作，不是另起炉灶、另设项目，而是工会群众经济技术工作的进一步深化，是工会建设职能的延伸和深化，是新时期工会工作创新的一个重要抓手。
　　明确创建目标抓好试点工作
　　职工创新工作室的任务就是大力开展技术攻关、技术改造、技术革新，努力解决在生产、经营工作实践中遇到的难题。同时，积极协助行政开展技术交流和业务培训，为中心培养一批爱岗敬业、精通业务、富于创新精神的知识型、技术型、专家型人才。
　　中心职工创新工作室创建计划自2011年启动以来，完成了从试点到逐步规范和推广的整个过程。在试点单位的确定上，中心工会首先在技术工艺领域选定，以在技术技能、科学研究等方面有专长、有较高理论水平、工作经验和创新能力的高技能人才的名字命名，创建了以测井工艺技术研发为主的刘春斌创新工作室。
　　总结试点经验，中心下发了职工创新工作室管理制度，对创建的基础条件、目标任务、管理考核、申报流程、奖惩办法、创建方式、创建规划等内容进行了明确，逐步形成了由工会组织牵头实施、各职能部门齐抓共管、职责清晰、互相支持、共创共建的局面。
　　把握创建重点积极探索推进
　　一是要有核心人物。职工创新工作室要有一定的理論水平、工作经验和创新能力的专家、知名劳模、高技能人才作为核心人物。刘春斌作为测井高级技师、测井公司技能专家、中国石油集团技能专家，从事工艺岗位20余年，具有较强的团队管理能力、丰富的实际操作经验、突出的问题分析解决能力，曾获陕西省能工巧匠、陕西省十大杰出工人荣誉称号，职业资格、工作业绩、创新潜能等方面均符合技术带头人标准。
　　二是要有创新团队。团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，团队协作氛围浓厚，以项目为中心组成了科研、攻关团体。刘春斌工艺创新工作室创新团队总计4人，高级技师1名，高级工1名，技术员2名，均从事工艺岗位数余年，具有较强的创新能力和现场解决复杂工艺能力，及较强的理论分析和工艺总结能力。
　　三是要有场地设备。要有开展创新活动的基本活动场所和设备设施，一般设在核心人物所在单位，可依托核心人物的办公室、工作室设立。将工作室选定在生产一线，能够最有效地及时解生产过程中遇到的问题，并快速到现场进行解决。同时，将工作室分为工作区和展示区两部分，工作区主要用于平时日常攻关工作，展示区主要用于展示工作室近年来取得的成果。
　　四是要有管理制度。刘春斌工艺创新工作室在建立初期就健全规范管理体系，明确了工作室成员各自的职责与分工，确保了人尽其责、人尽其才。通过制订成员考核制度，实现优胜劣汰，保证工作室的新鲜血液；通过制订任务目标制度，切实提高工作室成员工作积极性和创新热情；通过制订奖励制度，促使职工创新热情得到有效保护和调动。
　　五是要有经费支持。工会给予工作室启动资金和运行中活动经费的支持，确保工作室各项活动的有序开展。工作室费用使用严格按照财务规定进行预算、审批，经费主要用于创新工作室内必要设备设置的购置、宣传展示投入、培训交流等项目。
　　六是要有创新成果。创新成果是衡量职工创新工作室效果的重要标准。刘春斌职工创新工作室创新的打捞工艺工具成功作业100余井次，挽回经济损失1600多万元；改进测井工具和设备维修方法100余次，创造价值500万余元，等等。这些创新成果为提高测井作业时效、安全环保、解决难题、降低成本、增加效益等做出了重要贡献。
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