知识产权人才的激励方式

　　当前，国际间竞争愈加激烈，很多企业也开始更加重视知识产权的管理，对知识产权的创造、管理、保护、运用的可持续发展做了详细的规划。与此同时，如何让企业内部的知识产权人才在企业里安身立命，如何让他们把自己的实力充分展示、发挥出助力于企业的发展成为企业管理者越来越关注的话题。
　　笔者认为，在知识产权领域中，很多人才智商和情商都很高，拥有自己独特的理解能力和表现能力，他们工作并不仅仅是为了金钱利益，更多的是为了自我突破，发挥出工作的潜能。他们需要被了解、被支持、被尊重、被关心。通过进行合理、完善地安排知识产权的人才激励工作，并进行系统化的管理，从而达到企业与人才的双赢。
　　实施激励措施前，企业必须拥有良好的企业文化和健全的激励制度，强化企业内部的知识产权开发和保护氛围，使得知识产权的激励工作有据可依。
　　企业文化直接影响着管理者对企业的知识产权的研发投入、尊重程度、保护力度，决定着知识产权管理在企业管理中的地位。所以，不管企业规模大小，都必须借助企业文化来增加人才的归属感和安全保障，同时增加企业的凝聚力，在一定程度上杜绝人才骑驴找马、伺机跳槽的心态。
　　为确保知识产权战略规划和目标的实现，在价值创造过程中，人力资源部门应当结合企业知识产权战略实施的各职能部门共同制定合理有效的激励制度，并切实实行。企业须通过激励制度鼓励员工自主创新、团队合作，调动人才从事知识产权创造的积极性，以此来提高企业自主创新能力和市场竞争力。
　　在企业文化和激励制度的环境下，企业知识产权部门和人力资源部门根据成果的技术含量、进步程度，以及技术成果预期收入和实际收入等情况决定激励方式。主要有以下几种：
　　1。表彰。季度、年度员工大会上，企业领导正式宣读员工的优秀事迹，授予某个表彰称号，并颁发制作精美的奖牌。受表彰的员工，可以感受到企业对自身能力的确认、辛苦付出的肯定，实现自我价值的提升，同时也增加了自己的荣誉感，确立了以后更加努力的目标与方向。未被表彰的员工也会大受鼓舞，把他们确立为自己学习的榜样，努力向此方向奋斗。
　　2。奖金、购房基金。奖金是比较直接的激励措施，也是最根本的激励方式，通过奖金的发放，员工可以做他想做的事情，实现自己的梦想。奖金，并非加薪，加薪在一定的期限内有很好的激励效果，但是久而久之（时间不会超过36月）就会麻木，而奖金是通过自己的辛勤劳动得到的报酬，具有一定的成就感。另外，企业对具有一定贡献的员工设立购房基金，在其购房时，企业拿出承诺的部分，使员工减轻购房压力，感受到被企业关心的温暖，如同家庭一样，让他们更加忠诚地为企业服务。
　　3。培训及培训基金。除了对新进的知识产权相关人员进行入职培训外，企业针对知识产权研发管理的需要，对企业的技术核心人才与管理类人才进行定期的课程安排，包括知识产权所需的最新技术、法律法规、案例分析等。当然，如有特殊需要，也可以安排参加资深专家的知识产权讲座或者外部培训。对完成一定目标的人员，企业可以对其设立培训基金，员工可以在适当的时期内，针对自己感兴趣的课程外出培训，培训费用从企业培训基金账户支付。通过持续培训，不但助推了企业文化，提升了技术创新，员工也充分发挥其潜能，间接带动企业的整体发展。
　　4。分红。分红是采用利润分享的一种激励措施，可以现金支付，也可以企业股份的形式每年度按业绩进行操作。在知识产权转化为产品时，企业产生了盈利，分红也是对员工职务发明创造的一种肯定与支持，员工的稳定性与忠诚度也随着企业的发展壮大而日渐牢固。
　　5。情感激励。情感激励非简单的物质激励，也非单纯的精神奖励，它比起以上各种方式更具激励效果。如：安排家庭旅游、家属老人体检、解决配偶与子女户口问题等激励方式。情感激励不但可以让员工能够享受福利，获得尊重与关爱，更让员工家属能够支持他们更好地安身立命。
　　前页表一是笔者企业的《知识产权管理考核激励一览表》，供大家参考。
　　通过以上的各种激励方式，企业确立了与员工的伙伴关系，不仅在制度上，更在理念上让员工真正参与到企业知识产权管理中，确定了员工的地位，让员工充分感受到了企业对其的认可与尊重，满足了员工的需求。也只有这样，员工与企业同心同德，在为企业不断创造财富的过程中，实现自己的价值。而企业也在知识产权管理过程中，不断进行完善，提高自主创新能力，从而赢得市场竞争力。