企业家豪赌全传

　　商贾江湖人过往，英雄对坐双目望。
　　是敌是友暂不论，胸中意气震四方。
　　龙争虎斗慨而慷，豪掷千金志气昂。
　　庄家闲家轮番坐，赌名赌利赌兴亡。
　　回顾5年前那个10亿元赌约订立之時，身着深蓝色裙装的董明珠笑了。
　　因为，赌局里的她赢了。
　　某大会上，董小姐迈步上台发言，席间似乎有人又想到了那个问题：赢了赌约10亿元收到了吗？
　　董明珠有点不耐烦：5年前我跟雷军赌10亿元，别人老关心10亿元给你没有，我说我不要。希望未来的五年，还跟雷军赌。她转而眼望雷军。
　　雷军心领神会：鄙人不才，愿再续前缘
　　新一轮赌局开始。
　　当所有人在看赌局里的董小姐和雷布斯频频过招，并边看热闹边叫好时，殊不知董雷对赌之外，绝对不是我手里2个王，赌你手里4个2那么简单董女侠又战雷神，新赌局花落谁家？
　　从江湖大佬到晚辈后生，商业里的人每时每刻都在赌。
　　如今董女侠与雷军，又把5年前的赌局升华了。在这5年里，赌局似乎成了雷军和董明珠之间的重要纽带。每逢双方公司发布财报，成绩单就会被大众拿出来比一比，看看差距多少，就像每学期期末家长都要让2个成绩好的孩子把成绩单拿出来比高低一样。
　　5年前，格力的绝招是空调，小米的绝招是手机；5年后，两家的绝招变化不大，但是手里的兵刃却大大升级了。
　　格力开始做小家电、手机，甚至进入新能源汽车领域。小米则把大手伸向四面八方，家里能用到的电器几乎都有染指，包括空调。双方相互厮杀进入白热化，甚至都进入了对方擅长的领域。
　　具体来看，5年间董明珠有许多多元化扩张计划，比如做小家电，做手机。她还曾计划让格力电器买入银隆新能源汽车，收购不成之后就自己主导格力电器做汽车配件业务。
　　但目前来看，这些业务未见成效，特别是格力手机，屡败屡战、屡战屡败，雷声大雨点小。
　　总体而言，格力的看家本事空调业务还是强者无敌，其他业务真帮不上大忙。
　　从业务多元化来看，小米就做得比格力好很多。
　　不管怎么样，格力、小米都已经成为了行业内的标杆、中国企业的翘楚。从目前发展来看，如果第二个5年之赌真的延续，那么双方的竞争很大程度上将是生态之争。
　　国内空调市场占有率第一的格力，在近期不断投资新能源汽车，坚持制造智能手机，可见其对于未来的市场发展趋势有自己的理解。
　　目前，格力已经推出了一系列智能产品，不仅单个产品具备智能功能，通过格力自主研发的App，还能对格力旗下智能产品进行远程智控、数据记录，形成用户专属的家居智能生态圈。
　　格力做手机，是要做智能家居生态闭环，董明珠曾这样说过，用户通过手机操作，可以远程控制家中的空调、冰箱、电饭煲等。
　　反观小米，其智能家居生态圈分为两部分，一块是智慧家庭生态圈，另一块是移动硬件生态圈，优势不小。
　　小米以投资管理的方式不断壮大门派，旗下还网罗了一批智能硬件创业公司，他们为小米生产手环、耳机、充电宝、空气净化器、净水器等爆款产品，公司名称里大都带米字印记。
　　就当下现状而言，无论是相关产品，还是已然构建好的体系，小米都领先一步，格力还是受制于一大痛点手机。
　　现在只是新赌局的起点，5年前的是非成败已经过去，5年后花落谁家，尚未可知。
　　的确，董明珠的身上，一直充斥着强大的气场，无论从行为还是语言，永远是咄咄逼人，压得人喘不过来气也许从那一刻起，这赌局就没有终点，甚至还会有更多的剧情。
　　在董雷之外，有人说，我还看到了一些东西，而且追随者众，他们赌未来、赌风口、赌趋势、赌资本、赌裸、赌剃光头有的一赌成名，有的赔上了身家。
　　不信你继续往下看。史王混战风清扬，千金削发赌乾坤
　　自打商界江湖一开，风云际会，每个行当的机遇滚滚而来。于是，不时就会有人来挑起一场赌局。
　　这不，中国顶尖三巨头就展开了一次华山论剑，场面十分热闹。
　　如果说王健林、董明珠等人是中国传统行业知名商人中的新锐代表，那么马云、雷军、刘强东则是凭互联网起家的新贵。新贵挑战新锐，是两种经济、两种思维的对赌。blockquote
　　2012年的央视年度经济人物颁奖晚会上，风清扬马云与王健林进行了一场电子商务能否取代传统实体零售的辩论。马云认为电子商务定然会胜，而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会死。
　　这一论，颁奖现场说着说着王健林就要跟马云打赌。
　　10年为期，如果电商在中国零售市场份额占到50，我给马云1亿元。如果没到，他还我1亿元。
　　在王健林看来，马云的电商招式再迅捷，但一些传统行业还是无法完全被取代。马云则认为电商并不是要取代谁，而是要建立一个新的商业环境。
　　这是传统与现代、实体与虚拟的冲突，是电子商务能否取代传统实体零售的一个争议。辩论之下，这并不是非黑即白的命题，谁也说服不了谁，谁也不想在自己的门徒面前丢范儿，于是就有了这场赌局。
　　然后，2014年8月份，万达和百度、腾讯联手，投入50亿元发展电商。而马云则把战火烧到了线下，在2015年花了280亿元入股苏宁电器，宣布走进实体经济业。
　　先不去讨论这两人玩的到底什么套路，在大部分人的眼里，只要是敢于挑起赌局的人，要么是疯子，要么是有极度自信的人，而他们都兼容了这两种特征。赌局换来了合作，这一场两位都赢了，而且赢了不止1亿元。
　　如今，赌约到期只剩一年，但王健林说的话像浮云一般抓不住。就像马云和史玉柱的赌局也一样，这边刚要跟人打赌，没多久在那边的论坛上被问及时又连忙摆手：这就是个玩笑，是为了活跃现场气氛，当不得真，当不得真。
　　江湖里三位高手对立而战，马云玩得不亦乐乎，王健林和史玉柱两位一看这架势，只递了一个眼神也欣然入局。其实，史玉柱和王健林本没有什么联系，但一场赌约生生将两人联系到一起。
　　2012年王健林在接受媒体采访时表示，预计调控前紧后松，房地产下半年会有好日子，不过永远不可能回到2009年的态势。随后，史玉柱在微博上发声：我和健林兄打赌：下半年房企也没有好日子过。史玉柱，建议的赌注为万达1的股份。
　　而后王健林回答媒体采访时笑言史玉柱纯粹是个玩笑，这小子闲着没事干了。赌局不成立。他解释原话是房地产调控前紧后松，先抑后扬，下半年日子会好过一点，没想到被写成了下半年有好日子。
　　估计现在王健林会为当初的辩解懊恼不已，毕竟从现实出发，王健林的判断是相当正确的，这1的股份是拿定了，只可惜他没有坚持到最后。要知道，按照万达集团目前的身家来算，价格不菲。
　　显然马云比王健林的境界似乎更高，但后者有一股匪气，而且体现在言行中，不然他也不会说富贵险中求，敢闯敢干竞风流这样的粗鄙之语。
　　这场门派掌门论剑，3位互赌，输赢早已不再是重点，外人看过了热闹，入局者爽了身心。而后，电商与实体起飞，房企行业寡头称雄，零售换了天地，这一赌定了3个行业的乾坤。二东一怒赌身家，昔日同乡为利杀
　　在利益面前，友情不值得一提，这话不假。
　　苏宁张近东跟京东刘强东一起合作投资了万达，还没消停几天，便有传闻称在内部会上，张近东狂喷老乡：京东有苏宁交税多吗？一家从来没有盈利过的企业，只有资本追捧的企业，正常吗？
　　显然苏南张近东看不惯苏北刘强东出风头。南北之争的爆发也是迟早的事情。
　　当年双方竞争打得最厉害的时候，张近东口中的刘强东不过是个蹬三轮的，自己则是开宝马的。他没想到的是，这个蹬三轮的不仅当上了霸道总裁，还时常上头条，玩娱乐
　　电商江湖只容得下一个东哥，姓张，还是姓刘，不好说。
　　2012年815电商价格大战的时候，双方都放过狠话。刘强东亲自挂帅，在京东成立了打苏宁指挥部。
　　张近东则认为刘强东是在有意碰瓷，开宝马的和蹬三轮的剐上了，开宝马的人还没说什么，蹬三轮的反而先高声嚷嚷起来。
　　后来，张近东公开打了个赌，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。
　　刘强东也不甘示弱，如果京东赢了，我把咱‘自家苏宁的1亿股当红包发给转发微博的网友普天同庆。
　　江湖大佬之间打赌之风盛行，也许就是从这俩人开始的。
　　不过，苏宁与京东之间的赌局，张近东压上了全部身家，而刘强东并没有下注。可见张近东对于赌局有底气，而劉强东就不好说了。
　　苏宁一直是刘强东怒怼的集中对象，那个广为流传的耻辱论，最早就是说给苏宁听的。宿迁老家还存在着国美苏宁的门店，这是京东的耻辱。刘强东痛心疾首。
　　那场赌约，实际上刘强东是输家，可赌注是张近东押的，刘强东半个子儿也没投入。
　　双方能打，也能合作。
　　在新零售风口面前，腾讯领投的对万达商业的投资中，苏宁跟京东还是能共同作战的。
　　毕竟万达商业线下体量巨大，对于任何一家正致力于线上线下融合的互联网电商企业来讲，都是一个不容错过的机会。
　　京东一直在对标阿里，何况其背后有着腾讯的支撑，跟腾讯一道投资万达也在情理之中。一个事实是，面对阿里线下零售布局进入快车道，卡位移动支付等应用市场，腾讯对于线下零售市场的介入也越来越积极，并且表现出一种直面阿里系的姿态，在零售领域的布局越来越激进。
　　不过正如万达所说，我们从不站队，一切只关乎公司利益。放到苏宁这里，自然也是说得通。
　　要知道，张近东早就有跟王健林合作的心思，还是深度合作。
　　转型8年的苏宁已经对外放出要大手笔线下开店的信号，万达商业的线下实体，自然构成互补。也许2人就是为了赌心底的一口气，嘴上谁也不想饶过谁。
　　而苏宁牵手阿里，京东背靠腾讯，都是大佬，怎甘心做他人马仔。刘强东心里有一本账，张近东也有着自己的野心。推进智慧零售，朝2020年目标迈进，他还要狠狠地跟京东干一架。
　　他俩，确实是一对冤家。赌局之外
　　商界从来不缺赌局，下注时放手一博的快感，更让人大呼过瘾，董雷再战，马王史互博，二东对垒无疑都成了《企业家豪赌传》里的经典篇章。
　　似乎在每一个大转折时期，总会出现一些戏剧性的事件和标志性人物。透过赌局深挖之后会发现，娱乐化的对赌表面之下，其实惊心动魄。
　　刀头舔血的商界中人又何尝不知道这一点？不管是正还是邪，是善还是恶，他们只能去赌，时代也催着他们去赌，每次都会押上更大的筹码。而多押上去的筹码，就是企业甚至行业将来的命运。
　　上述大佬之间的对赌，相同之处在于都是传统行业与电商的对赌。不同之处则在于，有行业间的，有个体间的；有商业业态间的，也有商业模式间的。新贵挑战新锐，能否有可持续的商业模式则最关键。
　　如果说王健林、董明珠等人是中国传统行业知名商人中的新锐代表，那么马云、雷军、刘强东则是以互联网起家的新贵。新贵挑战新锐，是两种经济、两种思维的对赌，很值得关注和分析。毫无疑问，互联网经济、电商思维既代表着营销创新的方向，也代表着传统经济创新的方向。
　　但这种现象是两种经济、两种思维暂时碰撞，并不是一种常态。因为剧情发展到最后，其最终发展趋势是通过有机结合，形成统一的新型经济形态或者新的商业思维。而这个结果，对赌局双方都有长远意义。
　　看过热闹之后细思起来，所谓的大佬赌局，与企业之间互利共生，相互依存。商人之所以是商人，必然因为他的商业嗅觉足够敏锐，能看到一个从长期来看一定会走向融合的东西。
　　董明珠们与雷军们知道，如果各路人马一味地在自己的圈子里打转，最终会走向困局。跨行业间、同行业间，以对赌形式的碰撞或者营销则成为突破壁垒，与外界握手的新途径。
　　对赌从来不是经营问题，而是战略问题。
　　最后，企业的产业升级、产品升级、消费升级是方向和趋势，一切与此相抵触的，即使火爆应该也难以持久。放眼看看如今的江湖应该知道，想成为主流，要么必须把这些产品、品牌抓到手里，要么就得去培育这样的品牌和产品。反过来，才有了今天的董明珠们和雷军们正在经营这样的产品和品牌，大制造商正在生产这样的产品，把持着这些品牌
　　以上才是武林高手的赌局之外，最应该看到的东西。
　　到此，《企业家豪赌传》暂书完毕。