遇到曹操这样的老板就死心塌地干吧

　　郭嘉，字奉孝，曹操最喜欢的谋士，没有之一。
　　江湖有传闻，郭嘉不死，卧龙不出。
　　甚至有人说，如果不是天妒英才，郭嘉英年早逝的话，就根本不会有三国的存在。
　　诸葛亮是否真得害怕鬼才郭嘉，这无从考证，但郭嘉的才华确实是世间少有的，尤其是他识人的能力。
　　在21岁那年，郭嘉去投奔袁绍，不过没多久就辞职离开了。
　　当时的袁绍，兵强马壮，可谓是福利待遇特别好的大企业了，就差上市（称帝），天下很多的有志之士都前来投奔。
　　这么好的地方，郭嘉为什么要离开呢？
　　答案是：袁绍并非一个可追随的老板。
　　郭嘉对同事辛平和郭图说，明智的人应该跟明主，才能建功立业，袁绍并不是一个真正的明主。
　　郭嘉这一去，就在家里待了六年。
　　后来，曹操手下的大谋士戏志才去世，曹操很是伤心，写信给荀彧，让他推荐一位可以和戏志才匹敌的人才，荀彧便举荐了好友郭嘉。
　　令人大跌眼镜的是，郭嘉在和曹操见面畅聊了一番以后，走出曹操的办公室，兴奋地说，这才是我要找的老板啊！
　　要知道，当时的曹操和袁绍比起来，那实力相差得可不是一星半点。
　　但事实证明，郭嘉的眼光是很准的。
　　在官渡之战时，郭嘉曾写过一篇论文《十胜十败论》，洋洋洒洒地列出了曹操必胜、袁绍必败的十大理由。
　　而这也很好地解释了：什么样的老板才值得跟随！
　　01hr郭嘉的十胜十败论
　　三国里有几次著名的战役，比如官渡之战、赤壁之战，夷陵之战、汉中之战等等。
　　官渡之战，是曹操职业生涯中最为重大的战役之一，是其职业生涯的重要转折点，赢则生，败则亡。
　　在和袁绍开打之前，很多人其实是很不看好曹操的，毕竟双方的兵力悬殊太大，就连曹操自己心里也发虚，整个曹营更是人心浮动。
　　但有一个人，他却对这场战役有十足的把握，并列出了曹操必赢的十大理由，这个人就是郭嘉。
　　郭嘉先是以拿刘邦和项羽做比较，刘邦除了脑子比项羽要活一点，其他什么都不如项羽，但最终还是将楚霸王逼到乌江自刎的地步，一步步建立了大汉王朝。
　　在撒完鸡汤以后，郭嘉开始了有理有据的分析，从十个方面来比较曹操和袁绍，一起来看看：
　　1。袁绍礼仪太多，曹操自然得体，这是道胜；
　　2。袁绍以反叛力量争夺天下，而曹操则以复兴汉室用来统帅天下，这是义胜；
　　3。汉亡在于对待豪强过于宽纵，袁绍是以宽治宽，不能整饬危局；而曹操拨乱反正，以严治政，全军上下都依法行事，严治政依法行事，这是治胜；
　　4。袁绍表面宽宏大量实则多疑，任人唯亲，而曹操任人唯才，用人不疑，这是度量胜；
　　5。袁绍谋多少断，失败在执行很慢，而曹操当机决断，这是谋略胜；
　　6。袁绍喜欢吹捧之徒，沽名钓誉，而曹操以诚待人，不为虚荣，这是道德胜；
　　7。袁绍看见别人受冻挨饿，只是感到悲伤，却不会深入思考这其中的原因，只是妇人之仁；而曹操则能以小见大，继而想出办法解决，这是仁胜。
　　8。袁绍的手下争权夺势，谗言迷惑作乱，而曹操则以道德和制度管理下属，这是智胜；
　　9。袁绍不辨是非，曹操用礼推行正确的事物，错误就用律法纠正，这是文胜；
　　10。袁绍善虚张声势，不知兵法，曹操擅长少克制多，用兵如神，士兵信赖，这是武胜。
　　在郭嘉的眼里，不管是个人的能力、性格、品行，还是团队的建设管理方面，曹操都远远强于袁绍，是一位难得的好老板。
　　02hr好老板的三大特质
　　如果说郭嘉的《十胜十败论》对一个好老板的解释，你还是觉得有点看不懂，那么接下来我用更接地气，更具体的故事来加以解释。
　　说曹操是三国里最好的老板，并不为过，他的身上有很多优秀管理者的特质。
　　有能力、有野心，三观正
　　自从官渡之战后，曹操又收拾了一些小头目，基本上是已经统一北方了，刘备还在四处漂泊。
　　尽管大家都有将企业做大的野心，但很显然，曹操的野心有强大的实力支撑。
　　要说起步阶段，曹操也是好于刘备，比富二代孙权要差一点，毕竟曹操是官二代，虽然是官宦家庭，但好歹人脉关系还是有的。
　　为什么说曹操有是非观念，因为在他参加工作以后，他基本就与宦官集团对着干，当时宦官当道，也是大汉朝走向衰亡的原因之一，各地起义不断。
　　后来董卓进京，根本不把小皇帝放眼里，睡后宫，杀同事，曹操便想要为天下人除害，携七星宝刀，以献宝刀之名刺杀董卓，但可惜最终失败。
　　失败后的曹操逃亡到陈留，拉起了自己的队伍。这也是他决定自己单干的原因，官场上他是回不去了，他必须要有自己的团队来对抗董卓的暴政。
　　曹操携宝刀刺董卓，虽然没成功，但却为他攒足了名气，很多有才华的人来投。而在战略上最棋高一着的地方，便是挟天子以令诸侯。
　　也正是因为手里有了汉家皇帝，有了这个天子，办起事情来都顺畅了很多，汉王朝虽摇摇欲坠，但毕竟还存在，很多人慕名来投奔效力。
　　这就好比很多人选择加盟品牌来自主创业，因为推广很耗财力和精力，曹操很好地解决了这个问题。
　　有人觉得，曹操挟天子这件事办得不道德。但从客观角度讲，汉王朝已经是濒临覆灭，老百姓水深火热，如果有一个人能让百姓过得更好，谁来主持公司还那么重要吗？
　　才与德，在我看来，真正做实事才是德。比如灾区地震，那些在网上整体批评这个明星捐地少，那个企业捐的少的人，就是道德模范吗？
　　真正地德，是付出行动，让需要地人得到帮助。曹操上任之后，治军严明，对百姓也是爱护有加，制定了很多规章制度，比如不准践踏老百姓的田地，提倡节约。
　　有了背后的品牌支撑，也就意味着很多资源就掌握在了手里，曹操就开始东征西讨，不断地将自己产业扩大。
　　所以，曹操是一个能够将公司不断地发展壮大，有将公司做大做强的雄心。
　　对员工来讲，公司做大了，个人的才能才会更有机会施展，待遇才能提高。
　　所以，公司有一个很好的发展空间和势头，是我看重的原因之一。
　　不只会画大饼，真正带员工吃肉
　　下面，就来说说待遇方面的因素。
　　员工离开公司一般有两个原因：干的不开心，钱给的不到位。同样，公司想留住员工，福利待遇是一个很重要的关键点。
　　养兵千日，用兵一时，上了战场九死一生，当时很多人从军是没有信仰的，谁给口饭吃，有衣服穿，有地方睡觉，我就为谁卖命。
　　曹操深知这一点，所以他从来不吝惜给手下人涨工资，发福利。
　　官渡之战，是奠定曹操北方霸主的一战，曹操用降将许攸的计策，亲自带着五千骑兵偷袭袁绍的军粮仓库，一把大火让袁绍阵脚全乱，曹操大军乘胜追击，这场仗打赢了。
　　袁绍着急逃跑过河，将大量的金银财宝都丢下了，只带着一些随从轻装逃跑。这些金银财宝到了曹操手里之后，他并没有进自己的腰包，而是将这些战利品全都赏给了此次战役的将士。
　　要知道，打折是需要经费的，曹操那时候应该也不富裕吧，但是他将这些财物散尽给手下人，换来地是以后士兵更加地拼命打仗，因为赢了就有肉吃。
　　这就是一个聪明老板的格局和手段。
　　即使谈了待遇，也会让你觉得虚无缥缈，机关算尽，而且有些还不兑现。
　　没有格局的老板不一定吝啬，但吝啬的老板肯定没有格局。
　　总是一厢情愿地希望员工无条件地对公司忠诚，却不去想员工为什么要对你忠诚？
　　格局小的老板只看到了他付出了500元，却看不到这500元的付出会让员工更加地努力和有干劲，会带来2000元甚至是5000元的利润。
　　在乎这点蝇头小利，只会让人才对公司逐渐失去信心和信任，最终时机成熟选择离开。
　　有些老板喜欢以小恩小惠来拉拢员工，经常聚餐啊，发发小礼品啊，这些其实也不失为一个方法。
　　但说到底，大家都是要生活的人，能够领着大家一起致富，将生活品质提上去的老板才是好老板。
　　华为在人才吸收方面就是这样，简单粗暴，给你高薪，另外海底捞、胖东来这些企业的成功，也都是这样的路线。
　　不亏待员工，曹操在这一点上做得很好，他自己一向节约，但对下属却很大方，特别是有才能地员工。
　　尊重人才，懂得管理
　　因为《三国演义》是贬曹褒刘的，所以诸葛亮、关羽、张飞、赵云的能力都得到了充分地说明。
　　实际上，曹操手下的文臣武将更多，典韦、许褚、庞德、张辽、徐晃、夏侯惇、夏侯渊、张郃、曹洪。。。
　　文臣谋士中，荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱，包括司马懿都是很出色的，组成了强大地智囊团。
　　这么多人才跟着曹操混，说明他这个老板有着很强地人格魅力。
　　首先，曹操特别惜才爱才。当年为了收服关羽，曹操又是送美女又是送赤兔马，要什么给什么，就差把心掏给他了。
　　官渡之战，曹操听说许攸来了，激动地光着脚就跑出账外去迎接他。
　　赤壁之战，曹操惨败，在逃亡的路上，看许褚大哭，曹操对他说，士兵没有了我再给你拨，你活着回来，才是我最关心的。
　　曹操多少次身处险境，都是手下大将以命相搏，为其殿后，才活了下来。
　　如果这个领导不好，手下人又怎么会愿意以命换命！
　　官渡之战，曹操处于劣势，也遭遇了人才危机，手下不少人与强大的袁绍方面有书信来往。
　　曹操打败袁绍，这些人内心惶恐不安，曹操当众令人销毁所有收到的书信，一律不看，一律不予追究。
　　曹操征乌桓的时候，很多人反对，认为他不会取胜，但曹操还是听了郭嘉的建议，冒险去了。
　　曹操凯旋回来之后，对当初反对他出兵的人，并没有嘲讽或责怪，反而给他们发了奖金，大大地赏了一笔。
　　曹操说，你们说的是对的，这场仗我能打赢，全凭运气，所以你们下次还是要一如既往地说实话，多提宝贵建议。
　　这就是曹操的管理方式，拥有这样的格局和胸怀，是很不容易的。
　　现在有些企业老板，任人唯亲，对手下员工经常是双重标准，这容易导致团队凝聚力下降，人心不齐，没有战斗力。
　　很多有才能地员工得不到施展才华的空间，干得不开心，最终只能去其他平台发展。
　　职场如战场，就得有制度和管理，所以我会选择去一个懂得管理的团队，去跟随一个尊重人才的老板。
　　郭嘉用短暂且辉煌的职业生涯，在告诉我们：遇到曹操这样的老板，就死心塌地干吧。
　　跟对人，做对事，这很重要！