基于组织承诺的企业核心员工激励模式研究

　　摘要：核心员工对于每一个企业来说都是必不可少的组成成分，它在这个企业中占据着十分重要的地位。而本文章便是以核心员工作为一个关键词，并以它为发散中心进行一系列相关的分析与研究。先介绍组织承诺的内涵与理论这两大方面，再对相关的因素与影响进行分析描述，从而根据实际情况制定出一系列激励核心员工的相关措施。
　　关键词：组织承诺；核心员工；激励模式
　　一、组织承诺的内涵分析
　　由于社會的进步，企业发展迅速，对于企业里核心员工的组织承诺它的存在性与意义，许多业内的相关人士进行了有目的性的分析与研究。并且研究者们通过相关的数据与事实证实了对于人力资源的管理而言，企业核心人员的组织承诺所存在的重要性。
　　（一）核心员工的组织承诺是企业的核心追求
　　众所周知的，无论是对于哪一个企业而言，若这个企业对于企业里的核心员工有着相对较高的组织承诺，那么核心员工则会为企业里整体的运营经济带来更好、更高的效益。从这一点便可以看出组织承诺对于企业里的核心人员的各方面发展有着十分重要的意义。
　　（二）核心员工的组织承诺是员工对自身工作组织的基本态度
　　进行过相关的研究，便可以发现组织承诺可以分为三个阶段。第一阶段便是浅层的组织承诺：他主要是指企业里的核心员工被动的接受，以及完全服从组织所提出的相关安排；第二个阶段便是中层的组织承诺：他主要是指核心员工会受到组织的影响，并且会开始思考组织的意义与目的，然而即使是这样，核心员工还是不会将自己与组织看做成一个整体；而第三阶段便是高层组织承诺：员工会将组织与自己看作为一个整体，并且将组织的目标以及意义充当为自己的价值观念，而此时，对于员工而言，组织已经是在道德与精神上的一种寄宿。
　　二、组织承诺的理论分析
　　组织承诺的理论分析包括企业的契约理论。而对于企业的契约理论而言，它实际上就是指委托人与代理人之间的一种不完善的合约。它的不完善主要体现在两个方面。第一方面主要是人们的有限理性与环境的不确定因素。而第二个方面则主要是指无论是哪一种交易总会有与它相应的存本存在。故而由于多种因素的牵涉，这种理论实际上是由多项不完全契约而组合成的。
　　三、核心员工组织承诺养成的影响因素分析
　　（一）个性因素
　　在个性因素上，主要是指企业里员工们的个人特点。这个很好理解，家里如对于某个员工而言，他自己各方面的价值观念，他的家庭环境因素，以及在物质或者精神方面他的需求性或者是他对其的重视度。
　　（二）组织性因素
　　在企业里各组织的经营模式以及对文化的重视性与普及性，不仅如此还有在工作方面，组织为员工们所提供的生活质量以及工作环境条件等。还有企业领导人的能力与才干等各个方面，以及这个组织的团结与和谐。
　　（三）环境性因素
　　员工所在的环境，例如这个组织或者这个企业甚至是这个社会，他们的价值规范也会对其有一定的影响。不仅是所在的企业，还有社会中的其他企业，影响着额外的就业机会，与对员工的吸引力。
　　四、组织承诺对核心员工行为影响的分析
　　组织承诺会在很大程度上对核心员工在多个方面产生一定力度的良性影响。例如在情感精神方面。组织承诺会影响核心员工对于他所在的企业以及他所在的职位有更深的忠诚性与责任性。在工作方面它会相应的提高核心员工一定的工作能力与工作效益。同时它也对核心员工的工作有了一定的保障，因此，组织承诺对于现代的企业而言是至关重要的。
　　五、激励核心员工的有效措施的相关分析
　　（一）提高满意度
　　显而易见的，无论是在哪一个企业核心员工都是他们的核心组成部分。虽然核心员工也是属于企业的员工一类，但他们更是互利共存的一种存在形式。企业会给核心员工带来更好的资源，而核心员工也会对企业带来更大的效益以及重要意义。核心员工质量越好，专业水平越高，那么，同时也代表的这个企业的质量更好水平更高。因此，在对待核心员工的制度上，企业应该在一个合适的范围内尽可能的有效提高核心员工的满意度。
　　（二）建立整体薪酬制度
　　在企业中，核心员工就像一个单独存在的个体，但是它却牵涉着许多方面影响着企业的多个层次。因此，对于所有的核心员工来讲企业应该对其有一个更严格并且更完善的管理模式。故而在激励核心员工的这一条途径上，对于核心员工，应该建立一个整体的薪酬制度。在企业条件的允许之下，在核心员工的实际工作情况之中，制定相应的升薪，加薪，补薪等相应措施，同时按核心员工的工作情况以及等级制定薪酬制度以激励企业的核心员工。
　　（三）制定情感关怀制度
　　在一个企业中，员工们的团结互助友善合作是十分重要的。因此，对于员工们的情感这一方面，企业也要重视起来，这关乎着他们的工作质量与工作效益。所以企业相关部门也要制定对核心员工的情感关怀制度。这样才能够有效的降低核心员工的人才流失。
　　（四）拓展职业生涯
　　相信对于大部分的在企业中的核心人员而言，他们都有自己的人生规划，以及今后职业生涯的规划。因此，一个企业不一定能留住他们的脚步，为了能够更好的控制利用与发展这些核心员工，企业应该根据他们的情况条件，对他们的职业生涯进行一定的开发拓展。就拿我们这个单位来讲，拓展基层一线员工他们的发展空间以用来挖掘人才，突破传统用人的限制，对于那些有积极向上意愿、有自我学习和自我提高意识、有发展潜力的基层一线操作的员工进行选拔，这样不仅可以充实基层一线专业技术人才的队伍，同时还可以拓展他们的职业生涯。
　　六、总结
　　随着经济市场的发展与推进，核心员工作为企业能力的人才载体，在人力资源方面他变得越来越稀缺，在专业的业务工作方面，他是难以被模仿的，在企业的组成中，他是无法被取代的。同时对于企业的整体发展而言，他有着十分可观的价值性。故而对于核心员工而言，基于组织承诺的激励体制是必不可少的，也是企业现在以及未来发展所需的。
　　参考文献：
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