浅谈如何深化基层支部党建工作

　　摘要：阐述了深化基层支部党建工作的必要性及方式。
　　关键词：深化；党建；基层
　　党的基层组织是党的基础，担负着上情下达的重要使命，党员靠基层组织去聚合，群众靠基层组织去引领。基层党组织建设搞得好不好，直接关系到党能否联系和发动群众，关系到党组织能否发挥战斗堡垒和先锋模范作用，关系到党的路线、方针、政策能否得到有效贯彻和落实。基层位于生产的第一线，担负着繁重和艰苦的工作，对保证安全生产、完成生产任务、维护稳定大局都起到至关重要的作用。
　　而有些基层车党支部恰恰又是这个组织中的弱势群体。此类支部有着这样的特点，概括起来就是三少、一大、一慢：即活动资金少、车间人数少、党员数量少、年龄结构大、流动更新慢。这一结构特点就直接导致了车间的管理难度偏大，发展步伐相对滞后。少数党支部书记顾虑较多，创新意识不强。
　　一、建立风正气顺、团结有力的基层班子
　　俗话说：火车跑得快，全靠车头带。由此可见排头的重要性，它能够起到引领和纠偏的作用。基层班子是支部的领头羊，头领的好就会充分带动和激发员工的工作积极性，走出一条康庄大道；头把路领偏了就会削弱基层团队的战斗力和凝聚力。因此，基层班子建设应是基层党建工作的重中之重，要下大力气抓牢抓实。
　　首先，基层车间班子自身要敢为先进、不断求索、永不停步、追求卓越。说到不如做到，用自己的实际行动给员工做好示范作用，这种感染力和说服力胜过其他一切管理手段和制度规范。要管人，首先要服人，要能够让人信服，能够走到广大员工的前面，让员工做的自己首先要做到位，不让员工做的自己首先要不做，基层领导的一言一行都会向员工传达一种管理思维和信号。
　　二、广泛宣传企业核心价值理念，统一目标和思想
　　目标凝聚力量，思想汇聚人心。目标的设定很关键，目标就是方向。既要对未来长远有一个总体的预期，设定一个美好的愿景，又不能遥不可及。因此，在总体目标的框架内还要适当进行分解，设定阶段性的小目标，让员工能够真正看得见、摸得着，在实现小的、阶段性目标的过程中让大家感受到希望和成功的喜悦，也坚定发展的信心。时时将企业发展的成果惠及员工，使目标真正与员工的切身利益联系起来。
　　要结合各自基层车间实际，加大对核心价值理念的宣传和教育，尤其特别要注重方式方法，要更多采用柔性化和人情化的方式，这样更易于接受。车间领导要多到基层与员工谈心、交流，建立和谐轻松良性的沟通氛围，多听群众声音，取得信任和理解后，再逐步渗透自己对企业核心价值理念的认知和理解，通过这样一个方式使员工对下发的各项规章制度、文件要求等能够从内心深处形成广泛认同，上下形成一盘棋、拧成一股绳。这样，基层工作就会得到更多拥护，推行阻力就会变小，执行力也会随之加强。
　　三、提高党员素质，增强基层发展活力
　　身处一线，直接面对群众，广大党员的言行将直接影响员工群众的工作和思想，影响企业的发展。要注重加强党员教育管理，要求党员在各方面保持党的先进性，以自己的行为影响和带动一般员工，努力形成企业发展的整体合力。
　　党支部要通过开展类似以困难面前有党员、重要岗位有党员、突击攻关有党员和党员身边无事故、无违章、无违纪为主要内容的三有三无党员责任区活动，使每一名党员掌握一门过硬技术、立足一个重要岗位、创造一项优良业绩，让他们成为企业平时工作看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出的骨干力量和先锋模范，增强示范引领作用。
　　要在履行程序、严格把关的基础上，积极扩大党员队伍规模，保质的同时也要保量，特别是注重发掘和选树一线员工群众典型，加强培养，使他们走进党员队伍中来，扩大影响。对一些年纪轻、学历高、干劲足的党员要优先大胆使用，对学历低、年龄大但经验多、技术好的老同志、老党员也要安排合适岗位，给与相应荣誉，激发他们的工作积极性，真正做到人尽其才、各尽其能。
　　四、选准活动载体，突出实效特性
　　对于党员班制分散、管理教育比较困难的党支部，必须按照工作性质相同、工作地点相近的原则，划小支部设置，确保支部党员能见上面、说上话。通过推动党支部工作重点下沉、阵地前移，从而加强生产一线的政治保证作用。
　　必须把提高党支部活动的针对性和有效性，作为基层党建工作创新的手段和方法。要紧密结合车间工作特点搞活动。不可照搬照抄，一味跟从。除建立健全三会一课、民主评议党员、党员思想汇报等制度外，还要积极倡导经常为党员讲授微型党课，组织党员和入党积极分子学习党的基本知识，把企业生产经营的中心工作融入到思想教育活动中。通过编印简报、办墙报，组织形式多样的文体活动，培植积极向上的企业文化，向广大员工宣传党的正确主张，推介优秀党员和员工的先进事迹，灌输先进的价值观念，让基层党组织成为企业兴旺的活力之源，让党员成为带领员工勤奋进取的先进榜样，激发党员在各自的岗位上积极履行职责，引导党员向前看，即：业务技术钻在前、生产经营干在前、危难险重冲在前、安全稳定走在前、表率奉献做在前，通过他们的示范带头、结对帮带作用，去辐射和影响周围员工，形成了一种人人争先进，个个学党员的比、赶、超热潮，提高工作效率，提升企业效益。