中小企业财务管理存在问题及应对策略

　　【摘要】市场经济下，中小企业的数量激增，逐渐在市场中占据了非常重要的地位，并且取得了非常好的综合效益。但是在其经营过程中，受到非常多的内外部因素的影响。在此情况下，需要做好财务管理工作，为其发展提供保障。受此影响，很多中小企业无法充分发挥财务管理的作用，导致企业对风险的抵抗能力较低，严重影响了其发展，甚至导致了破产倒闭的结果。所以，针对中小企业，深入分析其在开展财务管理工作时，存在的问题，提出相应的改进措施，具有非常重要的意义。
　　【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策
　　一、引言
　　近年来，我国的中小企业在数量方面，增长非常迅速。然而，其在开展财务管理方面，大都处于一个较为混乱的状态，在企业经营过程中无法真正发挥其风控作用。现阶段，大部分中小企业的财务制度不完善，会计机构设置混乱，岗位职责不明确，缺少专业的高素质会计人才，甚至出现了会计账目混乱，虚假财产泛滥，数据缺乏真实性等方面的问题。这些财务风险对企业在创业初期并不重要，但是，当企业陷入发展瓶颈时，其弊端得以凸显，甚至有可能成为摧毁企业的重要因素。在市场经济下，企业要生存发展，就必须建立完善的制度，科学的进行资本运作，这需要加强财务管理工作的开展力度。在传统思想下，企业开展该工作时，通常与会计工作混为一谈，主要目的就是对企业的各项经济事项所产生的会计指标数据进行核算。实际上，财务管理工作的内容非常多，涉及企业经营发展的诸多方面。对于中小企业而言，其财务人员的专业素养和工作条件远远比不上大型企业，这些都制约了其进一步发展，导致很多问题的出现。本文对此进行探讨，并据此提出针对性的解决策略。
　　二、财务管理的相关概述
　　（一）财务管理的内涵
　　财务管理是指根据企业资产、资本融资以及企业经营现金流和利润分配模式的基础上，在总体目标的基础上制定的若干法律法规。财务管理对提高企业管理水平与经济效益，具有非常重要的作用。实践证明，通过不断提升开展该工作的水平，有助于更好的提升企业的经济效益，对于企业具有多个方面的积极作用。
　　（二）财务管理的内容
　　财务管理的形式非常多样化，从不同的角度分析，其内容有很大的差异。例如从企业组织财务活动的角度看，主要包括投融资以及资金分配等内容。从法律关系的角度分析，财务管理主要包括了不同主体之间的相互关系等多个方面的内容〔1〕。通过开展该工作，可以对各方主体的本质联系，进行充分的反映。
　　三、中小企业开展财务管理工作的现状
　　（一）财务管理制度混乱
　　导致中小企业财务管理制度混乱的原因有很多，主要体现在两个方面。一方面，公司内部员工之间存在血缘亲戚关系，特别在会计财务中有财务人员与公司高管之间有血缘关系，这对该工作的开展造成了非常大的影响；另一方面，由于没有规范合理完整的财务制度，企业规模又偏小，工作人员少，不利于财务工作战略的实施，而为了尽可能的节省人力资本，导致财务人员之间的工作内容没有得到很好的区分，职位多，职位内容混乱，分工不明确，最终使财务数据扭曲〔2〕。同时，公司自身管理也不科学合理，大多未对资产进行有效科学的管理，而且也未能及时增加资产，对现金管理也不重视，也浪费了大量的流动资金。
　　（二）筹资能力差，资金短缺
　　对于中小企业而言，其融资的主要方式主要有两种。其一，从社会上直接进行筹集资金；其二，通过银行进行间接的筹集资金。并且实践表明，企业要发展壮大，必须要筹集足够的資金。对很多中小企业来说，内部融资在融资过程中起了很重要的媒介作用，但是这种方式不适合已经发展并且走上正轨了的企业，仅仅适合于刚成立的并处于初始阶段的企业。如果一个企业一直以这种形式发展，则很难得到发展壮大。其中一个原因是，公司的累积能力和意识差，仅仅依靠内部融资的有限资金不能使需求得到满足。另一个原因是，公司折旧率低，不能满足企业更新固定资产的需要。此外，减少留存收益可以转化为新的投资。
　　（三）缺乏科学的投资管理
　　投资一直是企业最重要的财务活动之一。企业筹集大量的资金，用以投资在能给给其带来经济效益的各项活动中，并通过资金运作增加价值。如果企业盲目追求业绩，没有系统的分析，未能采用科学的策划策略，只是凭借自己一贯的经验去判断，很有可能导致投资失利〔3〕。所以，这就要求投资者有较为明确的投资项目。对利益和风险进行评估，在可承受的风险范围内实现利润最大化。另外由于企业管理者素质不高，缺乏一定的财务管理知识和管理策划能力，投资决策时又过于武断，缺乏科学的论证分析，导致投资决策失败。另外，由于财务人员数量和能力均较为有限，他们通常忙于日常会计工作，不考虑公司投资问题，缺乏创新思维，没有专业分析论证，也没有提出具体问题，无法做出正确的判断。可以看出，企业缺乏专业管理人员的决策，影响了财务工作作用的发挥。
　　四、应对策略分析
　　（一）确立财务管理是企业发展的核心理念
　　随着社会的发展与进步，市场的竞争越发激烈。此时，企业需要正确认识财务管理的重要性，将其作为企业发展的核心理念，充分发挥出其各项职能。总的来说，财务管理作为企业管理的核心，控制着企业的资金，成本和利润，相当于控制企业的生产经营和管理的各个方面，这将有助于提高企业的效率。
　　（二）全面提升财务管理层次
　　企业的财务工作，通常是停留在财务管理表面水平的。大多只注重应收账款、应付账款、库存现金和银行现金等方面，而忽视了财务管理在资金风险和资金使用率上的重要作用。所以，有必要全面提高公司的财务管理水平。一是开发财务管理的新内容。打破过去传统的财务管理模式，加入新的管理内容。第二则是更新财务管理的方法。通过科学定量的管理方法（如量化预测）对企业的财务进行一系列的管理。第三则是财务管理工具的完善，加快企业内部网络金融的建设，逐步把网络金融应用于企业发展。
　　（三）加强企业内控建设
　　企业可以通过加强内控建设的方法，构建完善的财务管理制度。要建立现代企业财务制度，需要加强其资金管理，合理利用经济资源，实现资金使用率的提高。除此之外，企业应当针对内部管理这个方面，建立相对应的管理体系，把企业内部管理落在实处。企业内控工作的开展效果，会受制度因素的影响。所以，企业需要完善内控制度建设，落实岗位责任制，不断提升内控水平。
　　五、结语
　　在企业管理活动中，财务管理是非常重要的内容，对提高企业的竞争力，维护其健康发展，意义非常重大。如果开展该工作的理念和管理方法，相对滞后，则会对公司发展产生制约作用。因此，面对知识经济的挑战，企业必须要实现价值的增长，进一步提升核心竞争力，保持其市场地位。通过本文的分析可以发现，现阶段在进行财务管理时，中小企业具有很多共性问题。对此进行分析，为企业发展提供了较好的借鉴。同时，提出了一些应对策略，供其进行参考。
　　【参考文献】
　　〔1〕文逢博，裴更生，高蕾。中小企业财务管理存在的问题及对策〔J〕。河北大学学报（哲学社会科学版），2010，35（4）：6972。
　　〔2〕李宏伟，姚爽。我国中小企业财务管理存在的问题与对策〔J〕。中国管理信息化，2015，18（6）：3738。
　　〔3〕吕连菊，邱茹芸。浅析营改增对企业财务管理的影响〔J〕。会计之友，2015（16）：8991。