领导嫌你无能不是你的方案不行而是你的

　　冥思苦想出来的方案，领导看后非但不认同，却还嫌弃你无能，这是什么导致的结果，你有想过吗？
　　答案是，十个人有九个都吃亏吃在了方式不对上，而不是方案不行。想知道方式为什么不对吗？
　　因为时机、内容、备选、执行和环境都有问题，看看是不是：
　　1、时机
　　领导什么事都没有，就是每时每刻都在等着你的方案吗？难道不是你得根据领导的时间来进行汇报，方案说明的吗？
　　你的方案再牛叉，时机不对，一样也会让领导产生厌烦。那你费尽心思做出的方案，可就一文不值了，你要搞清楚这里面谁是主导。
　　当领导心系你的方案时，你再恰巧出现，岂不是更贴合领导的需求？时机都选不对，方案做的再漂亮都没有。
　　不想白忙活一场，就得在汇报方案的时候选对时机。看领导什么时候对方案更感兴趣，就选择什么时候汇报，这样你被认可的可能更高。
　　2、内容
　　你冥思苦想的结果，就是说了一堆领导知道的事情，而且还没让领导从方案中看出解决问题的方法，你说领导会不嫌弃你无能？
　　领导想要的方案，其实就是解决问题的方法。你只是把一些显而易见的问题进行了排序整合，哪个领导看了都不会满意。
　　不然领导雇员工干吗呢？不就是解决问题来了嘛，那你方案的内容都说服不了领导，还怎么让领导相信你有解决问题的能力呢。
　　是我，也会嫌你无能的。内容是你方案的核心，表面上看着再高大上，内容不过关，到领导那里也是假大空，啥用都没有。
　　3、备选
　　呈给领导的方案，虽然很实用，但被领导一问三不知，就会影响方案在领导心目中的质量。这就是你的备选没做好！
　　什么是备选呢？就是针对方案中潜在的问题，进行预备解决思路。你的思路越清晰，领导就越满意，对你就越认可。
　　当领导跟你要解决方案时，你要知道领导真正想要的是什么，绝不是一个方案那么简单，而是对问题的终结。
　　方案谁都会做，把方案做的毫无破绽可不是谁的会做的。不如多做些备选，来弥补这方面的不足，更符合领导的要求。
　　4、执行
　　方案说的漂亮固然重要，但如果不能让领导看到更好的可执行性，也会被领导嫌弃，说你的方案不行。
　　领导最终还是看结果的，没有执行，就没有结果。你说的再天花乱坠，领导也不会认可你，最多会觉得你是个耍嘴边子的好料而已。
　　这样的人怎么可能会被领导认可和重用呢？肯定是有多远就会打发多远，相信你的目的并不是成为这样的人。
　　所以你的方案要体现执行的可行性，让领导通过可行性，能看到未来你可创造的结果，你看他还会嫌你无能吗？
　　5、环境
　　明明不是说方案的场合，你非得跟领导汇报，就容易引起领导的不适。你可以无所顾忌，但老板要考虑方方面面，所以无暇对你方案的重视。
　　你们的频道都不同一个频道，怎么能进行对话呢？这不就是在正确的时间做了错误的决定嘛，那结果肯定也是错误的了。
　　吃饭就得去吃饭的地儿，你去上厕所的地方，有人让你进，你愿意进吗？环境不对，做什么都是错的，而且还容易被否定。
　　那领导嫌你无能是应该的，除非你能在汇报方案的时候，做好对环境的判断和选择，别一时心急，忘了环境的重要性。
　　方式对了，即便方案还有瑕疵，也不会被领导完全否定。谁也不是一上来就能提供完美无缺的方案，都得经过三分五次的修改。
　　冥思苦想后的方案，就别再因为方式不对被领导否定了，浪费时间得不到认可不说，还比较容易打击到你的积极性。
　　方式只要不出问题，多复杂的方案都不会出问题，不信你可以试试看。但切记方案摆脱不了千篇一律，多少还是有点创新，才算保险。