老板不能太过分哦

　　最近，我有招聘新员工的计划。创业这么多年，我发现对于一家企业来说，最重要的还是人。
　　人对了，什么就都对了。而人，恰恰是最难驾驭的，人的思想和价值观也是最难整合的。一群价值观不一致的人在一起共事，不能称其为团队，更有人戏称这样的组织为团伙，当然这有戏谑的成分。受中国封建文化的影响，中国人在一起很难凝聚。很多人，尤其是在初入一家企业时，心里常思量的不过是自己的小利益。更有人甚至时刻精明地计算自己的付出，号称拿10元钱的工资绝对不干11元钱的活。原因很简单，没必要那么傻。
　　多年前我大学刚毕业时，在不同的企业工作过，这几年更是阴差阳错地行走在创业的路上。从一个看起来安稳无忧的办公室白领，到今天所谓的老板，中间有太多的经历值得分享。
　　近期，由于我在招聘新员工，员工忠诚度的话题便再次引起了我的深度思考。我们的就业市场也很奇怪，一边是手拿简历好多天找不到工作的求职者，一边是求贤若渴、望眼欲穿的企业。每次走进招聘会现场，人头攒动的景象都让我心潮澎湃，但常常也是几场招聘会下来，却还是难以找到我想要的人。我看上的，他（她）不愿意来；想来的，我又未见得看得上。以我自己这么多年的经验来看，员工的招募、培训、稳定真不是一个简单的活，尤其对于我们这样的小公司来说更是如此。
　　您以为我对人才的要求很高吗？说高，也不高。作为一个企业的负责人，我更看重员工精神品格层面的素养。作为求职者，你是不是有付出的心态？上岗后，你能不能专心于本职工作？而不是这山望着那山高，只不过把目前的工作当作一个跳板？你的思想是不是相对单纯、干净，不那么势力，不那么俗气？你愿不愿意与我们这类创业型公司的创始人一起同甘共苦这样的人才实在难找，可遇不可求。
　　于是多年来，我也习惯了，把人才的吸纳更看作是一种缘分。对于我们这类小型私营企业，非国际品牌大公司来说，人才的招募和稳定向来是不得不说的痛。但痛又如何？痛也得面对，也须迎难而上，就像我即将要迎战的新一轮招聘工作。也是因此，作为一个也能号称是老板的我，很乐意花点时间研究研究员工忠诚度、员工专注度的话题。我认为对于千千万万个老板，尤其是像我这样的小老板来说，如果有幸能和志同道合的同事们同甘共苦，并肩奋斗，那么创业路上的艰辛不过就是毛毛雨了。同时，我更明了，忠诚是双方的。作为员工，他凭什么要忠诚你的公司？作为员工，他凭什么要忠诚你这个老板？作为老板的我们更得常反思，我们和我们的企业值不值得员工忠诚？配不配得上员工的信任？我们有没有足够的气度和胸怀，以及分享的心态？有没有足够的能力带领员工过上更幸福的生活？
　　总而言之，我个人以为，忠诚，更是一种价值观的吸引和追随。