这样一个大神级思维方式修炼成功势不可挡

　　一般我们接到一个任务，大多数人首先会去理解需求，要做什么能不能做，然后就开始排日程，风风火火开始忙碌。
　　也有很多人开始想怎么做，采用什么样的策略和方法可以让这个任务完美完成。
　　但是，按照惯性思维来讲，很少有人知道为什么要做，或者会去思考为什么而做。
　　因为这确实不是常规的思维方式，反而是有点反人性思维，它需要不断地打破一些自己已经固化的思维方式。而同样的事，思维不同，往往结局也是天差地别。
　　就拿谈恋爱追女孩这事来说，如果你只是想要做追女孩这件事，然后想怎么去追，那肯定每天就是琢磨买花啊、看电影啊、送个iPhoneX什么的。
　　但是如果你先思考为什么追这个女孩，我的目的是什么，恋爱的本质是什么？然后在基于你的这些思考想怎么去做，最后自然而然的就知道做什么了，比如了解两人性格特点、生活习惯、爱好兴趣、了解别人的发展方向等各方面原因，然后去迎合或者自己改变。
　　你看，同样一件事，思维方式的不同，最终要做的结果也是完全不同：一个是走肾，一个会走心！
　　而问题就在于这个：为什么！
　　从为什么开始，才能激励我们每个人行动。
　　这是领导力哲学第一人，著名营销专家西蒙斯涅克（Simon）发现的黄金圈法则。它不仅适用于管理，营销，文案，更是对个人思考方式和创新能力都很有帮助。
　　这个大神级思维方式简单来说概括了我们看问题的三个层面：
　　Why：最内层为什么，做一件事的原因或目的，也可以说是理念和宗旨，属于战略层面；
　　How：中间层怎么做，针对这个目的或理念的计划，也即如何去做好这件事情，属于战术层面；
　　What：最外层是什么，最终得到什么，或者要做哪些具体的事，这基本是事情的表象，主要是执行层面的东西。
　　结合上面的黄金圈法则图，理解起来其实很简单，一层接一层。
　　但是，我们大多数人思考问题，或者做一件事都是采用的由外而内模式，也就是从圈外到圈内，主要就是想做什么和怎么做，甚至根本到不了WHY这个层面。
　　而西蒙斯涅克认为，思考WHY层面，是一种探究事物本质的方式，也才更能找到解决问题的根本方法，或者创造出更多有效的方式。（这与第一性原理类似）
　　要知道，当你本来就处在错误的方向、错误的目的里，再怎么做都是错的。
　　现在很多产品介绍，都是从黄金圈最外层what开始，大概都是：
　　我们的产品是什么，它们有什么样的功能，可以帮你做什么事情，并且我们拥有独特优势，如何如何出色，产品价格也公道。。。。。。你要买吗？
　　不能说这样的方式有错，用户也可能购买，但是总感觉差一点东西，没什么认同感和品牌感。
　　比如手机行业，大多数公司的营销策略都是：
　　What：我们做了一个手机，有哪些功能，参数如何，性价比怎么样
　　How：我们是通过什么牛X技术，用什么黑科技实现的，还请了一大堆国际专家
　　看起来很不错，但是全球手机品牌第一的苹果又是怎么做的呢？
　　苹果公司一直的理念就是：Thefirstthingweaskiswhatdowewantpeopletofeel。（我们首先要问的是，我们希望人们感觉到的是什么？）
　　对此，苹果都是理念先行，从为什么开始传达着它的经营理念：我为什么做这个，我们的目的是什么，它符合我们的品牌理念吗？
　　结果消费者从认同苹果公司的理念开始，由内而外的认可了产品，最终成为真正的忠实用户，激励行动。
　　所以苹果公司的营销黄金圈是这样的：
　　Why：我们做的每一件事，每一个改变都是为了创新，都是从用户的感受出发。
　　How：为了达到这一目标，我们做了怎样的创新，怎样的突破。
　　What：最终我们做出了这么一款手机。
　　这样下来，消费者对你的感觉是完全不一样的，他们买的不再单单是苹果的产品，而是对他理念的认可。
　　觉得这应该是苹果成功的最重要一个原因之一：他们卖的不仅是产品，更多的是理念。认可产品只能卖一次，而认可理念，一切皆有可能。
　　再比如之前老贼看过乐纯酸奶ceo的一篇文章，谈到名片的设计，非常精彩的思维。
　　他没有去想名片要怎么做才更高大上，才更加有创意。而是从名片的本质WHY开始，为什么要做名片？
　　它只是让新认识的人记住你和你公司的一张纸！
　　当你发现名片就是这么一张纸的时候，那么它的可能性就变得无穷大了。谁说名片一定是一个小方块？谁说名片就是那种千年不变的排版方式？它就是一张纸，怎么样的都可以。
　　基于这样一种思考方式，乐纯把名片设计成一张可以兑换自家产品的券，可以用来在门店直接兑换一种口味的酸奶。
　　结果，就是这个简单的设计，当大部分其它名片都进入垃圾筒时，这件小事帮助破冰、让合作方主动来记住了品牌、并尝试产品。
　　或许很多人都忘了，这原来是一张鸡肋的名片。而思维方式的不同，带来了天翻地覆的变化。
　　试想，如果乐纯是从WHAT层面来思考，估计最终的结果也只是换来一张更美观更有逼格的名片，它还是一张传统的名片而已。
　　到这，大伙都应该对这个思维方式有一定了解了，我们再切换一下角度，如果黄金圈法则用在新媒体编辑的选题问题，怎么去思考呢？老贼也简单分析一下。
　　如果是常规思维，可能是这样思考：
　　What：我要选择什么样的主题，写什么样的文章？
　　How：可以去看看热点，可以参考同行，可以看看书籍找灵感，可以整合优质文章。。。。。。
　　而如果通过黄金圈法则来思考，则应该是：
　　Why：我的公众号选题要达到什么样的目的，我的运营理念是什么？
　　在我看来应该是围绕公众号属性给目标用户带来价值，帮助他们解决问题，满足用户需求，乃至帮助用户成长，消除焦虑感。
　　How：怎样选题能够达到这个目的，并且与我的理念息息相关？
　　给用户带来价值，帮助他们解决问题，满足用户需求，也就是一个帮助用户成长的过程。
　　那么，这个问题就明朗了，既然是帮助用户成长，那我们要做的就是不断提供用户成长所需知识，帮他们变得更好。
　　比如你是一个面向新媒体运营的公众号，那么就可以如下图列出新媒体运营所有用户成长所需知识，并不断延伸。
　　依次类推，不断的细化，你眼前的选题方向会越来越清晰。
　　What：最终得出具体的选题方向。
　　以上就都是新媒体运营成长中需要你帮他解决的问题，这也就是你的选题方向、内容来源。
　　需要注意的是，上面这个方法的细化并没有结束。它一定是一个长期的过程，需要不断的补充和细化用户成长所需知识，优化关键项以及不必要的项。
　　久而久之，一个完整的用户成长知识图谱就会一步一步的呈现在你眼前。
　　那么你觉得，这样的思考方式是不是靠谱很多呢？
　　总而言之，我们在制定营销策略时，不妨可以多运用黄金圈法则，从WHY开始思考事情的本质，突出为什么，再到如何来实现的HOW，最后考虑WHAT。
　　在这个过程，你必须把为什么这么做的问题想清楚，并且清晰的呈现出来。而最终，你所有的HOW和WHAT都需要符合你最初的WHY，保持一致性。
　　一旦用好这样一个思维方式，不管是对于品牌、产品，还是你个人，你的攻击力都将会大大提高！
　　虽然我们绝大多数人，都是为了别人的理念在奋斗终身。
　　但是，我们自己也需要有心中的那个WHY，你说呢？
　　以上。