不给公司发朋友圈就扣工资一家企业能走多远靠的永远

　　文小欧姐
　　前两天，郑州的一个网友反映，自己工作的商场，强制要求员工发朋友圈、换头像来宣传，否则，就要被扣工资。
　　面对媒体采访，商场回应，认为员工有责任和义务把信息发布出去。
　　对此，很多网友纷纷留言，说自己也有类似的遭遇：
　　有个网友说，自从老板参加了一个外部培训，回来就像打了鸡血，要求每个员工每天至少发一条抖音和一条朋友圈，宣传公司产品，美其名曰全员营销。
　　新媒体时代，每个人都是品牌，但在很多企业眼里，却变成了：每个员工都是免费的广告牌。
　　什么时候起，我们连朋友圈自由，都失去了。
　　1、好的公司滋养员工，差的公司消耗员工
　　有一次，我去一个客户公司拜访。
　　说实话，刚开始接触这个客户时，我心里还是有些嘀咕：他们做的业务，说不上高大上，加上行业内的流动率又大，很多这个行业的公司，都多少显得有些不靠谱。
　　没想到，我在这家公司待了不到一天后，彻底颠覆了对他们的认知。
　　虽然很低调，但是，这家公司已经有十几年的时间，更难得的是，在行业离职率普标超过30的情况下，他们却有很多人，都是在公司工作了十几年的老员工。
　　和他们聊天时，能明显感觉到，很多人对公司和老板充满了感激之情：
　　有人说，自己入职时，刚刚毕业，本想先找个工作干干，等找到更好的机会再换，没想到，却遇到了这么好的老板，教了自己很多，自己实在没理由走；
　　也有人说，在这边工作，虽然工作也很辛苦，但每个人都特别有劲头，因为，公司从来没有亏待过自己。
　　一起吃饭时，公司助理悄悄地跟我说，别看这些高管们，看上去这么朴实，其实，个个都住别墅、开名车呢。
　　这让我想起马云的那句话：你花在员工身上的钱，员工都帮企业十倍、百倍地赚回来了。
　　真正好的老板和企业，懂得善待员工就是善待自己的道理。这样的公司员工，不但平时会加倍努力，甚至会不自觉地，自愿成为公司的活广告。
　　就像这个企业的HR说的：别的公司，都是一到过年基层员工流失一大半，我们公司正相反，每次过完年，老员工都带着很多自己的同乡回来。因为看到他们在公司做得好，同乡都想来入职呢。
　　管理员工的本质，是管理人心。如果不能发自内心地善待员工，任凭学习再多的管理方式，也是事倍功半，甚至成为笑话。
　　之前，南昌一家美容机构的周年庆典上，多名年轻女子跪在地上，两两相对，互抽对方耳光。
　　而她们身旁的电子显示屏上，赫然写着狼性团队。
　　可有谁曾见过，狼是靠着互相扇对方耳光，来激励斗志的呢？
　　越无能的老板，越喜欢徒有其表的形式主义，还要装点上奋斗、敬业等冠冕堂皇的口号。
　　2、决定一家公司走多远的，永远是内功而非外力
　　上半年，当华为处于水深火热之时，我的朋友圈，几乎被华为刷屏：
　　在华为工作的朋友，都自发地为公司加油打气，为同事互相鼓励；
　　有家属在华为工作的朋友，也为自己家人能在这样一家公司工作，而骄傲自豪；
　　也有的人，只是单纯地，表达对华为的支持和认可。
　　虽然，那些华为的员工，平时会觉得真的很辛苦；虽然，那些华为员工的家属，会常常抱怨家人不能常陪伴。
　　但关键时刻，华为的用户、华为的员工，都自发地，选择站在它的背后。
　　我相信，这不仅仅因为华为代表了民族品牌，也并非因为华为给了员工高薪，而真的是，被华为的坚强和信念，深深感动。
　　其实，华为做大做强，并不容易，这一路走来的艰辛，很多人都看在眼里。
　　华为，本可以有更快、更捷径的路走。
　　2000年前后，房地产发展得很快，当时有人给任正非建议，不如投资搞搞房地产，市场这么火爆，随便盖点房子卖，就能轻松实现100亿利润。
　　任正非想都没想就回绝了，他说：房地产是挣钱快，可挣完大钱，就没人愿意再回来挣小钱了。
　　他想做的，就是一点点打磨自己，一点点积累。
　　其实，在1998年，华为就出台了《华为基本法》，其中的第一条就是为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
　　房地产再赚钱、互联网再火爆、金融再是风口，任正非都不曾动摇。
　　他说：华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。
　　而当别的企业，都在满世界找投资人、讲故事吸引资本时，任正非却在想办法挖掘科学家，说服行业专家，加入华为。
　　有人问任正非，华为成功的秘籍在哪，他说，华为能达到今天的成就，在于吸引了700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各类工程师
　　你把时间花在哪，你的成果就会在哪。如今提起华为，已经成了高端、技术的代名词。而作为它的员工，也充满无限自豪。
　　就像我的朋友圈中，一位在华为工作的朋友，发的一条信息：
　　（图片已授权）
　　我想，公司能给员工的，除了工作的机会、高薪的报酬外，更重要的，是满满的荣誉感。
　　而这，不是靠模仿，不是靠灌输，不是靠强迫，甚至也不是靠KPI，而只能靠信念。
　　3、与其将就不靠谱的企业，不如让自己变得抢手
　　很多人可能会说，现在的大环境不好，即便知道企业不靠谱，又有什么办法呢？
　　可另一方面的事实却是，无论在什么经济形势下，企业都常在抱怨：好人，真的太难找。
　　一边，是担心自己找不到好企业的员工，一边，却是极力渴求好人的企业。
　　这中间差的，就是使一个普通员工，蜕变为优秀员工的过程。
　　前两天，2019胡润百富榜公布，海底捞创始人张勇夫妇，跃升至第九名。
　　而在海底捞内部，一个仅有初中学历的服务员，也在海底捞上市后，身家蹿升至30亿，被称为中国最牛服务员。
　　她就是杨丽娟。
　　杨丽娟出生在四川简阳的一个农村，为了替家里的哥哥还债，17岁来到城里打工，在一个小饭馆做服务员。
　　当时，张勇刚刚创办海底捞，平时经常到杨丽娟工作的这家餐馆吃饭。
　　聪明伶俐、做事格外勤快的杨丽娟，给张勇留下了很好的印象。
　　当时海底捞也正在招聘服务员，张勇想把杨丽娟挖到自己店里。
　　一问薪资，果然印证了张勇的眼光：当时的服务员，工资都是80元一个月，而这个小小的餐馆，却给杨丽娟每月120元的工资，比别人高出50。
　　但当张勇给杨丽娟开出了160元的工资后，却被朴实善良的杨丽娟拒绝了，她觉得，现在店里的老板对自己也不错。
　　没过多久，老板全家决定到外地发展，只能把店关了，没办法，杨丽娟找到了张勇。
　　这第二次相遇，改变了杨丽娟的一生。
　　身为服务员的杨丽娟，起点并不高，为了尽快成长，当别人下班逛街时，她却把全部时间用来学习，提高技能。
　　休息时，她就到新华书店看书，觉得电脑很重要，练习打字，报名电脑班。
　　就这样，17岁的杨丽娟，从普通服务员、配菜、上菜到收银、店面管理的整个流程，很快就全部掌握，没过多久，她就被提升为大堂经理。
　　有人说，杨丽娟运气实在太好，遇到快速发展的海底捞，这样的机遇，可遇不可求。
　　可如果，没有她在第一家小店的勤勤恳恳工作，她也不会被张勇注意到，而如果没有她不断地学习精进，她也许，仍是众多服务员之一。
　　机会始终会有，只不过，它并非会随意降临到谁的头上。
　　当我们总在抱怨环境不好、形势不好时，却总有人，仍然拥有大量的机会，和选择的权利。
　　4：hr专注当下，提升技能，渐渐地让自己超过周围人、超过行业标准、成为专家，你会发现，机会，会主动来找到你。
　　遇到好的企业，是职业经理人的幸运，但如果暂时没有这份运气，与其埋怨沮丧，不如低下头来，打磨自己。
　　向上的路很艰难，但这，却是让我们能够拥有主动选择权的，最快的捷径。