企业固定资产管理问题的思考

　　【摘要】随着经济形势的不断转变，企业面临的市场环境发生改变，企业发展速度也在不断加快，固定资产对企业的意义越发不容忽视，企业固定资产管理成为企业经营管理的重要内容。在日新月异的市场环境下，企业为了保持其行业地位，必须不断提升自身竞争力，完善资产配置和结构情况，提升资产管理水平。固定资产管理能够帮助企业将自有资产价值最大化，提升企业经营管理效率，是企业进行价值创造的基础。本文主要从固定资产管理的意义出发，分析我国企业固定资产管理过程中存在的问题，并提出相关完善措施。
　　【关键词】企业；固定资产管理；问题；对策
　　固定资产管理对企业的价值不言而喻，然而随着固定资产管理的不断发展，其过程中也涌现出一系列的问题，固定资产管理体系和监督制度尚有待完善，管理人员素质参差不齐，这些问题阻碍了企业经营管理能力的提升。因此，管理人员必须转变资产管理意识，尽快完善各项管理和监督制度，从而提高固定资产管理效率，预防资产流失给企业带来不必要的损失。
　　一、企业固定资产管理的意义
　　（一）提升企业经济效益
　　从资产的构成来看，固定资产在企业资产体系中的占比不可谓不高，其对企业经营成本的占用也比较多。从企业会计的角度来说，固定资产需要计提折旧和维护费，且随着固定资产使用时间的增加，折旧费和维护费也在不断上升，对企业经济利益的影响不断加大。因此，加强企业固定资产管理能够尽量实现资产的保值增值，有效提高企业经济效益。
　　（二）提升企业核心竞争力
　　固定资产是企业得以持续发展的基础，固定资产管理是服务于企业日常生产经营的，其管理效率直接关系到企业经营效率和成长空间。实施固定资产管理能够最大限度提高固定资产利用效率，避免资源损失，从而降低企业价值创造的成本，提高企业在市场竞争中的地位。
　　（三）提升企业资产利用率
　　固定资产管理的一个重要环节就是对资产进行清查盘点，无论是盘盈还是盘亏都会影响企业经营效率，通过进行固定资产管理可以有效降低资产盘点损失，降低资源浪费，提升资产周转率和利用率。
　　二、我国企业固定资产管理中存在的问题
　　（一）固定资产管理意识不足
　　虽然固定资产管理对企业来说颇具价值，但目前仍有很多企业不注重固定资产管理，资产管理意识不足，认为企业应该致力于提升销售收入、经济利润等，主要进行生产和销售管理，忽略了固定资产管理给企业带来了经济价值。然而，缺乏对固定资产的管理将不可避免地影响到企业的健康持续发展。
　　（二）固定资产管理体系不健全
　　经济体制的转变使得市场竞争环境发生变化，对企业的经营管理制度也提出新的要求，为了提升企业实力和竞争力，固定资产管理必须被纳入企业管理的范畴，但我国企业目前的固定资产管理现状并不乐观。很多企业并未建立起完善的固定资产管理体系，只注重分析影響企业经营的直接指标，如人员管理、生产管理、组织管理以及流程管理等，忽略了管理制度的全面性，固定资产管理十分混乱，资产盘点制度不完善，资产管理责任不清晰，这无形中削弱了企业的竞争力。
　　（三）固定资产管理监督不到位
　　企业固定资产的内容有很多，包括但不限于房屋及建筑物、各项生产运输设备和办公设备等，是企业顺利进行生产经营活动的物质保障。固定资产管理的监督是固定资产管理中重要环节。但目前企业对固定资产的监督仅仅是账目监督，对资产盘点中的损失没有进行及时处理，缺乏内部审计制度，导致出现企业资产私自占用的问题，固定资产管理资产只是表面形式。
　　（四）缺乏专业资产管理人员
　　由于企业管理者未对固定资产管理给予充分的重视，所以出现固定资产管理人员专业性不足的问题，很少有企业会聘用专门的固定资产管理人员，管理人员缺乏责任心不强，专业能力和管理经验不足，部分固定资产出现少记或漏记的情况，限制了企业固定资产日常核算和管理的有效性。
　　三、完善企业固定资产管理的措施
　　（一）转变固定资产管理的意识
　　意识的转变是解决固定资产管理问题的关键，企业资产管理者必须从思想上认识到资产管理对企业的重要意义，才能真正重视资产管理，进而提高固定资产在企业价值创造过程的利用效率。因此，管理者需要在企业内部宣传资产管理的重要性，积极践行固定资产管理理念，加强对资产管理人员的培训。
　　（二）完善固定资产管理制度
　　为了建立完善的资产管理制度，管理者应首先设置专门的固定资产管理部门，明确管理人员管理职责，做到权责明晰；其次，建立严格的验收和盘点制度，每个会计期末进行盘点核实，保证账实相符；最后，企业管理者应当认识到信息化管理的重要性，在建立固定资产管理体系时，创新资产管理理念，借助信息技术手段，健全固定资产管理体系建设。我公司目前使用的点巡检管理软件中带有扫码功能，使固定资产盘点工作更为便捷，提前将固定资产的基础数据录入管理软件，打印条形码张贴至每台设备，将基础数据上传到扫码机，用扫码机去现场扫码盘点，盘点完毕后将盘点结果回传至管理软件，即可统计出盘点情况，方便快捷，并且基础数据录入后每年可延续使用，不用重复操作。
　　（三）加强固定资产管理监督
　　为了提升固定资产管理监督的有效性，管理者应从建立内部控制制度入手，成立专门的审计小组，监督固定资产管理过程，对于固定资产的使用、盘点等进行全面监督，定期或不定期检查固定资产入账情况，严格杜绝形式化管理。
　　（四）打造专业管理团队
　　为了提升企业固定资产管理人员的专业素质，企业可以从内部和外部入手，采用引进来和走出去的形式。一方面，引进专业人员对企业管理人员开展培训，另一方面，为管理人员提供外出学习的机会，借鉴优秀资产管理的经验。另外，可以采取绩效考核的模式激励管理人员提升自我专业实力，建立科学的绩效管理体系，将资产管理效率与薪酬奖励挂钩。但有一点必须注意，管理者不可一味模仿成功企业的资产管理模式，必须根据自身的特点，创新固定资产管理模式，建立科学、有效的管理对策，进而不断提高企业的固定资产管理效率。
　　四、结语
　　综上所述，固定资产在企业的资产组成中占很大比重，是决定企业成长能力和发展潜力的关键因素，因此，为了维持企业发展，不断提升企业竞争力，管理者必须重视企业固定资产管理，在资产使用寿命内发挥其最大价值，提升固定资产利用效率，进而提高企业经济效益。虽然企业固定资产管理中存在一些问题，但只要管理者不断提升管理人员素质，重视管理制度建设，资产管理效率必能得到有效提升。
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