由个多月的逾分数线判断对该管理层的多方面衡量

　　月度业绩考核为A者，本月工资增加3；月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；月度业绩考核为C者，本月工资减少5；月度业绩考核为D者，本月工资减少12；月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5；月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2；月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。男士头发后不盖领、侧不盖耳；女士头发后不过肩、前不盖眼。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元；各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元；漏报一次月补贴中扣发50元；出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元；加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。请问：该公司绩效考核考核制度存在什么弊端？你打算如何改进？诊断分析：绩效考核办法过于粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制。考核中不可能没有人的感情，但假如带着感情做事会是什么结果呢？同样的工作失误在感情面前判定其损失的程度是不同的。绩效考核的对象。2绩效考核通用表格B：用于公司一般管理人员的绩效考核。海尔集团‘三工‘动态转换制度在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换，凡新进员工均有一定试用期，试用期满，如果符合职位要求，即可转为合格员工。第十二条各超市评估的结果于评估10天后通报。2绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。操作时间规定20分钟（从裁判发令开始至托盘放回备餐台，选手举手示意止）。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。销售人员收入实行年薪制。建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。4下级评议。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元；凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元；凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元；凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。2客观性：绩效考核要做到以事实为依据，客观反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。9员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。
　　绩效考核管理制度绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效、提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的经营目标，并挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。袜子：男士穿深色的袜子，女士穿肉色丝袜，干净、无破损。绩效考核的原则：1一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。绩效考核小组的任务如下：1了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。时代光华认为，良性的企业文化应该是孕育绩效文化的温床。绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。