如何让质量建设成为企业经营的核心战略品牌定位的战

　　如何让质量建设成为企业经营的核心战略
　　联合国秘书长安南在瑞士达沃斯世界经济论坛上提出了全球协议，强调企业伦理和企业社会责任的一个重要内容就是解决企业与消费者的矛盾问题。下面由学习啦小编为你分享关于让质量建设成为企业经营的核心战略，希望对你有所帮助！
　　强化企业伦理意识，企业社会责任刻不容缓
　　如何化解企业与消费者的矛盾？质量专家普遍认为，一方面，企业质量管理体系必须达到国际技术标准新要求，取得国际权威技术论证和进口国特殊技术许可；另一方面，则要强化顾客满意度质量意识，努力使产品与服务达到甚至超越消费者的预期，提升顾客满意度。
　　而今，西方社会在对企业进行业绩评估时已经将企业的社会责任作为一项重要指标。因此，企业界越来越清楚地意识到，企业的成功标准已经超过了财务报表的定义，而上升到与社会分享成果的标准。
　　强化递进质量意识刻不容缓
　　所谓递进质量，是指企业为提升自身竞争力，不断推进企业质量与标准化向前滚动运行，实现产品质量与标准的连续升级升档。递进质量是追求卓越品质的指导方针和创新行为。
　　科技的日新月异推动着人类社会快速发展，人们的生活标准和需求水平都在不断提升，这对企业的经营与发展提出更为严苛的要求。他时刻鞭策企业必须在质量经营中精益求精，始终提供超出顾客预期的产品与服务。这样，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，保持优势，稳立不败之地。
　　因此，许多优秀企业都将递进质量视为质量建设的核心内容。归根到底，优秀品质决非一劳永逸的终身认可，而是一个不断锤炼和提升的过程。
　　提高人的质量文化意识刻不容缓
　　对于质量文化的解析，目前国内外比较典型的一种观点认为，质量文化是企业全体员工为实现企业质量发展目标而自觉遵循的、共同的价值观和信念。质量文化由表层、中层和核心层三部分组成：第一即物质层（或表层），它包括质量管理的硬件设施及生产环境等；第二即制度层（或中层），它代表具有企业质量文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则；第三即精神层（或核心层），它是企业员工共同的质量意识，是质量文化的核心。
　　精神层决定了物质层和制度层。精神文化一旦形成就会处于比较稳定的状态，所以，创建企业质量文化必须紧紧抓住精神层的内容，也就是人的质量文化意识的培养和强化。倘若缺少员工主动、自觉提高产品质量的积极性，缺乏一个良好的质量管理环境，没有一个优良的质量文化氛围，再先进的管理方法、规章制度也不可能得到员工的支持、执行。
　　由此，我们不难看出，强化质量文化意识对于创建企业优秀文化、优化企业内部管理，以及提升企业整体竞争实力都有着非常重要的意义。相信随着企业界对质量意识、企业伦理、企业社会责任感的不断提升，亦将带动全社会质量意识的普遍提升。
　　品牌定位的战略方法作者：王济保
　　建立定位的方法
　　1）抢先占位战略
　　指发现消费者心智中有一个富有价值的（阶梯）位置无人占据，就第一个全力去占据它。
　　战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
　　如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。于是它最先提出，怕火就喝王老吉。现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
　　早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源防止蛀牙却没有一个品牌全神贯注去抢占。高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
　　2）关联强势品牌产品战略
　　发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌产品相关联，使消费者在首选强势品牌产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。品博牌锐定管位理的在战线略方法。
　　比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮全球品牌网料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是非可乐。当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是非可乐的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。非可乐的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。国内的金蝶软件曾经通过北用友，南金蝶的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
　　战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
　　3）攻击强势品牌产品战略
　　如果消费者心智中的品类（定位）代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
　　如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
　　战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选，而且非常关心新品牌提供的利益，并易于认可原首选品牌的弱点。