实施企业系统一体化战略有什么秘诀中小民营企业集团

　　实施企业系统一体化战略有什么秘诀
　　启动企业系统一体化（EAI）项目并不像兜售ERP系统那么容易。下面由学习啦小编为你分享关于实施企业系统一体化战略的5大秘诀，希望对你有所帮助！
　　第1道秘诀：供应链流程主导一切
　　首先对您的业务要有深刻的了解，系统一体化可能会涉及到哪些供应链流程，这是制定系统一体化战略的前提条件。否则，系统一体化最终只会变成单纯的技术更新，对改善供应链管理并没有实际的意义。
　　第2道秘诀：注重业务主管人员的推动作用
　　虽然任何一体化项目都需要从技术角度进行分析，但是启动企业系统一体化（EAI）项目并不像兜售ERP系统那么容易。因此，必须与企业的业务主管人员建立伙伴关系，与此同时，坚持强调EAI项目将给他们带来诸多好处，例如降低成本、提高响应速度、改善客户服务水平等等，从而获得这些主管人员对EAI项目的支持。
　　第3道秘诀：先在企业内部启动EAIPilotProject
　　在您决定将EAI项目向供应链伙伴推广之前，您首先对EAI的实际成效要有清晰的认识和把握。因此，首先在企业内部启动EAIPilotProject是有必要的。假如在您的企业内部，订单管理都十分混乱，您又怎能向供应链伙伴提供准确的订单信息呢？
　　第4道秘诀：从小项目着手
　　在IT项目总预算中，一体化项目占了很大的比重。Forrester研究机构针对50家大型企业的调查显示：这些企业在2003年的一体化项目投入是6400万美元。由此可见，系统一体化项目所需要的费用的确惊人，走错一步就会导致全盘皆输的结局。在了解供应链流程的基础上，确定它们的优先级别，然后再进行针对性局部一体化。换句话说，就是先从小项目着手，积累足够的经验，才不至于导致整个一体化项目失败。
　　第5道秘诀：重点伙伴着重投资
　　常言之，把钱花在最需要的地方。在一体化项目中，由于项目经费有限，而且涉及上下游诸多的供应链伙伴和客户，因此我们只能进行有选择性地投资例如，带来最大成本节约的重点供应商、让您获得最大利润的重点客户。这样才能确保我们在一体化项目上获得最好的投资回报。
　　中小民营企业集团的多元化战略抉择作者：于识军
　　民营企业在现代中国经济中所肩负的使命与责任随着市场经济全球化规则的逐步延展，其所面临的机遇与挑战是我们很多民营企业家所难以释怀的。这不仅仅是因为民营经济在国民经济中所占的比重越来越大，而且其隐含的社会价值比以往更为显性化，其自身所承载的压力在不断进阶中会随着企业本身的逐步强大而变得似乎有些难以用数字去衡量其内在的张力，这一点恐怕是很多老板自己都无法诠释的。
　　民营企业在创业发展过程中，其内在的张力和外显的魅力会随着企业家本身的欲望价值驱动力而变得风骨游侠，从小业主逐步转换成商企老板，进而发展成为集团类企业主一个具有现实震撼力的准企业家。这个过程虽说不长，但也要经历十至二十年的历程，点滴血脉、荣辱与共、江河东流、万事遂愿。
　　作为当代中小民营企业集团，其多元化产业格局、资源效用型经营策略、低成本高回报式商情预判、区域性价值有限型负荷等，无不在现实商场中干扰着民营企业集团老板的后置视野和雄心。
　　作为中小民营企业集团的企业家，在现代市场运行规则中如何通过战略抉择对集团内多元化产业格局进行优化、重组和定位乃是至关重要的。但民营企业集团的多元化并不是其价值链延展中产业关联度进行无缝对接的结果，很多业务单元是其基于企业主本身政治及社会资源的有效利用而形成的。但随着企业的高速发展，其到了第二次创业时所面临的抉择便成了是否还坚持多元化、如何进行多元化经营，其多元化的未来使命将会怎样、集团总部对下属公司的管控方式如何选择、集团和分子公司的产权纽带如何设定、集团发展、员工价值和客户利益如何有效对接、集团和下属企业的组织系统如何建构、人才强企战略如何落地、新产业新经济环境下集团的盈利模式该如何定位、母子品牌和区域经济的无缝链接如何历练等等，都将是其面临的挑战。
　　作为中小民营企业集团的老板们，其内在的价值诉求和本源的历练过程将会在现实多元化思绪中逐步萌生出高雅发展的气度和风范，但这势必将为新型经济的有效运营创造出良好的资源平台，但同时也会带来无法估量的潜规则下的负面容量和显性化的社会价值。这才是我们最值得担忧和先期抉择的故事。
　　现代民营企业家该如何规划未来、如何进行多元化战略抉择乃是其必须肩负的使命，这是无法替代的权责和梦想。