供电公司安全生产总结

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　　第一篇：供电公司2014年安全生产总结第二篇：供电公司安全生产会总结讲话第三篇：供电公司安全生产会总结讲话第四篇：供电公司2014年上半年安全生产总结第五篇：供电公司2014年安全生产工作总结2014工作计划更多相关范文正文第一篇：供电公司2014年安全生产总结
　　各位领导、同志们大家好：
　　～年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较～地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情况总结汇报如下：
　　一、生产经营指标完成情况：
　　半年来，多经公司累计完成各类工程设计个，完成预算金额：万元，其中外委工程个，预算金额：万元，生产工程个，预算金额：万元，大修工程个，预算金额：万元，户户通电工程个，预算金额：万元；～年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，、片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。
　　完成施工项目个，合同金额：万元，其中外委工程个，合同金额万元，生产工程个，合同金额：万元；～年西部农网改造工程项目共涉及个村，台变压器，计划资金万元，现已完工90以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；
　　16月份电器车间总计完成产值万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值万元；完成电杆生产根，拉线盘块，销售电杆根，销售拉线盘块，销售金额万元。
　　上半年，多经公司完成产值约万元，占全年目标的，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35kv狮凤线路工程、35kv狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值余万元。
　　二、安全指标完成情况：
　　上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；
　　上半年未发生重伤事故；
　　上半年未发生死亡事故；
　　上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；
　　上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；
　　上半年未发生恶性误操作事故；
　　上半年未发生负有责任的一般事故；
　　上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；
　　上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；
　　上半年未发生火灾事故；
　　上半年设备故障重复检修率0台次。
　　～完成了供电公司要求的安全生产指标。
　　三、上半年安全生产工作回顾：
　　上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下，相继开展了ldquo；安全生产月rdquo；活动、《安全、健康、阳光ldquo；365rdquo；》主题活动、ldquo；安全生产献爱心rdquo；活动、举行了声势浩大的ldquo；反违章rdquo；运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业安全生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
　　1、制订安全措施，进一步落实安全生产责任制
　　今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万，～年ldquo；完善西部农网改造rdquo；工程五千多万，ldquo；农村户户通电rdquo；工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的安全形势，全面落实供电公司～年第一届职代会和～年工作会议精神，真正做到抓安全、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施，各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产的各项要求。
　　2、认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面
　　新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司～年第一届职代会和～年工作会议精神，全面总结～年工作，研究确定了公司～年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
　　公司各部门认真组织学习领导在安全会议上的讲话及公司～年安全工作总结、～年安全工作意见，认真学习了公司～年事故快报及～年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找～年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
　　安全整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了公司ldquo；4。11rdquo；倒杆人身死亡事故，人生触电事故，举一反三，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。
　　在安全整顿期间，各生产车间、班组认真排查了～年在安全生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了～年安全工作意见及保证措施。
　　生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会，对上一个月的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间安全管理水平。
　　3、强化安全基础培训
　　根据公司要求，我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。
　　培训期间，各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了06年安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产ldquo；横向到边、纵向到底rdquo；，确保安全生产。
　　各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，ldquo；安全存在于细节中rdquo；的思想更加确立，通过加强对〈安规〉的进一步学习，使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。
　　4、坚持安全生产ldquo；两手抓rdquo；
　　（1）、一手抓教育：认真学习06年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司《～年防洪、防汛预案》、《关于做好～年迎风度夏及防洪工作的通知》，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。
　　结合党员组织生活，加强了对党员职工的安全教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。
　　（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅速整改；
　　生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、ldquo；两票三制rdquo；执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。
　　坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按ldquo；四不放过rdquo；的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。
　　结合供电公司转发的《关于切实加强夏季消防安全工作的通知》，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的安全防火情况进行了检查，并对一些隐患提出了整改意见，并督促限期整改。
　　对线路工程部、变电工程部的生产工机具、安全工机具进行安全大检查，对一些不符合安全使用要求的、带病运行的一律停止使用；对工机具不全的提出申购计划，确保工机具的完好。
　　5、加强外包工程队安全管理
　　年初，公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试，并对考试成绩进行了存档。
　　加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好《施工合同》和《施工安全协议》的管理工作，公司与每个施工队都签订了《施工合同》和《施工安全协议》。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。坚决杜绝以包代管的安全生产漏洞。
　　6、加强车辆交通安全管理
　　定期组织驾驶人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的ldquo；三检rdquo；工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决不许带病车上路。从源头上杜绝行车安全事故。
　　7、加强库房安全管理
　　将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码，并绑扎固定；专门添置两个防暴箱，严格按民爆物品管理办法对炸药、雷管进行分开存放，专人保管；加固了门窗，更换了锁具；在下班时间、节假日安排专人值班；保证了库房的安全管理的可控和在控。
　　四、存在的问题
　　1、没有建立健全有效的安全监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重，职工在安全教育学习方面和培训的时间较少，在安全意识上还没有引起足够的重视；部分人员安全意识淡漠，自我防范能力差，业务素质有待提高。部分车间班组长重效益、重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项管理制度的落实上，形式多、内容少，大话多、实干少，布置多、见效少。管理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。
　　2、在新产品、新设备、新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。
　　3、部分职工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些职工当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章没有得到有效遏制。
　　4、现场安全监护流于形式，部分现场安全员因工作任务紧，放松了对施工作业现场的安全监护，参加到具体的施工作业中去了，使得其他工作人员失去了安全监护。
　　5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，没有严格按安全工器具管理办法去管理安全工器具，在施工前没有将当天使用的安全工器具进行检测，收工后没有将安全工器具交回保管室妥善保管，乱推乱放。
　　6、班组建设有待加强，有的班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走，有的班组长表率作用不强，思想因循守旧，缺乏开拓进取的奋斗精神；没有形成与班组建设相符合的班组民主化管理制度，没有定期召开民主生活会。部分班组人心不齐，作风涣散，长期依赖民工，外请民工数量居高不下。
　　7、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。施工队控制异常、未遂的目标需要进一步加强。主要体现在农网外包施工单位上，上半年发生的鸣玉镇鸣星村抬电杆人身伤亡事故、神童镇双河村砍树障人身重伤事故给我们敲响了警钟，在这两起事故中，虽然责任在于当地村社以及施工单位，但是从另一个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在一定的薄弱环节，在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作，明确各自的安全责任，杜绝类似事故的发生。
　　8、车辆交通安全管理压力大，特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下，人货混装情况没有得到彻底杜绝，
　　五、下半年的安全生产工作打算
　　1、加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习ldquo；三个代表rdquo；重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强职工的业务素质培训，本着ldquo；干什么、学什么rdquo；、ldquo；缺什么、补什么rdquo；的方针开展电力规程规范、经济管理、电力业务及法律法规等知识的培训工作，提高职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。
　　2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展一线职工安全生产技能考试，增强其竞争意识。
　　3、进一步加强班组建设，以民主方式选举产生班委会成员，建立健全一套行之有效的班组建设民主管理制度，例如：班组学习制度、交心谈心制度、家访制度。
　　3、坚持以ldquo；三铁rdquo；反ldquo；三违rdquo；，对违章行为决不手软。做到发现一次教育一次处理一次，对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。
　　4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做到班组安全班前会、车间安全周例会、公司安全月例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例；从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。
　　5、周密组织施工，合理安排施工劳动力，坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象，使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度，将班前会的记录作为安全检查、绩效考核的重要内容之一，要在职工心中树立ldquo；未开班前会不开工、三交不清不开工rdquo；的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。
　　6、由安全专责督促、落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用，坚持安全工器具定期校试、定期报废制度，加强安全工器具的存放、保管工作，坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。
　　7、加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具；对安全工器具实行定期校验，做到安全工器具配置齐备、性能良好。
　　8、进一步加强对外包施工单位的安全管理，将外包施工队纳入公司内部车间统一管理，严格按照《施工合同》、《施工安全协议》的约定职责和义务对施工单位的安全生产工作进行有效的监管，对不符合安全要求的施工单位坚决不予录用。第二篇：供电公司安全生产会总结讲话
　　在公司2014年安全生产工作会上的总结讲话
　　同志们：
　　在省公司ldquo；两会rdquo；和2014年安全生产工作会结束后，我们赶在春节前召开公司安全生产工作会议，这既表明了安全生产工作的极端重要性，也体现了公司对安全生产工作的高度重视。刚才，邹总在报告中已经对今年的安全生产工作作了周密安排和部署，我完全同意，各单位、各相关部门要结合实际、狠抓落实。下面，就今年安全生产工作，我讲几点意见。
　　一、客观总结成绩，坚定工作的信心和决心
　　2014年，公司认真贯彻落实省公司安全工作部署，强化全员安全意识，全面管控各类风险，圆满完成省公司下达的安全目标，为公司各项工作整体推进提供了安全保障。
　　一是安全活动氛围良好。深入开展ldquo；安全第一，生命至上rdquo；安全年活动。大力倡导ldquo；用心做事rdquo；工作氛围，领导及管理人员现场履责人次大幅提升，作业人员遵章守纪、用心做事ldquo；明星rdquo；辈出。
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　　二是风险管控更加有力。以现场为核心抓好各类人员履责，以缺陷管理为重点抓好设备管理，以严谨务实的态度抓好相关规程规定的执行或修编，各类风险得到有效管控。
　　三是安全指标保持领先。公司全年统计事故障碍次数同比下降48。7；220千伏输电线路实现无责任ldquo；零跳闸rdquo；；继电保护事故障碍同比下降22；城区配网无故障日同比提升177；农网35千伏以上线路跳闸次数减少57；公司各项安全指标在全省均保持领先地位，安全管理专业同业对标全省排名第一。
　　四是安全目标全面完成。电网运行经受住了高温大负荷和强雷雨等自然灾害的严峻考验，未发生电网、设备、火灾事故，未发生对社会造成严重影响的停电事件，输电，变电设备事故率均为零，全年完成3个百日安全目标，圆满完成ldquo；援？抗风rdquo；抢险任务以及120余次重大节日及活动保电工作，荣获省公司安全生产红旗单位、首次获得省安全生产先进单位称号。这些成绩和荣誉的取得，是公司全体干部员工勤奋工作、拼搏奉献的结果，在此，我代表公司党委向在座的各位，并通过你们向奋战在安全生产一线的同志们表示衷心感谢！
　　二、冷静分析形势，强化安全生产工作的责任感和紧迫感安全生产如逆水行舟，不进则退。在成绩面前，我们要保持清醒头脑，要看到公司在电网、基建、农电等领域还存在一些安全隐患和问题，安全生产的基础仍不牢固。
　　一是安全监管压力进一步加大。《电力安全事故应急处置和调查处理条例》改变了电力安全事故监管和处罚主体，调整了事
　　故等级划分标准。目前，电网占全县负荷40以上的企业就有4家，且均为单电源供电，供电减负事故风险依然存在。国网公司出台《安全事故调查规程》、《安全工作奖惩规定》系列规定，安全考核标准更加严格。
　　二是安全生产风险始终存在。还存在电网结构不完善，部分设备严重老化，局部供电能力不足，电网抵御自然灾害能力较弱等问题，局部电网大面积停电风险仍然存在。同时，今年电网新开工和投产项目比较多；？？？三个上划县安全基础比较薄弱；安全生产离ldquo；可控、能控、在控rdquo；的要求还有差距。
　　三是安全管理基础有待夯实。当前，个别员工安全意识不强，对安全重要性的认识不深刻，技能素质不高，违章现象没有得到根本遏制。部分单位风险管控不严，安全责任和压力没有传递到位，管理机制、人员配备等方面还不能适应ldquo；五大rdquo；体系建设要求。
　　三、强化责任意识，确保安生产局面长治久安
　　我们要准确把握安全工作面临的形势和存在的问题，围绕年度安全目标，结合ldquo；五大rdquo；体系建设内容，突出抓好安全意识培养和安全风险管控，从以下几个方面抓好安全生产工作。
　　一是落实各级安全责任，确保安全局面稳固。各基层单位行政负责人作为安全生产第一责任人，要亲自过问和组织本单位的安全生产工作，确保各级人员履责到位。要落实公司安全生产各项决策部署，抓好安全生产各项目标任务分解下达，把安全生产责任和压力落实到每个岗位。在落实各方面安全主体责任的基础
　　上，确保实现生产、基建、农电、营销工作和集体企业全方位的安全。
　　二是提高安全意识，夯实安全管理基础。有效运用ldquo；安全班组行rdquo；、ldquo；党员身边无事故rdquo；、ldquo；亲情岗位助安rdquo；等活动载体，开展多层次、多轮次、多形式安全教育培训活动，着力营造党政工团齐抓共管的浓厚安全工作氛围。以ldquo；五强rdquo；为重点，深入开展ldquo；我要安全、幸福平安rdquo；主题安全年活动，确保作业人员在任何作业环境和条件下都能自觉遵守安全规章，真正实现由ldquo；要我安全rdquo；到ldquo；我要安全rdquo；的转变。
　　三是防控各类风险，强化安全生产管控。深刻分析ldquo；五大rdquo；体系建设在管理模式、组织架构、业务流程调整带来的风险和隐患，分专业周密制定安全保障工作方案。加强《电力安全事故应急处置和调查处理条例》适应性分析，提前做好500千伏北变电站投产，高危重要用户供电、设备检修预试等重点内容和环节的风险预判。加快电网建设和改造的步伐，提高电网设备的自动化水平和设备健康水平。加强设备状态检测和运行分析，及时发现和消除缺陷。深入开展隐患排查治理，落实重大隐患的跟踪督导制度。
　　四是严格落实要求，加强各专业安全管理。狠抓基建安全，落实《基建安全管理规定》，强化重点工程、重要环节管控；狠抓农电安全，加强对新上划单位的指导和监管，深入开展班组长ldquo；责任管理rdquo；；狠抓供电安全，严格业扩报装、验收接电、故障报修业务及高危重要客户的安全管理；狠抓电力设施保护，依据
　　《省电力设施建设与保护条例》，落实输电线路防外破管控措施；狠抓应急管理，做好突发事件和自然灾害的预警及处置工作，并统筹做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切实做到守土有责。
　　五是完善考核奖惩机制，强化安全制度执行。结合国网公司《安全事故调查规程》、《安全工作奖惩规定》，及时修订公司《安全工作奖惩规定》。刚性执行各项规章制度，遵章必严、违章必究，确保安全工作事事有人管控、事事有人负责、事事有人落实。落实安全生产专项奖励基金，及时表彰和兑现，充分发挥安全奖励的正向激励和过程激励作用。完善奖励约束机制，把业绩和能力作为考核的重要依据，激发广大干部员工的工作积极性。
　　六是落实ldquo；三防四查rdquo；工作要求，确保电网安全稳定运行。新春佳节即将到来，各部门、各单位要以确保ldquo；春节rdquo；安全生产为重点，认真落实安全供电措施，制定好保电及抢修方案，及时处理设备缺陷，做好防火、防盗、防破坏等工作。要按照ldquo；三防四查rdquo；工作要求，组织监督检查，及时发现和消除事故隐患，严肃查处各类违章行为，确保ldquo；春节rdquo；期间的安全生产，让全市人民群众过一个欢乐、祥和的新春佳节。
　　同志们，安全生产是公司永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。希望大家切实明白自己所担负的重大职责，切实履行自己所担负的重大职责，以对社会高度负责、对企业高度负责、对
　　员工高度负责的态度，全力以赴做好工作，确保电网安全稳定运行。第三篇：供电公司安全生产会总结讲话
　　在公司2014年安全生产工作会上的总结讲话
　　同志们：
　　在省公司ldquo；两会rdquo；和2014年安全生产工作会结束后，我们赶在春节前召开公司安全生产工作会议，这既表明了安全生产工作的极端重要性，也体现了公司对安全生产工作的高度重视。刚才，邹总在报告中已经对今年的安全生产工作作了周密安排和部署，我完全同意，各单位、各相关部门要结合实际、狠抓落实。下面，就今年安全生产工作，我讲几点意见。
　　一、客观总结成绩，坚定工作的信心和决心
　　2014年，公司认真贯彻落实省公司安全工作部署，强化全员安全意识，全面管控各类风险，圆满完成省公司下达的安全目标，为公司各项工作整体推进提供了安全保障。
　　一是安全活动氛围良好。深入开展ldquo；安全第一，生命至上rdquo；安全年活动。大力倡导ldquo；用心做事rdquo；工作氛围，领导及管理人员现场履责人次大幅提升，作业人员遵章守纪、用心做事ldquo；明星rdquo；辈出。
　　二是风险管控更加有力。以现场为核心抓好各类人员履责，以缺陷管理为重点抓好设备管理，以严谨务实的态度抓好相关规程规定的执行或修编，各类风险得到有效管控。
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　　三是安全指标保持领先。公司全年统计事故障碍次数同比下降48。7；220千伏输电线路实现无责任ldquo；零跳闸rdquo；；继电保护事故障碍同比下降22；城区配网无故障日同比提升177；农网35千伏以上线路跳闸次数减少57；公司各项安全指标在全省均保持领先地位，安全管理专业同业对标全省排名第一。
　　四是安全目标全面完成。电网运行经受住了高温大负荷和强雷雨等自然灾害的严峻考验，未发生电网、设备、火灾事故，未发生对社会造成严重影响的停电事件，输电，变电设备事故率均为零，全年完成3个百日安全目标，圆满完成ldquo；援？抗风rdquo；抢险任务以及120余次重大节日及活动保电工作，荣获省公司安全生产红旗单位、首次获得省安全生产先进单位称号。这些成绩和荣誉的取得，是公司全体干部员工勤奋工作、拼搏奉献的结果，在此，我代表公司党委向在座的各位，并通过你们向奋战在安全生产一线的同志们表示衷心感谢！
　　二、冷静分析形势，强化安全生产工作的责任感和紧迫感安全生产如逆水行舟，不进则退。在成绩面前，我们要保持清醒头脑，要看到公司在电网、基建、农电等领域还存在一些安全隐患和问题，安全生产的基础仍不牢固。
　　一是安全监管压力进一步加大。《电力安全事故应急处置和调查处理条例》改变了电力安全事故监管和处罚主体，调整了事故等级划分标准。目前，电网占全县负荷40以上的企业就有4家，且均为单电源供电，供电减负事故风险依然存在。国网公司出台《安全事故调查规程》、《安全工作奖惩规定》系列规
　　定，安全考核标准更加严格。
　　二是安全生产风险始终存在。还存在电网结构不完善，部分设备严重老化，局部供电能力不足，电网抵御自然灾害能力较弱等问题，局部电网大面积停电风险仍然存在。同时，今年电网新开工和投产项目比较多；？？？三个上划县安全基础比较薄弱；安全生产离ldquo；可控、能控、在控rdquo；的要求还有差距。
　　三是安全管理基础有待夯实。当前，个别员工安全意识不强，对安全重要性的认识不深刻，技能素质不高，违章现象没有得到根本遏制。部分单位风险管控不严，安全责任和压力没有传递到位，管理机制、人员配备等方面还不能适应ldquo；五大rdquo；体系建设要求。
　　三、强化责任意识，确保安生产局面长治久安
　　我们要准确把握安全工作面临的形势和存在的问题，围绕年度安全目标，结合ldquo；五大rdquo；体系建设内容，突出抓好安全意识培养和安全风险管控，从以下几个方面抓好安全生产工作。
　　一是落实各级安全责任，确保安全局面稳固。各基层单位行政负责人作为安全生产第一责任人，要亲自过问和组织本单位的安全生产工作，确保各级人员履责到位。要落实公司安全生产各项决策部署，抓好安全生产各项目标任务分解下达，把安全生产责任和压力落实到每个岗位。在落实各方面安全主体责任的基础上，确保实现生产、基建、农电、营销工作和集体企业全方位的安全。
　　二是提高安全意识，夯实安全管理基础。有效运用ldquo；安全班组行rdquo；、ldquo；党员身边无事故rdquo；、ldquo；亲情岗位助安rdquo；等活动载体，开展多层次、多轮次、多形式安全教育培训活动，着力营造党政工团齐抓共管的浓厚安全工作氛围。以ldquo；五强rdquo；为重点，深入开展ldquo；我要安全、幸福平安rdquo；主题安全年活动，确保作业人员在任何作业环境和条件下都能自觉遵守安全规章，真正实现由ldquo；要我安全rdquo；到ldquo；我要安全rdquo；的转变。
　　三是防控各类风险，强化安全生产管控。深刻分析ldquo；五大rdquo；体系建设在管理模式、组织架构、业务流程调整带来的风险和隐患，分专业周密制定安全保障工作方案。加强《电力安全事故应急处置和调查处理条例》适应性分析，提前做好500千伏北变电站投产，高危重要用户供电、设备检修预试等重点内容和环节的风险预判。加快电网建设和改造的步伐，提高电网设备的自动化水平和设备健康水平。加强设备状态检测和运行分析，及时发现和消除缺陷。深入开展隐患排查治理，落实重大隐患的跟踪督导制度。
　　四是严格落实要求，加强各专业安全管理。狠抓基建安全，落实《基建安全管理规定》，强化重点工程、重要环节管控；狠抓农电安全，加强对新上划单位的指导和监管，深入开展班组长ldquo；责任管理rdquo；；狠抓供电安全，严格业扩报装、验收接电、故障报修业务及高危重要客户的安全管理；狠抓电力设施保护，依据《省电力设施建设与保护条例》，落实输电线路防外破管控措施；狠抓应急管理，做好突发事件和自然灾害的预警及处置工
　　作，并统筹做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切实做到守土有责。
　　五是完善考核奖惩机制，强化安全制度执行。结合国网公司《安全事故调查规程》、《安全工作奖惩规定》，及时修订公司《安全工作奖惩规定》。刚性执行各项规章制度，遵章必严、违章必究，确保安全工作事事有人管控、事事有人负责、事事有人落实。落实安全生产专项奖励基金，及时表彰和兑现，充分发挥安全奖励的正向激励和过程激励作用。完善奖励约束机制，把业绩和能力作为考核的重要依据，激发广大干部员工的工作积极性。
　　六是落实ldquo；三防四查rdquo；工作要求，确保电网安全稳定运行。新春佳节即将到来，各部门、各单位要以确保ldquo；春节rdquo；安全生产为重点，认真落实安全供电措施，制定好保电及抢修方案，及时处理设备缺陷，做好防火、防盗、防破坏等工作。要按照ldquo；三防四查rdquo；工作要求，组织监督检查，及时发现和消除事故隐患，严肃查处各类违章行为，确保ldquo；春节rdquo；期间的安全生产，让全市人民群众过一个欢乐、祥和的新春佳节。
　　同志们，安全生产是公司永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。希望大家切实明白自己所担负的重大职责，切实履行自己所担负的重大职责，以对社会高度负责、对企业高度负责、对员工高度负责的态度，全力以赴做好工作，确保电网安全稳定运行。第四篇：供电公司2014年上半年安全生产总结
　　文章标题：供电公司2014年上半年安全生产总结
　　各位领导、同志们大家好：
　　2014年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内
　　部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情况总结汇报如下：
　　〔好范文www，HAOword。com，找范文请到好范文网〕一、生产经营指标完成情况：
　　半年来，多经公司累计完成各类工程设计个，完成预算金额：万元，其中外委工程个，预算金额：万元，生产工程个，预算金额：万元，大修工程个，预算金额：万元，户户通电工程个，预算金额：万元；2014年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，、片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。
　　完成施工项目个，合同金额：万元，其中外委工程个，合同金额万元，生产工程个，合同金额：万元；2014年西部农网改造工程项目共涉及个村，台变压器，计划资金万元，现已完工90以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；
　　16月份电器车间总计完成产值万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值万元；完成电杆生产根，拉线盘块，销售电杆根，销售拉线盘块，销售金额万元。
　　上半年，多经公司完成产值约万元，占全年目标的，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35kv狮凤线路工程、35kv狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值余万元。
　　二、安全指标完成情况：
　　上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；
　　上半年未发生重伤事故；
　　上半年未发生死亡事故；
　　上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；
　　上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；
　　上半年未发生恶性误操作事故；
　　上半年未发生负有责任的一般事故；
　　上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；
　　上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；
　　上半年未发生火灾事故；
　　上半年设备故障重复检修率0台次。
　　圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。
　　三、上半年安全生产工作回顾：
　　上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下，相继开展了ldquo；安全生产月rdquo；活动、《安全、健康、阳光ldquo；365rdquo；》主题活动、ldquo；安全生产献爱心rdquo；活动、举行了声势浩大的ldquo；反违章rdquo；运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业安全生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
　　1、制订安全措施，进一步落实安全生产责任制
　　今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万，2014年ldquo；完善西部农网改造rdquo；工程五千多万，ldquo；农村户户通电rdquo；工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的安全形势，全面落实供电公司2014年第一届职代会和2014年工作会议精神，真正做到抓安全、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施，各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产的各项要求。
　　2、认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面
　　新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司2014年第一届职代会和2014年工作会议精神，全面总结2014年工作，研究确定了公
　　司2014年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
　　公司各部门认真组织学习领导在安全会议上的讲话及公司2014年安全工作总结、2014年安全工作意见，认真学习了公司2014年事故快报及2014年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管
　　理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2014年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
　　安全整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了公司ldquo；4。11rdquo；倒杆人身死亡事故，人生触电事故，举一反三，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。
　　在安全整顿期间，各生产车间、班组认真排查了2014年在安全生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了2014年安全工作意见及保证措施。
　　生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会，对上一个月的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间安全管理水平。
　　3、强化安全基础培训
　　根据公司要求，我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。
　　培训期间，各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了06年安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产ldquo；横向到边、纵向到底rdquo；，确保安全生产。
　　各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，ldquo；安全存在于细节中rdquo；的思想更加确立，通过加强对〈安规〉的进一步学习，使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。
　　4、坚持安全生产ldquo；两手抓rdquo；
　　（1）、一手抓教育：认真学习06年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司《2014年防洪、防汛预案》、《关于做好2014年迎风度夏及防洪工作的通知》，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。
　　结合党员组织生活，加强了对党员职工的安全教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。
　　（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅速整改；
　　生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、ldquo；两票三制rdquo；执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。
　　坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按ldquo；四不放过rdquo；的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。
　　结合供电公司转发的《关于切实加强夏季消防安全工作的通知》，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的安全防火情况进行了检查，并对一些隐患提出了整改意见，并督促限期整改。
　　对线路工程部、变电工程部的生产工机具、安全工机具进行安全大检查，对一些不符合安全使用要求的、带病运行的一律停止使用；对工机具不全的提出申购计划，确保工机具的完好。
　　5、加强外包工程队安全管理
　　年初，公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试，并对考试成绩进行了存档。
　　加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好《施工合同》和《施工安全协议》的管理工作，公司与每个施工队都签订了《施工合同》和《施工安全协议》。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。坚决杜绝以包代管的安全生产漏洞。
　　6、加强车辆交通安全管理
　　定期组织驾驶人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的ldquo；三检rdquo；工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决不许带病车上路。从源头上杜绝行车安全事故。
　　7、加强库房安全管理
　　将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码，并绑扎固定；专门添置两个防暴箱，严格按民爆物品管理办法对炸药、雷管进行分开存放，专人保管；加固了门窗，更换了锁具；在下班时间、节假日安排专人值班；保证了库房的安全管理的可控和在控。
　　四、存在的问题
　　1、没有建立健全有效的安全监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重，职工在安全教育学习方面和培训的时间较少，在安全意识上还没有引起足够的重视；部分人员安全意识淡漠，自我防范能力差，业务素质有待提高。部分车间班组长重效益、重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项管理制度的落实上，形式多、内容少，大话多、实干少，布置多、见效少。管理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。
　　2、在新产品、新设备、新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。
　　3、部分职工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些职工当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章没有得到有效遏制。
　　4、现场安全监护流于形式，部分现场安全员因工作任务紧，放松了对施工作业现场的安全监护，参加到具体的施工作业中去了，使得其他工作人员失去了安全监护。
　　5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，没有严格按安全工器具管理办法去管理安全工器具，在施工前没有将当天使用的安全工器具进行检测，收工后没有将安全工器具交回保管室妥善保管，乱推乱放。
　　6、班组建设有待加强，有的班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走，有的班组长表率作用不强，思想因循守旧，缺乏开拓进取的奋斗精神；没有形成与班组建设相符合的班组民主化管理制度，没有定期召开民主生活会。部分班组人心不齐，作风涣散，长期依赖民工，外请民工数量居高不下。
　　7、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。施工队控制异常、未遂的目标需要进一步加强。主要体现在农网外包施工单位上，上半年发生的鸣玉镇鸣星村抬电杆人身伤亡事故、神童镇双河村砍树障人身重伤事故给我们敲响了警钟，在这两起事故中，虽然责任在于当地村社以及施工单位，但是从另一个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在一定的薄弱环节，在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作，明确各自的安全责任，杜绝类似事故的发生。
　　8、车辆交通安全管理压力大，特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下，人货混装情况没有得到彻底杜绝，
　　五、下半年的安全生产工作打算
　　1、加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习ldquo；三个代表rdquo；重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强职工的业务素质培训，本着ldquo；干什么、学什么rdquo；、ldquo；缺什么、补什么rdquo；的方针开展电力规程规范、经济管理、电力业务及法律法规等知识的培训工作，提高职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。
　　2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展一线职工安全生产技能考试，增强其竞争意识。
　　3、进一步加强班组建设，以民主方式选举产生班委会成员，建立健全一套行之有效的班组建设民主管理制度，例如：班组学习制度、交心谈心制度、家访制度。
　　3、坚持以ldquo；三铁rdquo；反ldquo；三违rdquo；，对违章行为决不手软。做到发现一次教育一次处理一次，对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。
　　4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做到班组安全班前会、车间安全周例会、公司安全月例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例；从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。
　　5、周密组织施工，合理安排施工劳动力，坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象，使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度，将班前会的记录作为安全检查、绩效考核的重要内容之一，要在职工心中树立ldquo；未开班前会不开工、三交不清不开工rdquo；的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。
　　6、由安全专责督促、落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用，坚持安全工器具定期校试、定期报废制度，加强安全工器具的存放、保管工作，坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。
　　7、加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具；对安全工器具实行定期校验，做到安全工器具配置齐备、性能良好。
　　8、进一步加强对外包施工单位的安全管理，将外包施工队纳入公司内部车间统一管理，严格按照《施工合同》、《施工安全协议》的约定职责和义务对施工单位的安全生产工作进行有效的监管，对不符合安全要求的施工单位坚决不予录用。
　　我们清醒地认识到，下半年的生产经营任务极其艰巨，我们将时时紧绷安全生产这根弦；针对问题、制定措施、落实整改；确保全年安全生产目标的完成。
　　《供电公司2014年上半年安全生产总结》来源于好范文网，欢迎阅读供电公司2014年上半年安全生产总结。第五篇：供电公司2014年安全生产工作总结2014工作计划
　　供电公司2014年安全生产工作总结2014工作计划作者：
　　yanlei文章来源：本站原创点击数：391更新时间：201412422：28：56
　　以南网方略指导安全2014年公司安全管理工作围绕年初安全生产工作会议明确的工作思路，
　　生产工作，按照ldquo；强本、创新、领先rdquo；的战略发展思路，继续坚持ldquo；完善、规范、巩固、提高rdquo；的总体要求，落实ldquo；三个文化rdquo；，坚持ldquo；安全第一、预防为主、综合治理rdquo；的安全生产工作方针，以贯彻落实安全生产责任制为核心，以加强现场安全监察为重点，积极开展ldquo；班组建设年rdquo；活动，注重员工队伍培养，确实抓好员工队伍建设；坚持以人为本，强化各级人员的安全意识，不断营造安全文化氛围，确保安全保证与安全监督两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实安全生产基础，探索建立安全生产管理的长效机制，确保安全生产目标的实现。
　　一、2014年安全目标情况
　　根据上级确定的年度安全生产目标，截止2014年12月31日，未发生生产性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；未发生对社会造成严重影响的电网事故；未发生直接经济损失5万元及以上的火灾事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故；未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事件；至2014年12月31日，全司安全生产879天，本年度安全生产365天，实现3个百日安全周期。
　　二、2014年安全生产工作情况
　　（一）、继续贯彻落实安全生产责任制，做到分工明确，责任清晰，奖罚分明。公司从全员、全方位、全过程落实安全生产责任制，完善以三级目标控制为主的各单位、班组及个人的安全目标，把安全生产的重点放在基层班组和具体的作业现场。强化安全管理和监督工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级安全责任界面，实现管理关口前移，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递，按照ldquo；谁主管、谁负责rdquo；的原则，逐步完善安全管理工作，形成ldquo；有计划、有实施、有检查、有验证rdquo；的闭环管理，使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。在安全管理上进一步明确安全责任的落实过程与目标、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标与过程管理并重，约束与激励并举的安全管理格局。2014年公司安排各项奖励资金共计298万元，兑现各类奖励资金共计254万元。
　　（二）、顺利通过南网基础管理达标的检查验收及质量、职业健康安全管理体系认证复查工作。按照南
　　网公司农电基础管理达标的统一要求，公司上下经过近几年来的辛苦努力，从基础管理标准的制订做起，逐步建立了较完善的基础管理体系，规范各项基础管理工作。同时，为更好夯实各方面已取得的成绩，
　　公司适时引入质量、职业健康安全管理体系，运用pdca管理理念，强调过程控制，对发现的问题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项安全管理工作按规范化、标准化要求实施。针对作业过程中可能存在的危险源，全司广泛开展多方面的危险源辨识活动，积极进行风险评价和控制。在此基础上，公司安全管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。
　　（三）、安全管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。通过质量、职业健康安全整合型管理体系的建立，公司运用pdca管理理念，由过去结果控制、考核管理逐步向过程、结果管理过渡，对安全指标不只局限于最终结果考核，通过强调ldquo；两票rdquo；执行力度、施工ldquo；三措rdquo；的编制、班前会的开展、安全工器具的定期试验检查及现场检查、危险点分析直至现场安全措施的实施完备等，把结果指标控制分解为过程指标控制并检查、考核。结合现场监督检查，对发现的问题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保施工作业及安全管理工作按规范化、标准化要求实施。
　　（四）、开展安全性评价工作，进一步夯实安全基础工作。为客观分析公司安全基础的现状，增强反事故工作的能力，根据2014年省网公司农电工作会精神，作为全省第一家农电系统安全性评价工作试点单位，公司于2014年6月28日正式启动了安全性评价工作。通过明确目标，明确原则，分解任务，落实责任，广泛动员，公司开展了细致、全面的自查，通过两个月的自查评价，一共查出问题217项，其中生产设备202项，劳动安全和作业环境9项，安全管理6项。针对自查中存在问题，公司在自查过程中，严格贯彻边查边改的原则，分轻重缓急及时进行认真梳理，对管理方面及资金投入少的设备问题进行及时有效的整改，对部分设备隐患逐步逐项列入公司月度或年度生产计划中进行整改。在此基础上，9月22日至24日顺利通过云南电网公司专家组的复查评价，并对公司前期自查评价工作及重视给予高度评价。通过此次安全性评价工作的开展，充分挖掘并发现了公司目前管理上和设备上的差距，实现问题导向，把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据，把查评出的风险度作为危险点分析与预控的重点，进一步落实预防人身伤亡事故、重大设备事故和人员责任事故的各项对策，实现事故的超前防范和预控的目的，也使公司的安全生产管理更向标准化、规范化和科学化迈进，提高了整体安全生产水平。
　　（五）、加强安全教育培训及安规考试工作，增强员工安全意识。按照省网公司要求，依照分层、分级，广泛性和专业性相统一的原则，在公司范围内落实ldquo；安规rdquo；考试100分上岗制度，于3、4月份在全司范围内开展安规知识的培训考试，合格上岗率达到100，以使员工确立并强化安全工作必须做到百分之百的理念。同时，在公司机构调整、人员变动后，及时组织变动及新增三种人员进行培训，并通过考试，对调整后的三种人员重新以文件形式公布。围绕年初公司及各单位制定的教育培训计划，公司上下均以两票执行、作业指导书等为重点，定期开展教育培训工作，提升员工安全工作的技术技能。结合6月安全
　　生产月，公司与各单位积极组织开展事故预想、反事故演习活动，开展岗位练兵、技术比武活动，培养员工的实际操作及处理能力。同时，针对各类事故的通报、快报，及时在各单位及基层班组组织学习讨论，并以times；times；供电局ldquo；11。9rdquo；人身触电事故典型案例开展警示教育专项反思活动，使一线员工通过分析、反思、总结，充分吸取事故教训。
　　（六）、实行生产计划（请你关注：WwW。haowOrd。CoM）项目安全监督控制制度。针对公司生产任务繁重、配网优化改造项目增多的情况，为从根本上杜绝因工作流程管理不到位、任务在逐级分解中忽视安全管理出现的安全隐患，公司从生产计划项目源头抓起，根据生产计划中每个项目所列主要工作内容，明确控制责任人及监管责任人，从施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全资质等方面逐一列出重点控制事项，以及触电、高空坠落、物体打击等方面重点应控制的危险源，作为控制责任人在安排相应工作任务时应重点关注、控制的事项，并由监管责任人负责逐一在过程中检查核实，保证过程的执行到位，通过公司、单位、班组的分级落实及分级控制、管理，防止施工盲目性，充分有效调动各级资源，协调完成每一项生产计划，确保生产任务的安全、顺利实施。
　　（七）、认真组织编制并实施年度ldquo；安措rdquo；计划。在充分了解各单位安全工器具的使用、管理及需求情况后，公司编制并下发了2014年度ldquo；安措rdquo；计划，共计28项，资金66。32万元。为进一步有效防止高空坠落事故的发生，今年公司将安全带全部更换为全身式安全带，逐步取代原来安全带配防坠绳（器），消除工作过程中部分员工因嫌防坠绳（器）不方便而不使用带来的危险源，并有效防止不慎坠落造成的高空伤害。对已实施的项目，实行严格的试验、检查，杜绝不合格工器具配发使用后导致的安全隐患。
　　（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生产工作规定》的要求，公司全面贯彻落实各项安全例行工作，公司及各基层单位均按月召开安全分析会及生产调度会、安全网例会。按照ldquo；关口前移，重心下移rdquo；的要求，公司领导及部门负责人每月分片深入基层参与基层的分析会，与员工共同商讨安全形势，分析遇到的问题，及时传达公司对安全生产工作的安排布置和要求。安全网例会每月组织在不同的单位、班组召开，以此为契机，对所到单位、班组安全管理工作的开展情况进行检查，结合会议及时进行分析，探讨改进方法，并以此培训和锻炼各级安监人员的工作技能，增强工作责任心。认真组织开展今年春、秋季安全大检查，对检查中发现的192项问题均按ldquo；三定rdquo；原则制定整改措施，明确责任人及整改期限进行整改，并对部分整改工作的落实情况进行重点复查，确保措施、责任落到实处。
　　（九）、进一步加强现场安全监察，实现全过程控制和考核。公司今年成立安全监察大队，以抓好安全生产过程管理为首要任务，突出抓好设计、施工及运行、检修各个环节的安全监督工作，切实做到关口前移，重心下移，并把监督重点提前到作业项目的开展前期，从源头上堵住违章行为。针对施工现场，重点督促检查停电工作申请书、电气工作票、电气操作票、施工ldquo；三措rdquo；、电力线路分组工作派工单、危险点分析等制度、措施的执行，以及班前、班后会的开展，现场安全措施的严格实施，促使事前、事中、
　　事后全过程确实得到有效控制。通过进一步规范公司生产作业现场安全监察工作要求及相关记录、报表，全面带动全司安监人员积极深入开展现场检查、指导工作，查处违章行为。2014年全司安监人员共计检查现场527次，查处各类违章、违纪及不安全行为128次。在查处违章的同时，还利用在部分单位、班组召开安全网例会的机会，与基层生产人员共同分析总结现场工作过程中出现的不安全行为及存在的违章作业问题，结合实际举一反三开展学习、教育和宣传活动，促进现场作业进一步做到规范化、标准化。三、2014年安全生产工作存在问题
　　自公司开展基础管理达标活动及质量、职业健康安全管理体系认证工作以来，并经今年安全性评价工作的开展及对过程中部分存在问题的及时整改，公司各项安全基础工作得到进一步夯实，在安全管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。围绕规范化、标准化、制度化管理工作的要求，公司各项基础管理制度基本建立，基础管理资料得到进一步完善。但在具体执行过程中，在设备（设施）管理、安全例行工作、岗位培训等方面仍存在一些问题，主要表现在：
　　1、由于城市发展规划及线路通道保护区内建房、堆土、植树等因素的影响，线路管理及安全运行承受很大压力，加之电力设施被盗及破坏现象时有发生，导致线路运行中极易产生安全隐患，对电网安全稳定运行造成威胁，在正常巡视时间外，一旦未能及时发现、掌握此类变化情况，极易发生事故。
　　2、对电力设施保护方面的工作还需进一步加强，除加强正常的巡视工作外，必须通过广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，提高广大人民群众的安全用电意识及依法保护电力设施安全运行的意识，减少或杜绝外力造成的涉电事故。
　　3、部分基层的安全学习及对员工的安全培训、教育工作开展不平衡，不能结合实际并时时流于形式，导致制度贯彻不畅，未能深入基层在一线员工中真正得到执行和落实。个别班组开展的技术技能培训，针对性、实效性和计划性不强，并缺少必要的对培训结果的验证环节，质量和效果仍需提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还需进一步加强。
　　4、在安排项目及相关工作时，对保证安全的具体措施没有严格做到同时计划、同时安排和落实，新增和临时性的工作不能及时分析安全方面面临的具体风险，采取有效防范措施予以控制。在监督过程中未抓住关键流程和薄弱环节，对事故易发点、危险部位、危险行为等监督重点把握不足，监督不到位。
　　5、现场违章违纪现象时有发生，危险点分析预控工作开展不理想，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重安全措施的执行细节，个别工作负责人对现场存在的危险点及危险因素采取的预控措施不及时，考虑不周全。
　　6、个别班组人员未充分认识各项例行工作开展的目的、意义、内容和要求，例行工作未按要求认真开展，活动和记录质量不高，效果不好，并流于形式；在对通报的各类事故案例开展的学习、总结、反思活动中，没有达到举一反三、认真总结和反思的目的。
　　7、各单位编制形成的危险源辩识、风险清单内容还需充实、完善，并加强在实际工作中的运用。针对潜在的事件或紧急情况编制的事故应急预案对事故的处理程序、环节不全面。同时，编制的事故应急预案也未及时进行培训、演练。
　　8、缺陷消除的验证工作不能得到充分重视，消缺工作结束后缺乏相关负责人的检查或验收，部分消缺工作与设备巡视记录及缺陷记录不能充分对应，部分人员对缺陷的上报、统计未能认真审核，不能从发现到消缺形成闭环，并将过程记录完备。
　　四、2014年工作打算
　　1、继续完善各单位（部门）、班组及个人的安全目标，制定相应控制措施，确保各级安全目标的顺利实现；同时，结合公司安全目标及相关过程的考核办法，加强对安全目标的过程检查、考核。
　　2、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，计划必须围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素质和安全素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。
　　3、巩固公司安全性评价成果，夯实安全管理基础。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收，对存在的主要危险因素进行了辨析，客观分析了公司安全基础的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来安全生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的安全运行水平及安全管理水平。
　　4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对ldquo；两票三制rdquo；相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。
　　5、狠抓ldquo；两票rdquo；的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工ldquo；三措rdquo；的编制、执行，切实加强现场安全管理。
　　6、继续加大现场监察力度，确保保证安全的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处罚力度，让员工树立ldquo；遵章光荣、违章可耻rdquo；的意识。同时，安全监督工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。
　　7、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、广播、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广大人民群
　　众自觉参与保护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路保护工作的支持，建立并完善ldquo；四位一体rdquo；联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网安全稳定运行。
　　8、落实交通安全责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。本站推荐其他精彩文章：
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