通信施工企业成本控制探讨

　　【摘要】近年来，科技的不断进步使得通信行业也进入了高速发展时期，通信行业的市场竞争日趋激烈，通信施工企业在成本控制中存在的一些问题也日益突出，其严重影响了通信工程整体的施工质量。文章通过对通信施工企业成本控制存在的问题进行分析讨论，提出了有效的改善对策，以期进一步推动通信行业稳定发展。
　　【关键词】通信；成本控制；问题；对策
　　各行业之间以及各企业之间竞争的不断加剧，使得部分企业在整体运营过程中投入的成本逐渐增加，对企业的运营成本进行科学合理的控制与管理对于促进企业的长期稳定发展具有非常重要的现实意义。对于通信施工企业而言，实践表明其成本投入占比最大的是施工中的人力、物力投入。因此，对于通信企业来说，结合自身的特点，合理运用现代成本管理方法，对工程实施进行有效的控制与管理，对于提升企业的市场竞争力具有非常大的促进作用。
　　一、通信工程成本控制的内容
　　通信工程是一项具有较强系统性与综合性的工程体系，其设计、研究、产品制造以及运营等都需要投入大量的人力、物力和财力。所以说，对通信工程实施成本控制是非常有必要的，其具体的成本控制内容主要包含以下几个方面：1）预测设备材料的采购费用。在通信工程建设过程中，设备材料投资在整个项目总投资中占据较大比例，因此，相关工作人员需将设备材料的预测费用作为成本控制与管理的主要部分。在选购设备材料时，相关工作人员需结合实际情况，在保证设备材料质量的基础上，对其价格及运费进行合理分析；2）对人工费用进行合理控制。一般而言，工作人员的费用计算都是在固定工资的基础上，对员工在工程建设中的整体工作情况，包括工作时间、工作标准等进行工资计算，合理对待不同阶段工作人员的工资情况，并采取科学有效的措施，实现人工费用的合理控制；3）控制通信工程成本。对通信工程进行全面管理，并将其所有的投资额作为成本管理控制系统中的主要内容，以保证资金正常的动态流动。
　　二、通信施工企业成本控制存在的问题分析
　　（一）管理人员的成本控制意识淡薄
　　在实际的项目施工过程中，很多都是技术人员只负责技术部分的工作，工程人员只负责工程的进度，材料人员只负责材料的调配，从表面上看似乎做到了分工明确，但实际上这样对工程整体的成本控制是极为不利的。出现这种情况的原因主要还是由于多数管理人员对成本控制的认识不到位，在施工前期没有制定成本控制目标，在项目具体的实施过程中没有采取科学有效的成本控制措施。过分注重施工进度，而忽略了施工过程中成本控制问题。
　　（二）缺少合理的成本管理系统
　　通信企业一般认为成本控制与管理需从下调资费和降低生产成本这两个方面进行控制，由于对成本的分析和研究尚处在不成熟的阶段，缺乏一个合理完善的成本控制体系，出现了成本核算与成本控制、成本分析与成本考核相脱节的现象，这种成本管理理念已无法适应市场的发展需求。
　　（三）成本控制手段落后
　　现阶段，很多通信施工企业在成本控制上仍然是沿用传统的成本控制方法，没有充分借助当前快速发展的现代化科学技术，导致施工过程中对于出现的一些成本计算上的错误无法找出原因，这样的话就无法制定出科学合理的解决方案。也有部分施工企业的成本控制工作只是局限于施工的开始至完工这一阶段，缺乏必要的市场调研以及投标方面的投入。另外，在开展成本控制工作时，不能做到动态交流的互动管理，致使成本控制工作和成本发生工作的同步进行比较困难。以上这些情况都严重制约了施工企业成本控制工作的开展，使得最终的成本控制效果不是很理想。
　　三、完善通信施工企业成本控制的对策
　　（一）建立健全成本控制体系
　　完善的成本控制体系建设是保证通信工程成本控制工作顺利进行的重要基础条件。通信工程作为现代化、专业化的管理主体，针对施工中所涉及的工程费用，需建立有效性较高的成本控制体系，并对审批流程进行规范，确保各项资金使用的有效性。通信企业还应结合自身发展特点，提升通信工程成本管理制度的可行性，比如通过完善员工激励和考核制度，调动员工执行最新成本管理措施的积极性，以提升企业自身成本控制意识。另外，根据通信工程项目的特点、性质及规模，可将通信工程的成本控制分为不同层次：1）针对项目经理的监管；2）项目经理对相关部门、施工队伍的监管。这两个层次构建了通信企业的垂直管理模式，且在该管理模式中，企业可将成本控制目标下发至工程项目部，工程项目部再根据工程施工的具体情况，将目标细化，以实现对工程成本的全面控制与管理。
　　（二）树立科学的成本控制意识
　　在实际的工作中，为有效实施成本控制，通信施工企业需要加强自身的系统建设，借助于大系统数据，做好财务分析、评价工作，及时查错纠偏，做好对成本费用投入的管控。通信企业管理层，直接决定着企业成本控制以及企业的未来发展方向，因此管理层应当重视思想意识的培养，将企业成本控制工作放在重要的位置上。首先，要形成成本控制的意识，结合企业的利润水平，编制企业预算；其次，积极组织开展企业员工的专业教育培训活动，提高每一位员工的成本意识，使他们明确成本管理的重要性，并掌握有效的成本管控方法。通信企业在目前的发展中，需要完善企业内部控制制度，在成本控制方面，需不断完善考核制度。首先，通信企业需加大营销力度，以占有市场份额，结合企业利润，制定较为完善的考核机制；其次，需要对各级预算部门年度主要的经营项目和目标预算完成的结果进行监督和考核，并且在考核的过程中需要严格按照独立经营业绩考核的相关办法和有关规定实施，而且考核工作要定期开展；最后，针对各级预算部门相关的管理工作组织情况、工作质量以及管理水平等需要制定综合评价系统，可以通过设定相关的考核机制和考评制度等方式，对其综合评价进行考评工作。
　　（三）借助现代化技术加强成本管控
　　第一，完善财务管理体系和财务监管体系。目前我国大多数通信施工企业缺乏完善的财务管理体系和财务监管体系，通信施工企業在成本控制工作中，可以参考国内外成熟的施工企业的财务管理体系和财务监管体系，结合自身的具体情况进行相应的改革，将企业自身的财务管理体系和财务监管体系进一步完善，推动通信施工企业财务管理中的成本控制工作的不断发展；二是利用现代化技术提高施工企业财务管理中的成本控制。随着科学技术的进步，越来越多的现代化技术可以用到施工企业财务管理中的成本控制工作中。比如，在企业财务的信息采集过程中，可以利用互联网信息交流平台对成本信息进行动态控制，实现对成本信息的收集、整理、存档等，这样一方面能提高成本信息的处理效率，另一方面极大的保证了成本信息的准确性，便于后期其他成本控制有关工作的顺利展开，促使施工企业财务管理中的成本控制工作的快速发展。
　　四、结束语
　　总之，在通信工程施工过程中，影响其成本管理的因素非常多，相关单位的工作人员在进行成本控制时需要对其进行科学化的分析以及协调性的控制，通过建立完善、高效的成本管理控制体系，提升员工的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法对施工成本进行有效控制，实现通信企业经济效益的最大化，促进企业的可持续发展。
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