见风使舵好行船

　　商海如大海，经商如行船。一艘商船如不能灵活转向或顺风使舵，保不准会触礁或偏离目标。因此，商海中的见风使舵、随机应变至关重要。
　　丁谓是一位加拿大籍华人，1951年出生于上海，原籍福建省福州市。
　　7岁那年，丁谓随家移居香港，在香港读完小学和中学后，到澳大利亚读大学。
　　两年之后，他又移迁到加拿大攻读，在多伦多大学取得了电子工程学士和硕士学位，几年后考取了博士学位。
　　到1994年，丁谓的业务飞速发展，财源滚滚而来。
　　据《福布斯》杂志介绍，丁谓已拥有在加拿大上市的国际善美公司32股权，另外持有善美环球公司的42股权（该公司的市值6。2亿美元）。总地估计，丁谓的财富已约有12亿美元。
　　丁谓能在短短的十多年一跃而成巨富，概括地说，是缘于他善于见风使舵。
　　所谓见风使舵术，即相机行事，随机应变，绝不墨守成规，铁板一块。
　　在经营活动中，只有善于随机应变者才能找到财富的第二落点。
　　美国管理学家鲁斯贝妮迪克特女士说：一旦选定某个行动方针却无法达到目的时，绝不固执已见，而应把这一既定方针当作错误主张将其丢弃。
　　1982年开始创业，丁谓即见风使舵地确定从事电脑和电子产品的开发和经营。因为市场定位准确，他的业务迅速扩展，并为其后来的发展积累了资金。
　　1985年，丁谓发现北美电脑及电子行业竞争日趋激烈，不少厂家在高成本情况下以低价出售，毫无赢利可言。
　　细察了这一风潮后，丁谓又及时转舵，把自己的生产点转移到成本较低的亚洲区去，在那里设厂加工生产，并成立善美环球公司管理这里的生产经营。
　　1989年，丁谓在电子和电脑行业已有相当规模，这时他又发觉一股风潮，有些消费品工业由于成本增加，难以为继，不得不停产或转让股权。
　　丁谓此时看到全球最大的缝纫机制造商胜家要出售股权。
　　经过了解和市场分析后，精明的他觉得这是个使舵的好机会。于是，他以12。75亿港元收购了这家厂商，把它纳入善美环球集团的电脑工业销售渠道，并对厂家的一些管理制度进行适当的改革。
　　丁谓的接手之后，利用善美环球的个人电脑分销通道，使厂家不久就转亏为盈。
　　1992年和1993年丁谓又以精确的计算分别收购了原是亏本和著名消费品制造厂商日本的山水电器公司和德国的百福缝纫机公司，并且很快又将这些企业变为赢利的单位。
　　正是这一手，使丁谓的财富骤增。
　　1995年，丁谓看准了广东广莞的彩色电视机显像管厂拟转让股权的机会，他又以数千万美元取得了控股权，这使他的业务得到进一步扩大。