解析企业战略管理核心的个必要法宝

　　世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理格、人力资源、企业战略管理核心。咨询公司提交客户的报告，有NN项读不懂，最难读懂的当然是企业战略管理核心报告。我曾经看到一份德隆国际的企业战略管理核心规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名企业战略管理核心咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。企业战略管理核心让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。企业战略管理核心其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂企业战略管理核心报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。
　　只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的企业战略管理核心意图、企业战略管理核心构想和企业战略管理核心实施计。李江涛教授建议企业战略管理核心规划只需要看7大核心：
　　第一大核心：方向
　　企业该往哪里走，东南西北中是专业化还是多元化多元化多成什么样子也只要一大，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么因为中国的大多数都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。
　　第二大核心：目标
　　企业的目标是企业战略管理核心规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查分析核心后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。）但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。（可能咨询顾问数学都不太好）。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。
　　第三大核心：策略
　　策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是企业战略管理核心的核心部分。我看过很多的企业战略管理核心报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。想想田机赛马吧上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办你有兴趣可以上网查询英友咨询企业战略管理核心咨询报告。
　　第四大核心：架构
　　组织架构是一个企业用来实现企业战略管理核心构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：与国际先进企业的差距、国际先进企业是怎么做的。不要这么做那是要误人的！这里高层管理者也只需要看一大：组织架构框架图。
　　第五大核心：人选
　　人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。注意：我说的是合适的，不是优秀的。人才是资本，但需要成本。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！
　　第六大核心：三件事
　　怎么做企业战略管理核心实施计划很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要一大！把未来35年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件企业战略管理核心性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。