职场离职的真相老板就是这么把你逼走的

　　失败的领导，意思是他仍然是一个领导，还是只是一个管理者的广泛称呼？无论你的意思是什么，许多管理者确实在管理人员方面缺乏基本的训练。若没有这些训练，那就不大可能成为一位成功的领导。并且更重要的是，有些管理者在恰当地与身边的人打交道的问题上缺乏敏感度，价值判断以及必要的敏锐意识。如果有员工辞职，最主要的原因应该就是与管理者的关系不融洽了。而实际上，（埃森哲咨询公司）的一项研究表名，有31的员工辞职的原因，是他们并不喜欢自己的老板。如果你考虑到了失败的领导，甚至新晋的企业家们最常犯的错误，那么这件事情就完全可以避免了。主动检视自己，发现这些错误行为，在问题出现前纠正自己以及团队的管理者的错误。
　　1。未能提供明确的方向。
　　为了让员工顺利地工作，他们得了解自己该做什么。这就意味着你该给予他们一个明确的方向。但不意味着你得垂帘听政。给他们提供必要的方向，然后放手。别过度干预事情完成的顺序，因为当每一件事都是最重要的，就没有一件事情是重要的。员工们没有简单明确的方向，他们就永远都认为自己无法完成任务和目标，他们就会失败。
　　2不把员工当人看待。
　　好的领导者善于与团队成员保持专业距离，免于过度亲密。你不必成为他们的导师或玩乐的伙伴，但你得关注他们的日常生活。你的团队每一位成员都是独立的个人，他们在工作之外都有自己所想，所需，所渴望，所烦恼，所自豪以及所追求的事情。如果你关注他们的动态，他们就会觉得你是一位有同情心和参与感的老板。成功的领导对待每位员工如同对待每一个独立的个人。
　　3。缺乏信任。
　　当一位管理者并不信任团队成员能完成工作任务时，你能从各个方面发现迹象。比如无休止的检查工作状态，以及项目微管理。这只会是一种必死无疑地损害员工士气的举动。你必须信任你的员工，相信他们能助你实现目标。如果你真的不相信团队里的一个成员，那就重新评估那一个员工，如果你并不相信你的团队，那就该重新评估你自己了。
　　4。缺乏积极倾听的能力。
　　积极倾听是成为好领导的关键技能。合适的倾听包括表明认可与重视员工的立场。当员工们了解你倾听他们的意见，他们就会感到自己受尊重和重视了。如果你并不聆听员工的意见，那么不久后他们就不会再提出自己的意见了。如果没有了这种稳定的信息传递和沟通，你就很难在项目管理，生产以及工作流程管理方面再占据任何优势了。
　　5。不听取他人的意见。
　　你的员工是你的发展与成功不可或缺的部分。当你准备下决定时，你应该多吸收身边同事的反馈意见。一个好的领导会多走一步以确定员工了解自己的意见很重要，并且常常在做完决定后再次寻求员工的反馈。让员工敢于做决定是权力的核心，也是保持人心凝聚的最佳方法。
　　6。伪善行为。
　　没有什么比管理者设定不一样的管理规则更容易损害上司与下属的关系了。如果你设定的政策能适用于公司的所有人，那么高层管理人员就该包含在内。以自我意识为中心的管理者很容易失去人心。所以应该抛弃传统的管理者姿态，更多地专注于以合理的理由领导团队。为员工营造一个开放有趣的工作环境，激励员工发表意见，多聆听，从他们和自己的成长中学习。