大数据与智能化时代企业的业财融合进展分析

　　基金项目：本文是2020年关于《大数据与智能化背景下制造业业财融合新进展研究》课题研究结果（课题编号：KJXHXX2020017）
　　摘要：国内制造业目前面临着来自于西方国家与中低收入发展中国家的挑战。并且，信息化与工业化发展给制造企业转型优化升级提供了很好的机遇。企业在进行智能制造的过程中，主动促进管理会计工具的有效运用，实现业财融合，构成了比较独特的方法论。本文就大数据和智能化时代企业业财融合进展相关问题进行了研究与探讨，以供有关人员深入研究和参考。
　　关键词：大数据；与智能化时代；企业；业财融合；进展分析
　　目前，中国传统制造业面临多种生产要素价格持续上升的挑战，成本精益化管理逐步发展成制造企业核心诉求。业财融合是根据实际管理需求衍生出来的、构建在实际成本方法运用与信息化基础之上的、由管理会计人员牵头的企业成本精益化管理模式。管理会计需要放在单位有关领域与环节，基于业务流程，借助管理会计工具方式，把业财相融。据此，下面就对大数据和智能化时代企业业财融合进展进行分析与论述。
　　一、业财融合简述
　　所谓业财融合，实际是企业经济业务产生时，业务信息可以迅速在企业数据平台采集、汇总与筛选，不单单可以制定企业需要的财务数据，与此同时也可以了解到业务数据含义，构成财务与业务的互动集成化管理，促使财务与业务数据有效融合，借此提升企业管理与发展绩效。总的来说，业财融合是把财务与业务融合于一体的过程中，还需要合理使用大数据与智能化平台软件，如此才可以有效传递信息与提供优质的服务。
　　二、大数据和智能化时代企业发展业财融合的必要性
　　（一）发展业财融合是风险预防的需要
　　由于当前大数据与智能化持续发展，信息流于企业中的作用变得越来越关键。怎么合理利用已经掌握的数据与信息来实现对有限资源的合理利用，同时促使企业经营风险变得更小，是当代企业探索与研究的重点。企业资源的有限性决定了企业相互之间的合作是必然性的，而该层面促使企业管理困难程度增加，再者也导致了企业风险提升，如此就必须要企业构建一个健全的风险防范系统，业财融合乃是风险防范系统的核心环节。业财融合推进财务人员可以充分了解到诸多业务运行情况，根据财务角度着手，仔细观察业务开展中主要的风险环节，在第一时间精准掌握已有的内部控制缺陷与风险点，进而采取合适的举措进行调整，发挥出风险预防的作用，减少企业经营风险。
　　（二）发展业财融合是财务职能优化转型升级的需要
　　以往的财务部门职责就是编制分录与报表用来登记企业活动内容，倾向于资金管理、成本核算和控制，主要是为了提高企业价值。财务部门通常对企业资金运行与价值实现很敏感，对企业内外部业务环境变化不是特别重视，在某种程度上阻碍了财务部门高效活动的展开。在市场竞争环境下，以往的财务职能已经无法满足企业内部与外部环境变化及管理需要了。财务职能转变优化升级是势在必行的，财务部门需要与业务部门进行有效沟通，且进一步了解业务信息，主动参与到业务部门活动中，给业务部门产品市场与定价对策、销售风险把控，提出合理建议或意见等。
　　（三）发展业财融合是企业精细化管理需求
　　企业运行的主要环节就是精细化管理。企业要想扩大经营规模，把业务和财务进行有效融合是非常重要的措施，如此一来可以有效推动企业精细化管理顺利开展，提升整个企业财务管理质量与管理水平。当代企业财务管理工作大多是借助大数据技术和智能化分析程序把业财信息综合在一起，展开更加综合的分析，寻找到产生的问题，已然并不是简简单单的编制报表与提供信息等，给企业业务部与财务部展开精细化合作和分工提供重要建议与意见。
　　（四）发展业财融合可以实现价值创造
　　企业财务管理旨在促使企业价值最大化，企业开展经济活动目的是为了创造价值，提高股东财富。可是，在现实运行过程中，业务部门为了实现自身的目标，将更多的时间与精力花费在了业务活动成果方面，从而忽视了获得业绩和资金效用最大化的目标。企业财务部经过使用大数据分析功能，科学分析成本效益，且严格按照过去的每一项活动所带来的成本费用展开智能化预算管理，进而给有关部门提供用价值的信息。例如，能够改善成本管理的方法；明晰最合适的订货政策，提升业务部效率和效率，促使每个增值环节价值增值达到最大化。
　　三、企业业财融合的具体背景
　　（一）企业简介
　　以某企业而言，其是较早开展国家智能制造项目的企业，现阶段已经构成了很好的工业化与信息化基础，拥有给全世界客户提供良好服务、属地化产品与技术支持的能力，现如今已经达到了生产线数字化与多生产线差别化管理的目的。
　　（二）行业环境
　　变革一般是由商业环境变化所驱动的，比如竞争激烈与消费人员需求增加等。制造业是国内国民经济的重要支柱产业之一，受大环境所影响，伴随西方国家资源朝着高端制造业持续倾斜，还有中断与低端发展中国家对中国制造业取代效应愈发显著，愈发激烈的竞争环境促使制造业不得不转化升级，让以往的财务模式转变得更加及时。由于信息化程度较低，现如今诸多中型与大型制造企业使用标准成本方式开展成本核算分析。比如，在企业当前使用标准成本加上差异分摊的核算方式中，企业通过将月度作为单位卷积产品成本，对行业环境变化敏感度不强。在行业环境竞争程度加大与各批次产品工序差异化大的状况之下，标准成本方式落后性的缺陷比较明显，核算精度偏差会直接影响到对各个系列产品的利润贡献分析，不能够在第一时间支持前端销售业务顺利进行，对企业做出精准的决策有很大的影响。伴随制造技术转型升级为智能化，商业环境不利变化推动制造企业财务核算模式从标准成本方式变成了世界成本方式。
　　（三）内部环境
　　業务与财务融合以前，该企业不能分别核算相同产线上不相同系列产品与供需不一样的同系列产品，不能够满足差别化订单核算、组织之间交易产品核算与混线产品核算基本要求。销售人员根据经验进行报价，偶尔出现账面盈利与亏损现象；财务人员担任减少成本的工作时，不具备业务流程重要节点数据支持，不能够快速实现目标；管理人员无法合理采用精准的成本信息掌握工厂在主要流程节点的生产实际情况与每个系列产品的利润贡献，不能够在预算分配与产品定价等方面进行有效调整。伴随行业持续变化与企业业务愈发复杂化，管理人员规定成本信息更新实时准确，给企业财务管理模式带来了很大的挑战。鉴于企业智能制造基础，促进大数据技术合理运用可以有效推动财务与业务数据信息相融，助力企业管理人员进行成本精益化管理。
　　四、大数据和智能化时代下企业业财融合实践
　　（一）实现路径
　　为了确保企业业财融合项目稳定落地，企业在已有智能制造基础之上，建立专门用在业财融合的财务分析系统上。企业通过拟定三步走业财融合实现路径，拟定了各个时期的详细目标。企业在去年开启了初期计划，到现在为止，企业数字工厂已经可以运用实际成本方式展开成本核算，做好了三步走战略中的第一个部分。
　　（二）业财融合建设的具体举措
　　1。重新构建财务管理体系
　　企业推行三化思维，比如管理数据化、业务与数据精益化思维，在整个企业范围内达到对业财融合的认可且将三化思维作为主要指导开展项目。例如，业绩指标下滑百分之二十，当主要节点达到了数据化覆盖，才可以追溯到问题之所在，所以数据采集与整理是非常关键的。除此以外，也需要管理数据颗粒度，精细化数据才可以促使业务更加精益化。财务部门重定是财务人员改变角色的关键，其主要思路就是把财务工作从事后的评价和核算慢慢向事中控制、事前规划移动，并且准确平衡管理会计与业务关系。诸多跨部门沟通是业务部促使财务部控制力增强的保障，决策层对调节的认可与推动是业务与财务融合架构的基础与前提条件。
　　2。合理优化财务信息环境
　　促使业财融合的技术保障的核心就是信息化，为了促使财务人员角色前置，充分发挥出财务信息指导作用，企业努力促进智能制造建设与信息系统开发，构建业务流程驱动基础之上的业财一体化系统。企业通过项目制建设，各个项目由业务部与IT部、第三方软件开发人员与财务部构成，从而保证业务和财务部目标一致、业务和财务程序相融，业财数据精准共享性。为进一步满足实际成本方式的核算基本要求，企业将已有ERP系统进行了优化升级，借此确保系统灵活性，有利于将来展开费率调整。在这以前，系统之中制造成本主要是以元为主要单位，规定各道工序做好以后需要统计的制造费用标准，优化系统以后，要求人工与资产折旧等制造费用核算使用生产节拍乘以费率的核算模式，规定各项资源费率，分别统计各系列在这一道工序消耗的生产节拍。
　　3。成本核算方案的拟定
　　实现实际成本方法，在大数据技术基础上的有效运用，企业拟定了实际成本方法实现举措，具体列明了每一项成本数据对应信息系统与获得方法，给系统间互通指出了方向。实际成本方法在大金额资源消耗方面使用资源耗费量乘以费率的成本核算模式，在不是关键的、小金额资源消耗上按照相应标准分摊。于生产成本还原上，企业实际成本方法是构建于财务成本分析系统上的生产成本还原法，也就是在财务会计制造成本基础之上，对和实际生产耗费状况不相符的准则新成本加以调整，获得管理会计生产成本。根据不同原因，生产成本还原把调整项目分成口径不同、时间不同、干扰性因素与计算方法不同等调整项。
　　4。具体运用
　　在处理以往的財务模式面临的不同订单核算与柔性生产核算等问题上，业务与财务融合新模式体现出了很大的优势。对不同订单核算，根据相关规则，按照实际消耗情况核算企业工单，和标准成本方法核算结果比较，这几种核算方式下制造成本差异率是百分之四十左右，实际成本方法下的产品成本精度高一些，给企业量价差异化分析提供了重要依据。
　　结束语：
　　在大数据和智能化时代下，企业业财项目规划时期，工厂间信息互通促使成本信息指引作用变得愈发显著。业财融合的实现，需要按照企业需求，把成本核算分析和产品研发设计相融合，达到财务对研发流程的全面渗透，做好业财融合战略规划。对于制造业企业，努力推进业财融合，能够让财务工作更进一步，上升到高一个新的高度。
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