项目制人单合一的实践价值

　　未来十年，我国的经济将呈现出三大发展趋势：一是从人力资源经济时代转变为人力资本经济时代；二是从产品资本经济时代迈进金融资本市场经济时代；三是从消费互联网经济时代转型为产业互联网经济时代。大势所趋，企业将面临走什么道路、用什么工具和手段去实现预期目标的选择。这就要求企业努力探求创新之路，创新组织形式、经营体制、管理技术、业务模式、科学技术和劳动报酬分配激励机制等等。项目制人单合一的出现，为在十字路口徘徊的中国企业开拓出一条光明道路。
　　内置自主经营平台，为个体赋权，促进人才自我管理
　　如果将人才按类别进行划分，可以更加清晰地看到项目制人单合一的价值。一类是具备一定项目资源和经营管理能力的人才，另一类是有潜力、具有成就欲望的人才。
　　对于第一类人才，企业可以采取合伙人机制，人才投入自己的项目资源和经营管理能力，企业投入品牌、技术和后勤支持，双方共享发展成果。
　　自改革开放以来，我国军队经历过三次大规模的组织改革，期间数十万军队干部和士官面临复原安置，国家承担着严峻的人员安排和分流任务。然而，政府和企事业单位编制终究有限，仅能够保障军转干部的就业安排，大部分复原士官和一些具有就业创业意愿的军官必然走上社会，面临自主择业。这些人才经过军队熔炉的锤炼，政治思想过硬，意志品质顽强，自我管理能力出众，具有不可多得的职业素养。在美国，西点军校培养出的CEO比哈佛商学院培养的还要多，原因就在于，军队的管理策略是在变动环境中的对抗性博弈中造就的，具有管理效率最高的组织形态和实战经验最为丰富的军队管理人才，他们更加适应变幻不定的市场需求。
　　广州红海人力集团自1999年开始，就开始吸纳军队自主择业干部和优秀士官，充实到企业的各个岗位。其成功之处就在于引入项目制人单合一机制，为军队人才就业创业提供平台，为个体赋权，使人才能够在平台上自我管理、自我发展。
　　对于第二类人才，企业鼓励个人以劳动、技术、知识智慧为资本投入，建立利润增值分享机制。其中，关键在于搭建全新的劳动收入分配机制人单结算体系。人单结算体系是将员工、班组、项目单位作为一个人，将完成的工作量、经营指标作为一个单，通过二者的精准匹配，将员工的激情付出、能力付出与劳动报酬分配紧密捆绑在一起，激励员工多劳多得。同时，员工的劳动报酬分配更加透明化、自主化，这也促使员工自觉地投身于组织发展，共享组织发展成果。
　　提升工作效率，焕发组织活力
　　韬睿咨询公司在实施全球员工意见调查项目后发现，影响员工敬业度的因素前十名依次为领导对员工福利的关心、员工技能和综合素养提升的机会、公司的社会声誉、参与部门决策的机会、迅速消除客户担忧的能力、个人愿意追求高标准、职业晋升的机会、个人喜欢挑战高难度工作、员工与上司的关系、建立鼓励创新的机制。对比发现，项目制人单合一体系满足上述绝大部分条件。通过提供项目制平台，个人能够自主参与项目决策，快速提升专业技能和综合素养，并具备迅速解决问题的能力；通过建立有效的激励机制，员工愿意追求高标准目标，挑战高难度工作，并追求运营机制创新；通过建立合伙人机制，领导必然关心员工福利，着力形成上下级良好互动氛围，注重维护企业声誉。
　　广州某企业一直以来承揽松下压缩机项目，营业收入在40万50万之间。在员工个人收入方面，由于客户方已经熟练掌握原有项目生产操作流程和运转规律，制定了固定的标准工时，只能按照既定标准工时结算业务，项目利润提升空间狭小，项目中普遍存在大锅饭现象。
　　2016年，在经过深入调研和测算盈亏平衡点的基础上，该企业决定引入红海集团开发的项目制人单合一体系，着手推动组织变革。
　　通过量化分权，自我经营。一线项目管理人员能自主制订和实施经营计划，自主组织人力资源、现场调度等项目运营工作。项目经理每周只需对项目组主管提交的经营报表进行变化点的检查，确保没有超出预算。同时，项目管理者由团队成员投票选举产生，并实行任期制，保证有能力者居于关键岗位。这样就打造出一支能够凝聚人心、快速响应客户需求的项目管理团队。
　　精益经营管理项目，提升项目管理质量。项目团队导入PDCA模式，每日或每周召开业绩分析会议，不断发现和解决问题，推动业绩呈螺旋式循环改善，使项目质量标准不断提高，从而建立起一套符合逻辑的工作程序。
　　在实施新的项目机制后，该企业在人员不变的情况下实现营业收入100万，净利润50万；2017年第一季度就已完成年度盈利指标。与此同时，该企业还帮助客户方实现了压缩机生产量年增长50的巨大提升，获得客户方的高度认可。
　　引导社会就业创业，助力双创落地
　　据不完全统计，2013年5月2015年12月，中央层面至少出台24份文件鼓励创新创业。但是，创新与创业的实施主体是不同的个体和企业，同时还承担着较高的风险和投入成本，因此，如何激发个体和企业积极参与创新、创业，规避各种风险，是摆在执政者面前的重要课题。项目制人单合一机制因其独特的理念和运行机制，能够帮助企业在内部打造创业、创新平台，鼓励人才以项目资源、经营管理能力、劳动力、技术等作为资本投入，由个人和企业共同分担风险，共享发展成果，这将极大激发个体创业激情，引导更多个体和企业参与到双创中来。
　　随着大众创新，万众创业热潮席卷國家经济社会的各个领域，共享经济加速社会创新进程，项目制人单合一独特的哲学理念和系统方法论将引领企业创新驱动发展，释放社会群体的就业创业活力，带来一场激荡商业领域的管理思想革命。责编张晓莉