小米公司简介

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　　第一篇：小米公司简介第二篇：小米公司战略分析第三篇：小米公司企业文化研究第四篇：侯旭昶关于小米公司知识型管理更多相关范文正文第一篇：小米公司简介
　　小米公司2014年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。目前已获得来自morningside、启明、idg和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2。5亿美元。2014年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统miui，当年6月底miui社区活跃用户达30万。2014年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机、米聊、miui是小米科技的三大核心产品。小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。手机2014年8月16日发布，售价1999元，采用线上销售模式在小米科技的官网上进行零售。
　　小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼ceo雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
　　小米名字的由来，小米的logo是一个ldquo；mirdquo；形，是mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司；其次是missionimpossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。最后，我们希望ldquo；小米rdquo；这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米的logo倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。第二篇：小米公司战略分析
　　小米公司战略分析
　　从2014年成立至今，在短短的四年内，这家ldquo；用互联网模式做手机rdquo；的公司依靠着ldquo；miui社会化传播网络渠道rdquo；的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2014年仅售出了700万部左右的安卓手机。小米2014年出售1870万台手机，增长160；含税收入316亿元，增长150。2014年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
　　过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、mtk这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。小米缺席wmc2014进军国际市场面临挑战，将精力集中在内部供应商会议上。换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
　　未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：ldquo；抢购rdquo；、ldquo；f码rdquo；、ldquo；产能不足rdquo；？？虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
　　可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款ldquo；替代品rdquo；mdash；mdash；与高通、mtk的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。可到了2014年，能够让小米这样领跑的优势正在逐渐消失：首先（敬请期待好文网更好文章Www。haOWord。Com），无论是oneplus、iuni、华为荣耀或是魅族，都有与大型元器件厂商讨价还价的能力，频繁的新机发布和上市，只要能在用户消费敏感区内提供高性价比的手机，那么他们的同时进入让小米在发货上很难再去留有像现在这样大的时间窗口；
　　雷军表示，2014年小米公司的首要任务就是提升产能，保证供货4000万部手机。小米成立4年，已经从当初只卖一款智能手机的新锐手机厂商，成为今天横跨硬件、软件、服务甚至是电商平台的综合选手。相信小米会完成2014供货4000万部手机的结果。第三篇：小米公司企业文化研究
　　小米公司企业文化研究
　　小米公司成立于2014年，2014年才发布第一款手机，发展至今也不过4年，但小米却成为诸多巨头模仿的对象。小米能有今天的成就，和他的企业文化文化是分不开的，下面我们一起来探究一下小米公司的文化。
　　说道小米，大多数人首先会想到那句：为发烧而生。小米人都喜欢创新、快速的互联网文化，不会有冗长无聊的会议和流程；平等、轻松的伙伴式工作氛围，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意；
　　一个很平凡的名字ldquo；小米rdquo；，但我们却绝不平庸，因为小米人是由来自国内it巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智，真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意。小米的品牌快崛起仅仅是靠营销或者互联网思维么？按照这一思维逻辑，如下碎片化疑问又该如何解答：
　　智能手机市场已是苹果与三星的两强争霸格局，苹果可以用粉丝经济或软硬一体化来简单阐释，勉强可以与小米放在同一语境下，但如何解读三星的强势？
　　小米的品牌宣言是ldquo；为发烧而生rdquo；，但大量购买用户并非发烧友群体，他们为何买小米的产品？
　　像华为这样的传统强势品牌也在经营粉丝群体ldquo；花粉rdquo；，其忠诚度与热情超乎大家想象，但华为的营销或粉丝经营远不及小米，又是什么让粉丝追随一个转型中的传统品牌？
　　小米的早期投资人、晨兴资本的刘芹最近的一场访谈，或可提供一些线索，他说：ldquo；晨兴资本的投资主题在过去十几年几乎没有变过，就是寻找中国消费方式变迁和互联网技术创新带来的变革的结合点。rdquo；
　　换句话说，在一个产品丰饶的时代，比拼功能与技术的翻新已不再是杀手锏，品牌需要将ldquo；用户rdquo；变为ldquo；选民rdquo；，找到这些群体，并将他们被压抑已久的参与感、平等感释放出来。小米的快崛起，可能不单纯在于互联网思维，而是抓住了消费与技术大迁移中选民觉醒的机遇。金山网络ceo傅盛曾有一篇文章流传甚广，名字叫《工程师逻辑已不再重要》，他指出工程师企业文化管理建设重在强调逻辑性，ldquo；他们会在产品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，却不知道用户能接受的其实只是最简单的点rdquo；。
　　这是手机产业出现消费需求与技术断裂期的典型表现。当手机从早期少数人才能使用的高端通讯工具，逐步变成大众消费品时，传统巨头却依然维持着传统大工业制造与工程师技术企业文化管理建设的惯性。
　　它们讲求大规模流水线作业，以规模经济降低成本，以功能的延展构筑护城河，但最终导致ldquo；千机一律rdquo；的同质化竞争，尤其是陷入价格血战。与此同时，工程师企业文化管理建设也带来了一种语境隔膜，无数的手机发布会都在强调各种功能参数，而用户却对冰冷的数字产生了疲劳。
　　第一个挑战者是苹果，就在诺基亚高层嘲讽第一代iphone根本不经摔时，用户却为之疯狂。iphone之所以能够重新定义智能手机，在于它的第一出发点是让用户轻松用手机上网，并开启了软硬一体化的新纪元。随之而来的新晋者是htc与三星，它们抓住了android系统追赶乃至反超ios系统的机遇，迅速坐大。
　　从技术演进的角度看，这些后来者并没有将手机视为纯粹的通讯硬件，而是基于操作系统的移动化的电脑。
　　雷军在创业之前，曾买来二三十部iphone一代，也买了htc的g1等安卓手机进行研究，悟出了背后的技术演进趋势：未来的手机就是移动的电脑，而参考30年苹果电脑的遭遇，小米的ldquo；台风rdquo；口在于做适合中国人的android手机。于是也就有了小米手机未发，先做miui系统的情况，并以硬件微利的方式售卖产品，这是大工业时代的手机硬件商所无法想象的做法。
　　问题在于，目前借势android系统的硬件制造商们，大部分依然摆脱不了上述惯性路径，强调参数的工程师企业文化管理建设依然浓厚，基于多核、拍照、防水、轻薄等功能性竞争甚
　　至愈演愈烈。这意味着，小米的崛起背后不仅仅是抓住了技术演进的机遇期，还在于它满足了社会断裂期消费迁移的某些特定需求。
　　琪哥曾在深夜给小米联合创始人黎万强发微信，请他用一句话来总结米粉的心理诉求，他回复了两个词：ldquo；可参与rdquo；以及ldquo；真实rdquo；。在黎万强看来，ldquo；对用户而言，小米是它们的，它们参与过就有了拥有感。同时，小米有很多的不一样，很个性，而任何时候的年轻人都喜欢不一样rdquo；。
　　在从贫瘠时代迈入丰饶时代后，中国人极度匮乏、却又极度渴求参与感与个性表达，这些原本沉默的大多数需要获得精神价值层面的满足。这种企业文化管理建设断裂催生了很多亚企业文化管理建设现象，比如ldquo；土豪rdquo；盛行、极客消费主义、怀念逝去的青春、绿色消费、轻奢侈等符号，均呈现出ldquo；社群化rdquo；聚集与参与性高涨的特征。
　　新鲜传媒ceo纪中展在去年完成了一份针对90后的调研报告，他发现90后一代呈现出碎片化（他们喜爱的明星已经碎片化到任何一个明星都不能吸引这个群体的10）、指尖上的一代（依赖移动互联网）等特征，更重要的是他们是ldquo；反馈饥渴的一代rdquo；mdash；mdash；渴求极致的游戏化体验，每完成一个动作或步骤都渴望得到反馈和激励。
　　在这场消费企业文化管理建设的大迁移中，用户不会因为功能性满足而选择一个品牌，但能够拥有选民的品牌一定是戳到了用户企业文化管理建设价值诉求的痛点，满足了其身份认知与表达的诉求。
　　今年7月底，小米曾在其qq认证空间中放了一张用牛皮纸包装的产品图，请大家猜测是什么产品，随后揭晓谜底是红米手机，并开放预售。结果有745万人参与预约，90秒内10万台红米销售一空。今年的红米note在qq空间发布的结果也是类似。
　　黎万强在后来解读这一现象时，说了这样的话：ldquo；这并非只是利用人类的炫耀心理，而是人类自我认知、自我表达的最基本需求之一，炫耀与存在感是后工业时代和数字时代交融期，在互联网上最显性的群体意识特征。rdquo；
　　由此可见，现阶段的中国市场存在着两条断裂线，一条是消费企业文化管理建设变迁，一条是互联网技术演进，小米的崛起在于抓住并满足了断裂期的选民诉求。
　　ldquo；好的冰球选手会竭尽全力追赶冰球，但是伟大的冰球选手则会寻找冰球的下一个位置，然后等在那里给以致命一击。rdquo；
　　小米的企业文化管理建设密码可以是一套对互联网思维的七字诀ldquo；专注、极致、口碑和快rdquo；，以此区别于大工业时代的制造思维；它还可以是一个ldquo；高性价比rdquo；的产品宣言，比如带有ldquo；最快rdquo；或ldquo；首发rdquo；的标签，制造ldquo；让用户尖叫rdquo；的1999元或799元的价格锚点，从而树立作为行业颠覆者的多项标准指标；它可以用粉丝用小米粒粘出来的手机模型，一份带有小米特色风格的ppt，一个带有特权色彩的词汇ldquo；f码rdquo；，一次带有跨界或新旧经济对比色彩的对话交锋？？
　　再次，你需要融入社群，通过ldquo；真实rdquo；、ldquo；参与感rdquo；与社群共生共荣，并从一个细小的利基市场跨越到大众市场。
　　小米的品牌slogan是ldquo；为发烧而生rdquo；，这背后是一种极客消费企业文化管理建设，但小米最大的成功在于实现了粉丝社群与品牌的共同成长，用雷军的话来说，ldquo；小米坚持了从群众中来到群众中去，相信群众，依赖群众rdquo；。
　　据不完全统计，小米论坛有将近1000万的用户，空间用户过1000万，微博粉丝为300多万，微信粉丝约280万，通过这样的社交矩阵，粉丝们源源不断为小米提供各种产品、服务建议，并自发进行口碑传播。对于如何经营如此庞大的社群，黎万强特别强调培养用户的参与感，由此延伸出来类似ldquo；温度感rdquo；、ldquo；直接可感知rdquo；、ldquo；说人话rdquo；等方法论。
　　比如，为了保持温度感，以前雷军、黎万强等几个联合创始人要保证每天在论坛上1个小时，现在每天再忙也要保持在论坛上十几分钟，而所有工程师也被鼓励通过论坛、微博和
　　qq等渠道和用户直接取得联系，要让ldquo；这些宅男工程师就觉得他写程序不是为了小米公司写，是为了他的粉丝在做一件工作rdquo；。
　　另外一个值得研究的话题在于，小米如何从ldquo；发烧友rdquo；这个利基市场完成向大众消费市场的跨越，未来新崛起的品牌几乎都要经历这样的蜕变。
　　实际上，《全球商业经典》曾经梳理出一个小米用户扭曲立场的金字塔结构：塔尖是可以参与决策的发烧友，比如小米论坛的神秘组织ldquo；荣组儿rdquo；，以赋予粉丝特权的方式鼓励其参与决策；塔中间是米粉群体，他们信赖和追随小米的价值主张，购买小米产品的意愿强烈；塔基则是普通的大众用户，他们能够从微博、微信、事件营销以及米粉的自发传播中接触小米，继而转化为产品购买者或晋级为米粉。
　　ldquo；当企业超越同类产品古板的企业文化管理建设正统，而推动一种更有号召力的意识形态的时候，消费者就会趋之若鹜。rdquo；
　　前些日子，知名博主牛角尖曾在微信公众号发文提出这样一个疑问：小米的天花板在那里？
　　见诸媒体或网络的答案也比较繁杂，比如小米要克制盈利的欲望，小米需要可持续的创新，小米需要保持提供极致用户体验的能力等等。
　　小米需要找到下一个技术浪潮演进的机遇期。在这一技术波浪潮中，小米将手机视为移动的pc，主要是解决个人移动计算的需求，但移动互联网正在催生的新变革在于万物之间可以直接、实时链接，从而将原本被压抑的需求进行基于碎片化和场景化的资及时满足。小米通过进军客厅，推出小米电视与路由器，正尝试满足多屏互动的场景化需求，但一些政策限制的ldquo；阉割rdquo；、更复杂的产业分工与整合，使得这一尝试并未显著见效。此外，随着4g商用的加速，用户对视频以及云服务的需求即将勃兴，小米同样需要有所布局。
　　小米需要跟上消费者对意识形态、企业文化管理建设价值的需求，它们并非静止不动，新的社会断裂出现之后，消费者对商品的需求随之将发生迁移。
　　这里可以从两个维度来看：首先是社会分层正向个性化、分散化的社群发展，这些部落基于生活方式和价值观而，而不是某种特定的兴趣，一旦呈现分裂加速的态势，小米基于发烧友的极客消费企业文化管理建设会不会被取代？下一个或一批更适合小米企业文化管理建设调性的社群又是什么？
　　其次从年龄段来分析，90后无可置疑将是社会消费的又一大主力主题，在研究和咨询团队青年志（chinayouthology）最近完成的一份《90后青年mdash；mdash；大时代里的小世界》报告中，阐释了90后的四大诉求特征mdash；mdash；品质生活代表的安全感、兴趣为核心的深度自我、独而不寂的个人与社会链接以及善良微光的社会参与。青年志在给品牌的启示建议中写道，在个体社会崛起的时代，对品牌而言，获得90后年轻人的关注，建立品牌将越来越困难。而要成为有企业文化管理建设领导力的品牌，企业需要具备四种能力或角色，即生活创新、兴趣养成者、关系粘合者以及社会改变者。
　　再增加一点，随着小米体量与规模变大，当它在进入一些新兴领域时，在创业者和一些早期消费者眼中，它将不再是一个创业公司，而可能是前来抢食的ldquo；巨头rdquo；。第四篇：侯旭昶关于小米公司知识型管理
　　一、基本简介
　　小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2014年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资morningside、启明的巨额投资。雷军，是小米公司的创始人，现在的新办公室在北京清河华润五彩城15楼。小米的logo是一个ldquo；mirdquo；形，是mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的logo倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心，另外，mi是米的汉语拼音，正好对应其名称。
　　二、发展理念之知识性管理
　　我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持ldquo；为发烧而生rdquo；的产品理念。他是金山软件的代言人，他参与了卓越网的创建；他是天使投资人，陆续投资了20家创新型企业，并使它们成为行业内数一数二的大亨。他二次执掌金山，41岁开始二次创业，用小米手机助威国产手机品牌。2014年，他继续高举小米旗帜，并成功发布小米1s、小米2代手机，多次刷新抢购纪录，在中国手机品牌行业掀起了一股强劲的ldquo；小米rdquo；旋风。他就是雷军。
　　三、创业思维之知识型管理
　　雷军日前在获得ldquo；2014中关村十大年度人物rdquo；时表示，ldquo；参加中关村十大系列评选活动，对于我来说有特别不一样的意义。因为我是一个老中关村人，1992年就开始在中关村创业，20年过去，我觉得我作为一个经历者感受到了中关村作为创新之都的魅力，也感受到了20多年中关村发生了翻天覆地的变化rdquo；。1992年他加入了金山软件，在中关村开始为了自己的梦想而奋斗。2014年，38岁的雷军将金山软件带入资本市场，又投资了十几家公司，拥有超过3亿元身家。在旁人看来，这时的雷军好像人生所有目标都实现了，但他却没有停步。2014年，41岁的雷军二次创业。这次他选择了智能手机。ldquo；我从来没做过手机，也不了解手机行业的规律。我只做了一件事情，就是把手机当电脑来做。rdquo；雷军的想法正好是智能机最核心的思想，就是每一部手机就是电脑。正因为他这种将手机当做电脑的想法，在手机行业引起了颠覆性的反响。公司成立四个月后，小米发布了第一个产品：miui手机操作系统。小米开始被世人所熟悉。
　　四、以客户需求为源动力之知识型管理
　　与中外巨头闭门做研发的惯例不同，小米敞开门做研发，根据用户意见每周进行更新。
　　一个外地用户因停电被困在黑暗的电梯里，在手机上找不到手电筒图标。通过小米社交工具ldquo；米聊rdquo；，用户向雷军建议开发手电筒功能。于是，在下一个周五推出的miui新版本中，摁着最常用的home键，就能打开手机的手电筒。实用独有的小功能，赢得用户们的褒奖。
　　在雷军手机通讯录里，有1000多名小米粉丝的电话。在他们的参与下，200余项符合国人使用习惯的创新在系统上陆续诞生不安装软件找回手机功能、上百种主题风格的解锁方式、群发短信前自动添加名称、在用户不接电话前提下友好提醒来电方的开车模式？？
　　ldquo；有很多人超级喜欢我们小米，我们把他称之为米粉，我经常接到微博私信，有很多的米粉到小米公司送各种各样的礼物，每天都会有各地的米粉给我们送礼物，我收到最珍贵的礼物是一个米粉用小米粘了一部小米手机模型，还有一个讲他是怎么完成的视频，我想这需要对小米怎么样的感情才能做出这样的礼物？rdquo；雷军告诉记者，ldquo；我认为这是因为我们把很多的事情想得很简单，我们每天只思考两个问题，第一个问题：我们是不是竭尽全力把产品做好，我们还有多少事情没有做好？第二点，我们做所有的东西用户是不是真的满意？rdquo；
　　正是以客户需求为源动力，成就了小米的大市场。
　　2014年9月，小米手机开始对外发售，每一次发售都会在几分钟内售罄。2014年小米手机出货量为719万台，销售额（含税）达到126。5亿元，约合20亿美元。
　　6。3成功源于80的运气
　　ldquo；我觉得小米创造这点成绩的背后80是运气。rdquo；说到这话时，雷军一脸的认真，ldquo；我在很多场合都讲过这句话。当然很多人的解读是这是雷军在谦虚，一定不是这样的，但是我真的认为80是运气。rdquo；
　　ldquo；小时候我们听到的是成功是99的汗水1的运气，但有时后面1的运气远远超过了99的汗水。rdquo；雷军告诉记者，ldquo；我个人认为，团队的努力是成功的必要前提，除此之外还需要天时地利，小米开始做智能手机的时候，正赶上了我国手机市场一场轰轰烈烈的换代浪潮，智能手机逐步成为主流。我们赶上了这股潮流，占到了天时，这也是促使小米成功的最大原因。rdquo；
　　在雷军眼中，地利无疑是中关村的大环境，ldquo；中关村汇聚了无数的人才，小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走，我们在办小米的时候，很容易地就汇聚了像摩托、谷歌等很多大公司的精英。而中关村在过去这些年的努力下，拥有了良好的投资环境。小米干的事情，一部分是在于人才，一部分在于资金，没有资金是做不成的，离开金融支持做这么大的事情是不可能的。正是成长于中关村，才让小米走到了今天rdquo；。
　　五、春晚营销之知识型管理
　　从春晚前后的广告投放来看，电视媒体已成为互联网巨头抢食的又一重要营销领地。其中，小米公司则以春晚为契机大做广告，小米创始人雷军更是出现在了春晚现场。
　　从播放情况来看，小米手机主题广告《嘿嘿》于春晚开播前三分钟正式登陆央视一套。该广告以青年人为主题，又以ldquo；嘿嘿rdquo；声贯穿整支广告，意在表述：哈哈的是2b青年，呵呵的是苦b青年，只有嘿嘿的才是牛b青年。
　　据了解，小米去年首次参加央视招标，最终花巨资拿下蛇年春节贺岁套装。不少小米用户2月7日收到了来自小米公司的短信提醒：ldquo；小米手机《嘿嘿》广告将在除夕央视春晚前3分钟首映。rdquo；同时，小米手机官方微博还展开了ldquo；看广告、送小米手机rdquo；的微博互动活动。
　　此外，小米手机创始人兼ceo雷军更是出现在了蛇年春晚的录制现场。据称，这也是春晚主办方给予大广告客户的特殊福利之一。
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