关于企业可持续发展下的财务管理

　　摘要：可持续发展是企业长久发展的根本大计，企业的可持续发展不仅包括业务和经营范围的可持续发展，还包含财务管理的可持续发展。本文通过阐述企业可持续发展的必要性及其与财务管理的关联性，探讨了财务可持续发展的战略。
　　关键词：可持续发展；财务管理；企业
　　财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展的命脉。好的财务管理有利于推动企业各项事务的开展，而财务管理一旦出现问题，就会对企业的根基进行侵蚀，最终导致企业经营问题甚至破产。因此，做好财务管理是实现企业长期健康发展的基础。随着社会经济的不断发展，可持续发展已经成为各行各业发展的共识，对于企业来说，可持续发展不仅包括业务拓展和经营模式的可持续发展，还包括企业财务管理的可持续发展。如何适应时代的发展需求，改变只进行会计任务的财务管理格局，建立长期完善的财务管理机制，推动企业各项事务的顺利开展。
　　一、企业可持续发展的含义及必要性
　　（一）企业可持续发展的含义
　　可持续发展战略是国家根据当今经济的发展形势和国际格局所提出的具有中国特色的发展战略，可持续发展战略适合作为各行业和各产业的长期发展的战略指导思想，具有重要的现实意义。对于企业来说，可持续发展对于控制企业成本，提高企业综合竞争力具有重要的促进作用。可持续发展不仅重视当前的发展情况，更重视长期的发展导向，要求企业在经营决策时更多的考虑长期收益，做更加长远的发展规划。在这样的过程中，使得企业不仅仅满足于眼前的利益，而对未来发展有益的技术储备、人员培养和管理模式改革等更加注重，从而大大地提升企业的市场适应性，为未来的发展奠定良性的物质储备和人才储备，能够应对风起云涌的经济形势变换。
　　（二）企业可持续发展的必要性
　　企业可持续发展的必要性主要表现在两个方面。首先，可持续发展是企业不断开拓创新的必要条件。企业的经营目标是利润，只有不断地使得利润最大化才是企业蓬勃发展的动力。随着时代的变迁，市场的需求在不断地变化，如何能够对市场的变化做出快速的反映并仅可能满足市场的需求是企业必须面对的问题。创新是保持企业活力的重要原动力，是企业不断向前发展，不断满足市场需求的重要支撑。且只有通过创新，才能使得企业跟上企业发展的步伐，不至于被企业所抛弃，而只有在这种不断地被市场大浪淘沙的筛选过程中，企业才能够长久的发展。
　　其次，可持续发展是提高企业环境适应性和综合竞争力的必由之路。市场经济下，激烈的竞争对也企业发展提出了更高的要求。通过可持续发展战略，才能够使得企业在风云变幻的市场中综合把握市场环境、经济形势和市场政策，优化自身的资源配置，使得自身发展与行业、市场相向而行。同时，通过可持续发展战略的贯彻执行，使得企业综合竞争力不断提升，抗风险能力增强，能够应对任何的市场波动，在不断的产业升级中保持自身的优势，将企业做大做强。
　　二、企业可持续发展与财务管理的关联度分析
　　（一）企业可持续发展是建立财务管理目标的重要决定因素
　　在企业的发展过程中，财务管理是关系到企业生死存亡的重要问题，财务管理的目标制定是决定一定时间内财务管理工作性质、内容的重要指导性原则，在这一目标的定制上可持续性是关键，因为在财务管理过程中只有将企业的财务管理目标制定的长远，才能在将来的企业发展过程中为企业提供充裕的资金支持，在企业的财务管理目标制定中，将企业的长期利益作为优先考虑的问题，是优秀的可持续财务管理的重要表现。
　　（二）财务管理与企业可持续发展是不冲突的
　　财务管理与企业可持续发展是相互促进、相向而行的。在财务管理中考虑企业的可持续发展战略，就会为企业未来的发展进行适当的财政分配和预算拨付，这虽然会对当前企业的资金产生影响，但就长远来看，这种未来的投资是有巨大回报的。而通过可持续发展战略企业将获得更多的资源和经济利润，对于财务管理来说也会变得更加灵活。因此，考虑可持续发展的财务管理能够为企业的发展进行更多的投入和资源配置，促进企业可持续发展战略的开展，实现企业现阶段与未来发展的双赢。
　　（三）有效的财务管理是实现可持续发展的重要途径
　　财务管理具有实现企业资金分配、决策企业经营方向的重要职能，良好的财务管理能够最大化企业的可支配资金，并清楚地把握企业的经营情况、预测企业的发展前景。通过财务管理的分配和调度，能够为企业实现可持续发展进行前期投资和资源配给，为可持续发展战略的开展提供便利的资金周转，提高资金利用效率，奠定企业可持续发展的基础。
　　（四）财务管理是企业可持续发展的重要保障
　　现代的企业财务管理是企业资金的综合利用体系，在企业资金充裕甚至溢出时，可以对企业的冗余资金进行符合企业发展要求的投资和借贷，提高企业资金的利用效率；在企业资金出现短缺的时候能够通过各种渠道，为企业的生存发展积极融资，在这一活动中保证企业资金链的韧性和弹性，是企业财务管理的主要任务，也是企业可持续发展的重要保障。
　　三、企业可持续发展下的财务管理战略
　　（一）可持续发展观下企业财务管理的筹资战略
　　流动性是企业资本运作的基本特点，企业财务管理的目标，就是要实现企业资金流动的常态化，提高资金流动所产生的利润和价值。企业的财务管理开展地好，企业将会有更多的有效流动资金。此外，财务管理的另一个作用是在企业流动资金不足时进行筹资，通过筹资，可以使得企业改变自身的经营模式和经营重心。在筹资过程中，应该考虑企业可持续发展的战略思想指导，树立筹资的风险意识，慎重选择筹资对象，实现企业筹资的来源多样性和多元化，保证企业筹资活动有较高的安全性和稳定性。
　　（二）可持续发展观下企业财务管理的投资战略
　　企业的可持续发展是通过企业财务管理的投资方向和投资重点决定。在财务管理的投资过程中，充分考虑企业长期发展的前景和发展方向，在以可持续发展观的指导下，通过综合的市场前景分析，结合企业自身优势，规划企业未来的发展重点，并作为投资的重要方向，为企业实现可持续发展奠定基础。随着经济的发展，生产生活方式的不断变革，使得企业只能以发展的眼光看待企业的发展前景，可持续发展战略就是企业与时俱进的有力手段。从可持续发展的角度出发，人才储备和技术储备是投资的重点，可以形成企业的硬实力。充足的人力与技术储备能够使得企业灵活应对市场的变迁，在日益激烈的市场竞争中掌握主动，并通过技术引领企业发展的方式形成良性循环。
　　（三）可持续发展观下企业的利润分配战略
　　企业的可持续发展还体现在企业经营利润的分配方式上。企业经营的目标是获取利润，而利润的分配合理与否是维系企业内部关系的重要指标。压榨企业员工的利润分配方式是旧时代的产物，这种短视的经营行为将使得企业失去民心，难以长期健康发展。企业的可持续发展在利润的分配上主要体现在对员工利益的保证。员工是企业的重要财富，只有运用科学合理的利润分配战略刺激员工的生产积极性，让企业因为利润分配战略而形成一个利益共同体，才是实现企业可持续发展的重要形式。因此，利润的分配机制一定要科学合理，既能提高企业员工的生产积极性又能保证企业利益分配的公平性，让企业的生产活动、管理活动和销售活动都在企业员工的凝集力和向心力的推动下取得更好的成绩。
　　四、总结
　　随着经济的快速发展，资源的有限性和市场竞争的激烈化使得企业必须在控制成本和提高综合竞争力方面做出举措，以可持续发展战略思想为指导已经成为广大企业发展的共识。企业的可持续不仅体现在经营策略的制定和管理模式的变革，还体现在企业的财务管理。财务管理掌握着企业发展的命脉，也是企业各项工作开展的基础。财务管理在可持续发展战略的指导下，能够优化企业的资源配置，为企业的未来发展方向和预研项目进行资金注入，确保企业的人才和技术储备，为企业在市场竞争中赢得主动。同时，通过在财务管理中引入可持续发展的思想，能够使得企业在筹资、投资和利润分配的方面更具前瞻性、更加人性化，实现企业软实力和硬实力的综合提升，为企业的长期健康发展奠定坚实的基础。
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