改革进行时深化需攻坚
改革开放、建立现代企业制度正是为了使国有企业在市场经济条件下,具有应对市场的需求和条件的能力,能够积极投身于市场竞争的洪流之中,不断保持和壮大企业的活力和生命力。
中国的改革开放,经过三十多年的扬帆远行,已经驶入了激流涌动、暗礁密布的深水区。环顾发展环境,展望改革方向,前进的道路上充满了风险和挑战。习近平总书记说:改革要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩。有了这种不惧艰难险阻,勇于深化改革开放的巨大政治勇气与历史担当,去革除体制机制上的顽瘴痼疾,突破利益固化的藩篱,才能进一步解放和发展社会生产力,激发和凝聚社会创造力,顺应人民群众的殷切期待。
改革开放初期,劳动力丰裕、资本短缺的特征决定了我国要走劳动密集型、外延式扩张为主的增长道路,通过政府动员和相对价格调整,将资源配置到高增长、高收益的部门和行业,实现了经济规模的快速扩张。但在高速增长了三十多年后的今天,国家的要素特征和经济结构发生了重大变化,资本不再短缺,劳动力供求关系正在改变,消费与投资、城乡、区域等结构型矛盾不可回避。高速增长的日子一去不返,经济发展的主要支撑因素已不再是生产能力的扩张,而是资本和劳动要素更加有效地使用和相应的体制创新和科技创新。企业经营会受到宏观环境的影响,符合经济规律。但经过多年的社会主义市场化改革,企业已经成为独立经营的市场主体,都要根据市场需求决定做什么、怎么做。特别是在一些行业产能过剩的情况下,市场的优胜劣汰机制将更充分地发挥作用。只有闯过调结构伴随的阵痛甚至是伤筋动骨,才能浴火重生。所以,随着增长速度放缓,企业分化、重组、集中的趋势将会加强。我国中长期经济竞争力如何,将取决于能否形成一批具有稳定持续国际竞争力的行业和企业,特别是技术含量较高行业处在龙头位置上的创新型大企业。结构调整任重道远。再则,这一轮改革已经围绕政府与市场关系,必将不断深化经济体制改革,既保证市场对资源配置发挥基础性作用,又充分发挥政府宏观调控作用。形成有利于产业升级、创新驱动的体制和政策环境。最重要是营造公平竞争、有利创新的环境条件,切实做到不同所有制的企业平等使用生产要素和创新资源。企业如何适应这种改革带来的变化和享受改革红利。
进入社会主义市场经济后,作为经济细胞的企业必须成为具有市场意识、竞争意识以及充分的创新能力的市场主体,否则就会因无法满足和实现市场的需求而被市场机制淘汰出局。改革开放、建立现代企业制度正是为了使国有企业在市场经济条件下,具有应对市场的需求和条件的能力,能够积极投身于市场竞争的洪流之中,不断保持和壮大企业的活力和生命力。30多年的改革开放取得了辉煌成就,上海装备制造业充分享受到改革开放的红利,一些企业得到了快速发展。上海三菱电梯自1993年起,连续20年各项主要经济指标位居全国电梯行业榜首,2010年销量突破4万台,2012年年产销量突破6万台,销售过百亿,成为中国电梯行业首家进入百亿俱乐部的企业,是单厂年产销量世界第一的电梯企业。为什么这个企业能保持持续快速增长?改革创新不停、企业发展不止是成功的原因之一。在企业发展过程中,面对不断变化的市场环境,从用户的需要就是上海三菱的追求到以顾客为中心,向创造更和谐的生活空间企业理念的发展,坚持以市场需求为导向,通过创新企业技术平台,形成人才成长机制,大力开发和引进市场需求的新产品,保持和巩固上上下下的享受成为用户的第一需求;加大实施从生产经营型向经营服务型企业的转型力度,加快向安装、维保产业化升级,服务产业的销售已占全部销售的20,利润超亿元。巩固和完善全国网点建设,建立地区级分公司和区域一体化服务中心,全国各地54家分公司确保了市场份额不断提升,为企业持续快速发展起到了保证作用。上海三菱是众多享受改革开放红利的企业之一,同时,也是企业经营者解放思想,敢于创新,不断攀越新高峰的成果。
但是,改革不可能毕其功于一役。形势在发展,改革又以崭新面貌成为摆在我们面前的重大课题:从计划经济向市场经济的过渡尚未完全实现,制约科学发展的体制机制障碍仍然存在,深化改革开放的任务还很艰巨。就一个局部来说也存在值得重视的问题。国有企业改革是围绕经济发展的渐进式改革。此前的相当一部分企业改革主要是在发展经济的目标下,从受计划经济影响严重、市场意识薄弱的领域作为突破口,建立起新的体制或机制,然后带动其他领域。这种改革方式在推动经济发展的同时,也产生了负面作用,即当改革达到了经济发展初见成效时就停了下来,片面的把改革和发展对立起来、把改革和管理对立起来,误认为改革完成了,企业改革已经结束。另外,改革越向深层次推进,所触及的矛盾就越深,涉及的利益关系就越复杂。随着时间的推移,之前遗留下来的深层次问题逐渐固化,它们与经济发展进程中出现的新矛盾盘根错节,使得改革日益呈现全局性、综合性、艰难性特征。说到底,改革的进程就是调整人们利益关系的过程。改革初期,我国社会结构比较简单,人们的利益诉求基本一致,改革收益明显并具有普惠性质,改革举措容易凝聚人心。但随着改革开放的深入,我国社会结构发生了深刻变动,社会成员之间的利益竞争趋向激烈,人民群众的利益诉求日益多元,一项改革方案的推出与实施很难符合各个群体的全部利益诉求,很可能是有人受益,有人少受益、有些人不受益甚至受损。应当承认,由于改革的不到位和利益协调机制的不完善,一些弱势群体拥有的经济社会资源匮乏,获得的经济发展机会减少,享受到的改革发展成果较少,在经济社会发生转型和变革过程中利益容易受到损害。改革的深入,一方面必然创造出新的红利,另一方面也会对现存利益结构进行再调整。这样的改革是需要啃硬骨头、涉险滩的胆识和勇气,否则,畏难退缩,改革就会半途而废。2008年,某一产业集团要打造成为百亿销售的大集团,采取了内外并举的改革措施,对外并购国际大公司;对内抓住出血点(亏损企业)调整退出,重新优化组合,集中资源发展核心产业。在一个明确要大发展的产业中要剥离企业和人员,难度多大可想而知。该集团按照不同类型的企业采用不同的改革调整措施,从上到下统一思想,从上到下明确改革目标,从上到下落实实施措施。经过一年左右的努力,调整了几个厂,缩短了资产链,分流了近千人。在这个节点上,是深化改革还是满足现状,是摆在面前的一个问题。这个时候,外部的并购已经完成,似乎发展已成为该集团的主旋律。在这种背景下,该集团的重点工作从改革转向了发展。到了2013年,该集团建制撤消,缩减成为一个事业部。究其原因:一是国有企业改革是渐进式、以点带面的改革,该集团的改革只是解决了出血点,但对一些深层次的矛盾和问题,有的根本没有触及、或触及并未解决,也就是这些矛盾和问题的以后爆发,引发该集团在发展中掉落的一个重要原因。二是在思想上误以为发展容易改革难,阻碍了改革的深化。据了解,集团对存在的一些深层次的矛盾和问题不是不知道,解决这些问题要比解决出血点难得多,所以在以后的发展中也没有再采取改革调整的措施,期待以发展的成效掩盖这些矛盾和问题,以至于之前遗留下来的深层次问题逐渐固化,它们与经济发展进程中出现的新矛盾盘根错节,短短五年,百亿集团的梦想陨落。这个集团给我们的启迪是不言而喻的,改革只有进行时,深化企业改革必须突破思想围墙。改革一定要坚持,改革的目的是促进发展,但发展不是不要改革,阻碍发展的一定要调整。改革不能绕路走,也没有成规可循。改革越是深化,风险与阻力就越大,但这不是停顿下来的理由。因为,停滞不前,不仅会使以往的改革成果消失殆尽,更会使拖延改革带来的问题丛生累积,断送企业发展的进程。深化改革,不进则退,如果把改革与发展对立起来,如果有困难、问题就不敢改革,如果从上到下都片面的求稳怕乱,那么该集团的半截子改革及带来的后果就是最好的警示。
改革开放是一场深刻的革命,没有捷径可走,更不能幻想顺水顺风到达彼岸。全面深化改革触及深层次矛盾和重大利益调整,需要更大政治勇气和智慧。政治勇气是推动改革持续深入发展的重要保障,智慧是确保改革持续深入发展的不竭动力。没有勇气,胆子不大,改革就会寸步难行;没有智慧,步子不稳,改革又会矛盾重重。胆子大要求我们在战略上藐视改革中遇到的困难和障碍,坚定信心、凝聚共识、迎难而上。深水区的改革既要触动利益,又要触及灵魂,必须勇于冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱,敢于啃硬骨头、涉险滩。步子稳要求我们在战术上重视改革中遇到的困难和障碍,统筹谋划、协同推进、化解矛盾。面对复杂繁重的改革任务,既不能畏首畏尾、裹足不前,也不可掉以轻心、盲目蛮干,必须把大胆探索的精神和务实沉稳的态度结合起来,以多谋善断的决策部署和扎实的工作措施,把改革不断引向深入。关键在领导的决心和一抓到底的工作力度。领导者要敢于打破常规,以敏锐眼光和满腔热情带头改革、走在改革的前列。我想起了一个股份公司老总前几年的吃盒饭名言。08年下半年,这个股份公司调兵遣将,要深化改革调整。试想,在一个发展型企业居多的股份公司推进改革,企业领导都在想如何发展、快速发展,谁在考虑调整退出?这位老总亲自坐镇,组织强有力的工作班子,从计划开始,一个个项目落实、一个个项目推进、一个个项目沟通、一个个措施落实,即使这样,近年底了,完成年度预算目标还差一截,这位老总把下属企业的领导找来,完不成任务,大家都要加班,我和你们一起吃盒饭。一句吃盒饭,促进了各个企业领导的重视,提振了工作团队的更加勤奋,带来了改革调整工作的积极推进。推而广之,在困难和问题面前,我们应当以高度的历史使命感和勇于担当的精神推进改革,对那些制约大局和长远利益的障碍,要敢于碰硬,攻坚克难;营造有利于改革的氛围,增加在深化改革特别是重要领域和关键环节改革上的共识;狠下决心,要有完不成就吃盒饭、不达目的不罢休的精神状态。
今天的改革开放,同以往相比,面对着更大的压力、更多的阻力,面临着许多新的、不曾遇到过的风险。但是,机遇和挑战并存,希望与风险共生。实践发展永无止境,解放思想永无止境,改革开放也永无止境。深化改革,要有坚定不移的进行时,牢记没有结束时。
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