金字塔原理经典语录与摘抄

　　人们通常都不愿意费这个脑筋，而是用一些我称之为缺乏思想的句子应付了事。例如：
　　该公司应当确立三个目标。
　　该公司存在两个问题。
　　我们建议进行五项改革。
　　我把这些句子称为缺乏思想的句子，是因为这些句子际上并没有概括其下一个层次的思想精华，而只是说明了将要讨论的思想于哪一种思想。
　　避免使用缺乏思想的句子还有更重要的理由。这种句子会掩盖思考不完整的事，使你丧失一个进行富有逻辑性和创造性的思考的绝好会。对一组思想进行严谨的概括总结必然能够推动思维的发展。如果你已经得出了一个概括性的思想，你就可以在该思想的基础上运用以下两种方式延续你的思路：
　　对其做进一步评论（演绎
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　大脑能够进行的分组活动：时间顺序，结构顺序，重要性顺序
　　时间顺序：因果关系
　　结构顺序：整体分割为部分
　　重要性：将类似事物归为一类
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　解决问题的逻辑
　　由世界上存在的某一特定情境导致的某一特定结果，我称之为非期望结果（R1）。问题是指你不喜欢某一结果（比如销售下降），想得到其他结果（比如销售增长），我把其称为期望结果（R2）。解决方案则是指如何从Rl到R2。
　　以上界定问题的方法叫序列分析，是一种非常有效的解决问题的技巧，它可以帮助你从以下按逻辑顺序排列的问题中寻找答案：
　　1。有没有可不可能有问题（或机会）？
　　2。它在哪里？
　　3，为什么存在？
　　4。我们能做什么？
　　5。我们应该做什么？
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　任何一个企业或行业的具体领域都应该有清楚的结构，即包括由不同单位组成的系统，各自完成某项特定的功能。画一幅系统的现况或理想状况的图，能帮助你决定是否要回答这些问题，并通过分析确定问题产生的原因。
　　调研初期的另一种典型分析是了解行业的业务流程和主要趋势，以此为基础确定危险领域。可以对行业进行细分（见图92），确定每个细分市场的容量和竞争者；也可以设法确定在哪里可以使价值增值，成本如何控制、利润的来源、哪些利润容易受影响以及资产的使用等。然后寻找平衡点，根据收集到的数据，确定哪些业务比较薄弱。
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　对一系列行动的概括也必定是实施这些行动所产生的结果，任何一组相互独立和完全穷尽的行动思想加上其导致的结果，就能形成一个独特的封闭体系。
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　你所选择的逻辑顺序反映了你在组织思想时的分析过程。如果思想的组织方式是演绎推理，那么这些思想的逻辑顺序就是论证顷序；如果思想按因果关系组织，那么其逻辑顺序就是时间顺序；如果是对某种现有结构进行评论，那么其逻辑顺序就是结构顺序；如果按类别组织思想，那么其逻辑顺序就是重要性顺序。因为演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结是大脑可进行的仅有的四种分析活动，因此，这四种顺序也是大脑可用于组织思想的仅有的四种顺序。
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　反映金字塔层次的方法很多，常见的有：
　　1、多级标题法
　　2、下划线法
　　3、小数编号法
　　4、行首缩进法
　　5、项目符号法
　　需要从一组观点转换到另一组观点时，一定要写过渡性的段落
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　对受众（包括读者、观众或学员）来说，最穷理解的顺序是：先了解主要的、抽象的思想，然后了解次要的、为主要思想提供支持的思想。因为主要思想总是从次要思想概括总结得出，文章中所有思想的组织结构也必定是一个金字塔结构由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的即任何一个层次上的思想都是对其下面一个层次上思想的总结；也可以是横向的即多个思想因共同组成同一个逻辑推理过程，而被并列排在一起。
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　在收集数据前需要对问题进行结构性分析，接着提出各种假设（尽可能多），然后有目的搜集资料，设计一项或者几项重要实验，根据产生的结果，排除一个或多个结果，得出明确结论，最后采取补救措施。
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　在什么情况下，采取行动的原因比采取行动本身对读者更重要呢？
　　情况一：
　　某人：告诉我如何降低成本。
　　你：降低成本是一件很容易的事。
　　某人：如何做到？
　　你：只需做到A、B和C即可。
　　这个时候关心怎么做
　　情况二：
　　某人：告诉我如何降低成本。
　　你：别想着降低成本了，还是考虑考虑把公司卖了吧
　　某人：为什么？怎么卖？你肯定要这样做吗？天哪！
　　这个时候关心为什么
　　巴巴拉明托《金字塔原理》
　　为了最有效地找到结论和行动方案，分析人员必须有意识、有条理地去收集，从中得出逻辑上一致的发现。但多数情况却不是这样。一般人很可能会去收集该领域一切可以找到的资料，等到所有的事和资料齐备的时候才开始正式进行分析。当然，每个人都可以这样做，但肯定要付出额外的辛苦。比较好的方法是建立诊断框架和逻辑树来指导分析和引导思维，不仅能提高解决问题的效率，而且简化了把结果构建成金字塔的工作。由于一般人的习惯都是先找资料，所以下面我将追溯这种方法流行的原因，然后再解释我的新方法。巴巴拉明托《金字塔原理》