企业实战绩效管理培训课程战略绩效管理内训

　　企业hr实战绩效管理培训课程
　　绩效管理是企业十大难题之首，大多数公司的绩效管理流于形式，绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无。
　　多数管理着不知道如何考核，只是凭借自己的经验，把绩效管理等同于设计复杂的表格，混淆管理和考核的关系，过度相信西方的理论，和中国的现实管理联系不够紧密。
　　很多企业着想考核，但心有余力不足，没有套路和方法。
　　没有套路和方法怎么办？下面推荐一个绩效管理培训课程，教你如何做好企业绩效管理工作。
　　北京企业hr实战绩效管理培训课程
　　第一章绩效管理是什么
　　一、绩效管理的含义
　　二、如何进行绩效管理
　　1、绩效管理模型
　　2、绩效管理发挥作用的机制
　　3、激励机制建设需要注意的问题
　　4、卓越绩效管理体系的特点
　　三、企业绩效管理现状及分析
　　1、企业绩效管理存在的主要问题
　　2、绩效管理认识的常见误区
　　第二章绩效管理体系设计
　　一、绩效管理体系的核心
　　二、绩效管理体系的特点
　　三、绩效管理体系设计过程
　　四、绩效管理现状诊断
　　五、绩效管理可行性分析
　　六、绩效管理变革风险评估与策略
　　1、绩效管理变革风险评估
　　2、绩效管理变革策略
　　第三章量化考核方法
　　一、目标管理（MBO）考核法
　　1、MBO量化考核体系导入
　　2、MBO考核核心环节
　　3、MBO量化考核重点
　　二、关键绩效指标（KPI）考核法
　　1、KPI识别与KPI量化考核条件
　　2、KPI量化指标获取
　　3、KPI量化考核管理流程
　　三、平衡计分卡（BSC）考核法
　　1、BSC的构成及四个维度
　　2、BSC量化指标与行动方案设计
　　3、BSC量化考核管理流程
　　四、各类绩效量化考核方法应用方案
　　1、MBO考核实施方案
　　2、KPI考核实施方案
　　3、BSC考核项目推行方案
　　第四章绩效考核指标的量化
　　一、量化管理与量化考核
　　1、企业目标量化管理
　　2、企业目标量化考核
　　二、绩效指标的量化方法
　　1、数字量化法
　　2、质量量化法
　　3、成本量化法
　　4、时间量化法
　　5、结果量化法
　　6、行动量化法
　　第五章企业战略经营目标量化分解
　　一、量化分解到企业各部门
　　二、量化分解到团队
　　三、量化分解到项目组
　　四、量化分解到具体的岗位
　　第六章企业战略经营目标量化考核
　　一、企业战略目标量化考核
　　1、企业战略目标设计
　　2、企业战略目标量化
　　3、战略目标量化考核
　　二、企业经营目标量化考核
　　1、企业经营目标设计
　　2、企业经营目标量化
　　3、经营目标量化考核
　　三、企业战略经营目标考核制度
　　1、战略周期目标考核制度
　　2、年度经营目标考核制度
　　四、企业级高层管理人员量化考核
　　1、高层管理人员量化指标设计
　　2、企业级量化指标提取
　　3、高层管理岗位职能细化及指标构成
　　4、高层管理类量化指标解读
　　第七章企业业务目标量化考核
　　一、企业生产业务量化考核
　　1、企业生产目标的制定
　　2、企业生产目标的量化
　　3、企业生产目标量化考核
　　4、车间生产目标量化考核
　　5、班组生产目标量化考核
　　二、企业销售业务量化考核
　　1、企业销售目标的制定
　　2、企业销售目标的量化
　　3、企业销售目标的量化考核
　　三、企业研发业务量化考核
　　1、企业研发目标的制定
　　2、企业研发目标的量化
　　3、企业研发目标的量化考核
　　第八章生产部门量化考核
　　一、生产部门量化分析与量化考核
　　1、生产部门量化管理分析
　　2、生产部门量化指标设计
　　3、生产部门量化考核设计
　　4、生产现场量化考核制度
　　5、生产安全量化考核制度
　　二、设备部门量化分析与量化考核
　　1、设备部量化管理分析
　　2、设备部量化指标设计
　　3、设备部量化考核设计
　　4、设备管理量化考核办法
　　三、质量部门量化分析与量化考核
　　1、质量部门量化管理分析
　　2、质量部门量化指标设计
　　3、质量部门量化考核设计
　　4、产品检验考核制度
　　5、产品质量考核管理制度
　　第九章销售部门量化考核
　　一、销售部门量化分析与量化考核
　　1、销售部门量化管理分析
　　2、销售部门量化指标设计
　　3、销售部门量化考核设计
　　二、广告部门量化分析与量化考核
　　1、广告部门量化管理分析
　　2、广告部门量化指标设计
　　3、广告部门量化考核设计
　　三、售后服务部门量化分析与量化考核
　　1、售后服务部门量化管理分析
　　2、售后服务部门量化指标设计
　　3、售后服务部门量化考核设计
　　第十章技术研发类人员量化考核
　　一、技术部量化分析与量化考核
　　1、技术部量化管理分析
　　2、技术部量化指标设计
　　3、技术部量化考核设计
　　二、研发部量化分析与量化考核
　　1、研发部量化管理分析
　　2、研发部量化指标设计
　　3、研发部量化考核设计
　　4、研发项目管理考核办法
　　第十一章采购部门量化考核
　　一、采购部量化分析与量化考核
　　1、采购部量化管理分析
　　2、采购部量化指标设计
　　3、采购部量化考核设计
　　4、采购部量化考核制度
　　5、供应商管理考核制度
　　第十二章财务会计部门量化考核
　　一、财务部量化分析与量化考核
　　1、财务部量化管理分析
　　2、财务部量化指标设计
　　3、财务部量化考核设计
　　4、财务报告量化考核细则
　　二、审计部量化分析与量化考核
　　1、审计部量化管理分析
　　2、审计部量化指标设计
　　3、审计部量化考核设计
　　第十三章行政人事量化考核
　　一、行政部量化分析与量化考核
　　1、行政部量化管理分析
　　2、行政部量化指标设计
　　3、行政部量化考核设计
　　4、车辆管理量化考核细则
　　二、后勤量化分析与量化考核
　　1、后勤量化管理分析
　　2、后勤量化指标设计
　　3、后勤部量化考核设计
　　4、宿舍管理量化考核制度
　　三、法务量化分析与量化考核
　　1、法务量化管理分析
　　2、法务量化指标设计
　　3、法务量化考核设计
　　四、人力资源部量化分析与量化考核
　　1、人力资源部量化管理分析
　　2、人力资源部量化指标设计
　　3、人力资源部量化考核设计
　　4、招聘管理量化考核
　　第十四章绩效面谈与辅导技巧
　　一、绩效面谈的难点分析及解决对策
　　二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧
　　三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
　　四、绩效沟通GROW模型、绩效分歧与冲突处理模型
　　五、绩效计划面谈
　　六、绩效面谈提纲拟定
　　北京企业hr实战绩效管理培训机构
　　企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　北京企业hr实战绩效管理培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　hr战略绩效管理内训
　　如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的有效性和有用性？下面推荐一个绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些纠结和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，帮助企业精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。
　　广州hr战略绩效管理内训课程
　　前言
　　一、企业加强绩效管理的大势所趋
　　二、绩效考核的助推剂作用
　　三、员工绩效辅导的牵引作用
　　第一单元绩效考核推动企业管理提升
　　一、企业常见绩效管理的误区及对策
　　1、绩效管理认识的偏差及应对
　　2、绩效管理方法技术的偏差及应对
　　3、绩效管理实施运行的偏差及应对
　　【案例分析】企业常见的绩效管理误区分析
　　二、常见绩效管理模式及其应用
　　1、目标管理
　　2、平衡计分卡
　　3、关键业绩指标
　　4、3600评估
　　【案例分析】国内外知名企业绩效管理模式介绍
　　三、绩效目标的管理
　　1、企业经营目标的分解
　　2、部门绩效目标的确定
　　3、岗位职责与工作任务界定
　　4、岗位绩效目标的确定
　　【案例分析】新公司总经理的绩效目标
　　四、KPI分类与分解的方法
　　1、KPI的分类
　　2、价值树分解法
　　3、流程关键节点法
　　4、关键结果领域分解法
　　5、贡献路径图法
　　【小组练习】某部门经理KPI的分解
　　五、指标定义及指标库建立
　　1、定量指标的定义方法
　　2、定性指标的定义方法
　　3、指标来源与考核周期的定义
　　【案例分析】人员流失率的定义、某公司素质词典
　　六、定性指标量化的方法与技巧
　　1、等级评判法的实战应用
　　2、行为锚定法的实战应用
　　3、关键事件法的实战应用
　　【案例分析】沟通能力的五级描述
　　七、KPI目标值与权重的设置
　　1、目标难度级别的设置技巧
　　2、标杆基准法的应用
　　3、历史比较法与绩效差距法的结合应用
　　4、目标推算法的应用
　　5、指标权重设计的两种常用方法
　　【小组练习】某岗位KPI目标值与权重的设计
　　八、考核系统的建立与考核的推行
　　1、不同职种的考核方式
　　2、不同职级的考核方式
　　3、不同周期的指标结构
　　4、否决性指标与奖励性指标的设置
　　5、考核结果评定的方法
　　【小组讨论】如何用好强制分布法、职能部门与研发部门该如何考核？
　　第二单元绩效辅导帮助员工持续成长
　　一、绩效计划的制定与实施
　　1、绩效计划的主要内容与制定程序
　　2、如何让下属达成绩效计划承诺
　　3、绩效计划落实的方法与技巧
　　4、绩效计划实施过程的管理与控制
　　【小组练习】某公司客户满意度提升计划的制定
　　二、绩效面谈辅导的方法
　　1、绩效面谈的基本原则
　　2、面谈准备与良好面谈氛围的建立
　　3、面谈肯定与否定的技巧
　　4、绩效分歧的处理技巧
　　【实战演练】绩效沟通小组演练
　　三、绩效考核与员工薪酬管理
　　1、薪酬模式与绩效各要素的关系
　　2、绩效薪酬的设计方法
　　3、如何根据考核调整员工工资
　　【案例分析】工资该怎么加？
　　四、绩效考核与员工培训管理
　　1、培训与绩效的主要关系
　　2、绩效差距法分析培训需求
　　3、如何通过培训促进员工绩效提升
　　【小组讨论】培训计划该怎么做？
　　五、绩效考核与员工职位管理
　　1、职位与绩效的主要关系
　　2、职位与能力素质矩阵的应用
　　3、如何利用考核选拔和任用人才
　　【案例分析】某企业的职称考核、该选拔谁做新团队的负责人？
　　广州hr战略绩效管理内训机构
　　企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　广州hr战略绩效管理内训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估