简析现在企业战略规划要点

　　你要是问好战略是什么样的，事后作答总是更容易些。诺基亚从行业老三跃居老大，似乎它的战略就是好战略。将诺基亚的成功归因为它有一个好战略，这不失公允。但将其看作惟一原因则是错误的。没有一流的执行，诺基亚不可能会有骄人的业绩。作为一个直观、现实的典范，诺基亚向人们展示了如何跨越战略的制定与执行之间的鸿沟。企业要记住，制定战略与执行战略是持续进行的工作，在日常运营中应做到双管齐下。
　　现在，部分企业已不满足于某单项业务上的精细化发展，而是想开拓其他业务，不把鸡蛋放在一个篮子里，做大多元化发展。在比较和选择拟开展的新业务的过程中，笔者建议，企业决策者们不妨在考虑现有众多行业的同时，抽出部分时间去思索是否有某潜在的商机、而且这个商机目前还没有产业化，也就是说，企业是否可以选择适合自己的蓝海企业战略规划。这样做并不是浪费企业宝贵的资源，而是有其价值的。因为，在尚未形成产业的领域，一旦开放或引导出潜在消费者的需求、并因此制造出高质量的产品或提供优质的服务，企业将获得巨大的经济利益，而这在竞争激烈的蓝海领域将是可望而不可即的。
　　由于企业战略规划的特殊地位，企业在规划战略时，一定要引起充分重视、并经过深思熟虑。企业可以运用各种内部资源来规划战略；企业也可以借助于一些外部资源，比如与专业的市场调查公司或管理咨询公司合作，借用它们的行业经验、案例经验和咨询经验，来为自己服务。如今，战略这个名词已经成为商业领域的流行词汇，许多许多的企业都有整体企业战略规划、有各职能部门战略。然而，战略并不是起源于商业领域，而是起源于军事领域。著名的德国军事家克劳塞维茨认为，战略是为了达到战争目的而对战斗的运用；伟大领袖毛泽东谈到战略时说过：我惯于以十对百，但我总是以十对一，来一百次，这样我就赢了！至于战略的重要性，《孙子兵法》写道：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。既然战略对军事组织、商业组织是如此重要，企业该如何规划战略呢？要搞清楚这个问题，首先要了解战略的内容、战略的种类、战略的特点。
　　其实，简单来说，企业战略规划就是解决三个最基本、也是最重要的问题何处、如何、何时。何处是一个定位问题，即明确自己的产品、市场和客户组合；如何即处理好与市场的五类参与者的关系顾客、竞争者、供应商、分销商、其他利益相关者；何时是指合理安排企业战略规划举措的时间顺序。关于何处，比如汽车行业的老大丰田公司，它很早就想进军市场容量巨大的北美市场，但是由于当时美国汽车三大巨头通用、福特、克莱斯勒在北美市场处于绝对霸主地位，所以，丰田公司采取了曲径通幽的策略：从20世纪60年代之后，丰田公司首先进入欧洲的比利时、芬兰、瑞典等国，70年代初期开始进入德国、法国、英国，80年代初期终于进入美国，与实力雄厚的美国三大汽车巨头展开正面交锋，在进军美国市场的过程中，丰田公司在市场位置的选择上，可谓匠心独运；关于如何，比如蒂凡尼（Tiffany）公司以其珠宝的高贵品味享誉世界，奔驰公司以其汽车的优异质量著称，英特尔公司以其芯片推向市场的速度快而闻名，中国服装行业的许多公司以其低成本而具有强大的竞争力；关于何时，比如宏基公司为许多PC公司做产品代工，后来，宏基公司掌握了一些PC部件的研发、生产、管理等相关技能之后，它开始生产自有品牌的PC，并取得了不错的市场销量。
　　传统的战略，如波特提出的三种基本企业战略规划低成本领先企业战略规划、差异化企业战略规划、集中企业战略规划（也叫聚焦企业战略规划），职能战略规划，品牌战略规划，与其他公司（竞争对手，也包括行业外的其他公司）结成联盟的企业战略规划，等等，采用这些战略规划的企业所在多有，比如，富士康集团的低成本战略、劳斯莱斯汽车定位于高端精英人士的差异化战略规划、微软公司专注于软件行业的集中企业战略规划，戴尔公司在公司总体企业战略规划下的各职能分项企业战略规划，耐克独特的品牌战略规划，中国银行联手中国国航针对奥运缔结企业战略规划联盟。除此之外，2005年2月，W。钱。金和勒妮。莫博涅教授发表了《蓝海战略》一书，书中红海代表当前业已存在的所有行业、是已知的市场空间，蓝海意味着未开垦的生存空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。蓝海的战略概念迅速引起企业界的重视，并开启了许多企业的思路。前些年在国内的传统行业比如家电业，众多家电企业大打价格战，一时间血雨腥风，大多数家电企业都获利甚少；而与此同时，淘宝、阿里巴巴等公司准确预测到了互联网的普及趋势，迅速推出了B2B、B2C业务，结果他们大获成功、缔造了国内商业史上的奇迹，究其成功的原因，当时B2B、B2C是国内新生的市场领域，是一个重要方面；再比如近一、两年风头正劲的PPG衬衫，通过对消费者提供网络订购的方式，其销量一度超过中国衬衫销量排名第一、曾经花费巨资构建全国营销网络的杉杉公司，这又是一个借助网络、采取新业务成功的例子，这样的例子还有很多很多。