人生每步都对最后满盘皆输

　　加拿大原住民地区有几支部落，都以狩猎为生。他们之间的生存竞争非常激烈，最后只能有一个部落留存下来。现在，假如你是其中一个部落的头领，你会采取什么样的方式来获得最终胜利呢？
　　有两种方式可选
　　一种方式是：为了更精准地获取猎物，每次狩猎之前都会总结过往经验，准备非常充分，选择最合适的方向全力出击。
　　另一种方式是：请个巫师作法，来确定出击的方向。
　　但实际上，最终生存下来的却是请巫师作法的那个印第安部落，其它那些思考彻底、准备充分的部落最终都消亡了。
　　胜利的关键，其实不在于去判断科学和迷信哪个更加可靠（这个答案本来也无需讨论），关键是在于：狩猎计划无论多么完美、分析无论多么彻底，都是在战术层面，而如果我们从战略层面来理解这个问题，答案会完全不同。
　　这些部落之间的竞争非常激烈，互相之间的模仿速度也会更快，日复一日，到最后他们每天狩猎的方向逐渐趋同。
　　所以竞争胜出的关键就不是找方向了，而是高效快速地完成狩猎，巫师做法的决策速度更快。
　　因此，当我们把事情拔高到战略层面的时候，制定狩猎计划这种战术层面的事情是否做得正确，反而变得无关紧要了。
　　这是迈克尔波特在阐述竞争战略的时候，讲过的一个关于印第安部落的寓言故事。
　　类似这样战术胜利，战略失败的例子会有很多。而且，不仅仅存在于战争、存在于企业，更存在于每个人身上。
　　比如我当年大学的时候有很多考研党，每天早起锻炼、然后在图书馆自习一天、考试成绩也很好，但如果你去问他你为什么读研，他会说我也不知道，先读了再说，总归有用吧。
　　等到后来读完研出来，发现这对找工作没有太大优势，就感叹：当年应该先出来工作啊！
　　战术上，他们非常勤奋，结果也很好，每一步都做得很棒；但战略上，他们很懒惰，战术成果并没有帮到他们达到战略成功，最后却是输。
　　几年前曾流行一句话不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，这话是雷军说的。听起来很简单，无非是要思考别盲目努力之类的，但大多数人是无法一直做到的（当然也包括我自己），很多情况下，我们宁愿勤奋到死也不愿思考一次。
　　且不论其他人，光是说这句话的雷军，本人非常聪明、有野心，勤奋程度被业内称为劳模，却也是经历了10多年在金山每天加班到凌晨、最终没能跻身互联网一线公司、之后痛定思痛，才说出了这句话，做出了小米，短短几年就跻身TMD，成为BAT之后最被看好的互联网公司。
　　战略勤奋的三大障碍
　　我们做不到战略勤奋，有三大障碍：
　　1：hr不知道什么是战略
　　战略说起来简单，但是这个词对每个人是不一样的。
　　华为有位新员工，就公司经营战略写万言书给任正非，结果任正非回复说此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云也曾说过刚来公司不到1年的人，千万别给我写战略报告。
　　这是说我们不应该做战略思考吗？当然不是，这是因为对每个人、每个角色、每个阶段来说，你要做的战略思考是不一样的。
　　如果是CEO，你的战略思考应该是关于业务模式、用户价值、人才建设等等；
　　如果你是部门负责人，比如产品负责人，你的战略思考应该是关于用户需求、产品体验等等；
　　如果你是一线员工，你的战略思考应该是关于岗位本身对公司的价值、关键成功因素、你在整个团队中的差异点等等。
　　除了工作，我们还看得大一点，思考：我的优势是什么、我适合什么样的工作客户老板、我如何体现出自己的价值。
　　我曾经举过一个例子，就是作为一个曾经有社交恐惧症的人，我如何通过分析自我、然后战略性筛选客户，在个个人精的咨询公司生存下来、并成为晋升最快的顾问。
　　战术勤奋、战略懒惰，那叫无效努力；
　　战略勤奋、战术懒惰，那叫眼高手低；
　　而最大的问题是，在该战略勤奋的时候无效努力，该战术勤奋的时候眼高手低。
　　我们有一门课程是《给自己的未来定个战略》，这门课程有一个游戏
　　每个人选一个角色，可以是投资人，也可以作为被投者，被投者用课程中的方法给自己做个战略，投资人觉得谁更有潜力，就去投他，被投最多的人胜出。
　　最后冠军是华尔斯，一位资深90后，目前的职业是品牌策划，在朋友中常常充当连接节点的角色。这是他用课程中的个人商业模式画布，做好的未来策略：
　　这一段是他自己拿到冠军之后的感叹：
　　在过去，我做任何选择的时候，都是线性思考，单纯根据自己的喜好跟得失，就像大多数人一样。
　　后来，我经历了人生最低潮的阶段，做职业转换时，所有我看上的公司、岗位，都看不上我。这时候我才开始重新审视自己，从喜恶、得失，变成了思考我是谁？我能做什么以及我能给对方提供什么价值。
　　这一次的比赛中，让我真正体会到个人发展是需要策略的，一件事的价值不取决于它本身，而是取决于它在整张网中可能造成的影响。
　　虽然我自己做品牌策划，但我第一次把自己当成一个产品去打造，花心思编写自己的商业计划书，并在实际生活中不断验证自己的模式，最终才获得了这么多投资人的青睐。
　　所以，对每个人来说，我们应该不断去思考我能做什么我的客户是谁我如何为对方提供价值，这才是真正的战略思考。
　　2：hr找不到战略中的关键因素
　　想到1年前刚创业不久的自己，觉得那时候特别SB，产生过很多不切实际的想法，比如我曾想做个工具。
　　那时候，是不知道战略的重要性吗？不是，想出那些不靠谱的想法，本身就是在探索战略方向，就是一种战略思考。
　　但为什么还是朝着不靠谱的方向做了很多无效努力呢？因为对行业、对用户甚至对创业的认知，都太浅薄了，没有找到战略关键所在。
　　很多时候，我们都存在这个问题，不是不知道战略的重要性，是不知道什么是正确的战略方向。
　　比如，之前一位实习生跟我说，他未来的目标是创业，所以要离开圈外去一家咨询公司，我们发生了如下对话：
　　我：如果你求稳定、想去大公司，这我可以理解，但如果你的目标是创业，那你应该在圈外这样的公司，一来成长更快，二来知道初创公司可能踩过什么样的坑，三来你能拿到的资源更多。
　　他：可是，在圈外我只看得到一家公司，做咨询能看得到很多公司啊。
　　我：创业不是看戏。做咨询，的确能以旁观者看到很多公司，但这跟自己动手做，差异太大了，更何况，咨询公司服务的都是超大型公司，跟创业公司的差异太大了。
　　他：看多了不是就会了吗？
　　我：这么说吧，做咨询就是看很多场球赛，所以你可以成为一个优秀的解说；但如果你将来是想成为伟大球员的，你得真正下场来踢才行。
　　他的确是有方向的，也思考了自己的策略，但最后决定的一刹那，还是因为缺少对局势的理解，判断失误。
　　某种意义上来说，只是根据自己的认知，来判断自己不熟悉的局势，以此制定战略，本身也是一种战略懒惰。
　　所以，想要战略勤奋，不只是要知道战略对自己意味着什么，更重要的是，跟你周围的高手、跟你圈子以外的人去聊，理解清楚局势，收集到足够做出战略判断的信息之后，再做战术努力。
　　3：hr被思维定式和焦虑所扰
　　之前做咨询的时候，遇到过一些企业管理者，看起来非常努力、勤奋和有想法，公司部门却不见起色。
　　当时只觉得是运气，自己创业之后，才知道问题出在哪里。回想起来，这些人往往具备这样的特征：
　　1。定目标的时候都信心满满：
　　定目标的时候鸡血满满，觉得未来能实现几倍增长。
　　但从未想过，目前的业务如果真的实现几倍增长，需要什么样的条件配合。试图用过去的方法、做过去做过的事情，只是加了点鸡血，就期待不一样的结果，实在太过荒谬。
　　2。事无巨细、事必躬亲：
　　任何时候都很努力，每一样细节都亲自过问，试图用努力换来奇迹。
　　3。不断强调竞品的成果：
　　不断跟团队说，人家做到如何如何了、你们怎么不学学，但自己丝毫没想过对方是怎么做出来的、跟我们的情况有何不同。
　　4。一直感叹团队能力不行：
　　有了目标，最后做不到，马上觉得是人不行。总是期待招来一个大牛，让业务走向巅峰，又或者，期待花个几百万找家咨询公司，自己就能躺赢。
　　这不是人品问题，也不是能力问题，而是典型的战术勤奋、战略懒惰。压力越大的行业公司部门，越容易出现这种现象。
　　原因也很简单，业务压力大，会导致恐慌和焦虑，这种焦虑情绪让自己很不舒服，急需缓解。
　　怎么缓解呢？战略思考肯定是救不了焦虑的，因为战略的效果实在太长期了，不是马上见效的。更何况，战略的效果长期到你都不知道这个战略是不是对的，这会让你更加焦虑。
　　但是，如果你做一些战术勤奋的事情，比如亲自处理一个小问题、发现员工的某个错误，你会获得巨大的成就感，这种成就感是即时的，你的焦虑很快就被治愈了。
　　于是，你加倍努力，更加事无巨细地处理很多事情，试图用勤奋掩盖战略思考的不足。
　　但业务还是起不来，看到竞争对手战果满满，忍不住想TM我这么努力，怎么还是不行，一定是那帮孙子的问题，于是一边转发对手如何牛逼的成果，命令团队学习模仿，一边感叹没有大神相助。
　　不说企业老板，普通人一样如此。看着周围人赚钱、买房、娶媳妇嫁老公、生娃，焦虑到极点，于是一路小跑、气喘吁吁地跟上，一辈子就这么过去了，你要问他为什么做这些，他理直气壮：大家都这样啊。
　　如果这过程中，有什么挫折，比如没有赚到足够的钱、没有升到自己想要的职位，那就无比焦虑，赶紧听几个音频、看几页书、背几个单词，用短暂的收获感让自己平静下来。
　　可努力了一阵发现还是没有结果，就会想：总不能是自己的问题吧？那一定是方法不对，于是如饥似渴地看如何赚到自己人生中的第一桶金从月薪3千到月薪5万的秘诀成功人士都是这个点就起床认真地去模仿，却从未想过这些方法是否适合自己。
　　因比较而焦虑，因焦虑而不断解决小问题，这就是大多数人宁愿勤奋到死，也不愿战略思考的原因。
　　怎么做到战略勤奋
　　所以，我总结了几个战略勤奋的方法，与你们共勉：
　　1。搞清对现阶段的自己来说，什么样的问题是战略，什么样的问题是战术，不要错位了。
　　2。人都有焦虑，也都会不自知地陷入战略懒惰，所以制定一些原则和问题清单，贴在自己每天能够看到的地方，提醒自己不忘，比如我之前文章提到，我自己的原则之一是做Scalable的事情
　　3。跟高手圈外人交流，看看外面的世界，别闭门造车。去到任何未知的领域，都先问问路，别一头撞进去
　　最后，之前有朋友说你文章是很好，但太长了，能不能一句话概括？所以，我尝试一下这个挑战，以后每篇文章最后，用一句话概括中心思想。
　　今天的一句话是：我们要追求战略胜利，而不是战术努力，比如玩游戏故意输给心仪的女同学，因而获得请她吃饭、继续交往的机会，就是用战术失败换取战略胜利。