可以量化的管理学全书图片张

　　《可以量化的管理学》全书图片（419张）
　　使用物理学分析管理学，让管理学从艺术变为科学！
　　第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
　　埃隆马斯克（SpaceXCEO、特斯拉CEO）
　　可以量化的管理学
　　QuantifiableManagement
　　高广宇著
　　《可以量化的管理学》照片
　　微信：ggy15940101983微信公众号：keyilianghua
　　可量化网站：www。kelianghua。com
　　前言一为什么可以使用物理学分析管理学？
　　前言二埃隆马斯克：用物理学思维改变世界
　　图01特斯拉跑车Roadster
　　图02SpaceX重型猎鹰发射
　　图03火箭载荷对比
　　图042017全球航天发射次数和SpaceX的发射次数
　　图05超级高铁
　　图06梅特卡夫定律
　　图07PayPal希望达到的网络效应
　　自序
　　图08可以量化的军事学、管理学和经济学金字塔
　　图09广义社会学结构图FtMV
　　图010广义动量定理与系统思考
　　图011道德情操论的主要内容
　　图012《可以量化的军事学》内容概要
　　图013《可以量化的管理学》主要内容
　　图014《可以量化的经济学》主要内容
　　第一章目标与哲学
　　图11道德情操论的主要内容
　　图12中庸的主要内容
　　表11囚徒困境案例
　　表12囚徒困境的4种情况
　　表13囚徒困境的四种配对
　　表14自利，利己和利他情况下的稳定配对
　　第二章广义动能定理
　　图21动量定理分析图
　　图22终极力量的分类
　　图23广义动量定理过程四要素
　　图24力量大小对成果的影响
　　图25力量的方向对成果的影响
　　图26力量的作用点对成果的影响
　　图27拉力示意图
　　图28力量的分解
　　图29力量的合成
　　图210时间对成果的影响
　　图211《战争论》主要原则分析逻辑
　　图212核心竞争力
　　图213科斯第一定理的类比
　　图214科斯第二和第三定理的类比
　　图215直接战略和间接战略类比
　　图216波特的竞争战略
　　图21731种企业战略
　　图218凸透镜聚焦阳光点燃火柴表
　　21乔布斯的聚集案例
　　图219四象限时间管理分析逻辑
　　图220时间分配理论
　　图221锡焊作业的改善
　　图222戴明的14要点
　　图223供应链四原则分析逻辑：
　　图224增加成果的5种手段
　　图225五种手段可以相互替换
　　表22增加成果的5种手段
　　图226智能体示意图
　　图227多智能体网络
　　图228i100，n1，有100个极值点
　　图229i1，2，n2，有2个极值点
　　图230i9，10，n2，有90个极值点
　　231i99，100，n2，有9900个极值点
　　第三章系统思考
　　图31完整的负反馈模型
　　图32完整的正反馈模型
　　图33简化的负反馈模型
　　图34简化的正反馈模型
　　图35系统思考的衍生
　　图36开环系统框图
　　图37开环系统实例框图
　　图38负反馈系统框图
　　图39负反馈系统实例框图
　　图310正反馈系统框图
　　图311正反馈系统实例框图
　　图312广义动量定理与系统思考图
　　图314目标管理与自我控制
　　图315马歇尔的供需均衡
　　图316绝对价值论的供需均衡
　　图317动态供需均衡
　　图318马歇尔的均衡价值论系统思考图
　　第四章管理学目的与概论
　　图41《可以量化的管理学》主要内容
　　图42需求定律框图
　　图43目标管理与自我控制
　　图44三种终极力量对应的时代
　　图45人力资本的增加
　　图46核心竞争力
　　表41管理与领导的对比
　　图47组织影响个人决策的方式
　　图48波特的竞争战略
　　图4931种企业战略
　　图410凸透镜聚焦阳光点燃火柴
　　图411定位四步骤和八方法
　　图412木桶理论
　　图413破坏性创新
　　图414柳比歇夫的时间管理法
　　图415德鲁克的时间管理法
　　图416四象限时间管理表
　　42番茄工作法流程的5个阶段
　　图417搬生铁案例的肌肉疲劳曲线
　　图418锡焊作业的改善
　　图419戴明的14要点
　　43朱兰质量三部曲
　　图420克劳士比管理哲学基本原则
　　图421DMAIC循环
　　图422世界三大生产理论之间的关系
　　图423流水线系统框图
　　图424丰田的一道工序框图
　　图425精益生产五原则
　　图426TOC聚焦五步骤
　　图427缓冲的作用
　　图428口口相传的正反馈框图
　　图429西蒙的组织均衡
　　图430PDCA环的系统思考图
　　图431阿米巴单元
　　图432比尔盖茨的正反馈模型
　　图433巴菲特的滚雪球模型
　　图434乔布斯的平台模型
　　图435索罗斯的股票反身理论模
　　图436八个天才的叛逆
　　图437价格和总利润图形
　　图438价格战框图
　　第五章管理学基础理论
　　图51企业的目的与手段
　　图52需求定律框图
　　图53目标管理与自我控制
　　第六章广义动量定理与管理学
　　图61三种终极力量之间的互相转化
　　图62三种终极力量对应的时代
　　图63人力资本的增加
　　图64核心竞争力
　　表61管理与领导的对比
　　图65管理与领导的层级结构
　　图66组织影响个人决策的方式
　　图67决策制定的四个阶段
　　图68波特的竞争战略
　　图69五力模型
　　图61031种企业战略
　　图611凸透镜聚焦阳光点燃火柴表
　　62乔布斯的聚焦案例
　　图612定位四步骤和八方法
　　图613定位四步骤
　　图614第一步分析市场环境
　　图615第二步区隔定位
　　图616第三步寻找支持力量
　　图617第四步传播和应用
　　图618定位方法图例
　　图619抢占定位法
　　图620搭车定位法
　　图621替代定位法
　　图622补充定位法
　　图623僵化定位法
　　图624扩张定位法
　　图625细分定位法
　　图626打散定位法
　　图627《战争论》会战四原则
　　图628数字信号处理系统框图
　　图629连续信号
　　图630采样过程s
　　图631采样器
　　图632霍普金斯的试销实验
　　图633链条最弱的一环决定整个链条强度
　　图634木桶理论
　　图635聚焦瓶颈实例
　　图636破坏性创新
　　图637客户需求焦点的转移
　　图638破坏性创新和消费者金字塔
　　图639柳比歇夫的时间管理法
　　图640德鲁克的时间管理法
　　图641四象限时间管理波士顿矩阵分析
　　图642波士顿矩阵
　　图6434组合波士顿矩阵模型
　　图6449组合波士顿矩阵模型
　　图64516组合MBTI性格分类
　　图646番茄工作法
　　表63番茄工作法流程的5个阶段
　　图647金字塔上升
　　表64科学管理原理的搬生铁案例
　　图648搬生铁案例的肌肉疲劳曲线
　　图649人体最佳动作顺序
　　图650锡焊作业的改善表
　　65砌砖作业的改善
　　表66作业成果差距
　　图651定额管理框图
　　图652戴明的14要点
　　图653PDCA循环改善
　　表67朱兰质量三部曲
　　图654质量螺旋6
　　图655克劳士比管理哲学基本原则
　　图656六西格玛
　　图657DMAIC循环首
　　图658一般企业的生产闭环控制系统
　　图659流水线的闭环控制系统
　　图660丰田生产方式的闭环控制系统
　　图661TOC制约理论的闭环控制系统
　　图662世界三大生产理论之间的关系
　　图663缓冲的作用
　　图664福特汽车流水线
　　图665流水线生产框图
　　图666流水线系统框图
　　图667流水线生产的一个案例
　　图668流水线生产的水库模型状态
　　图669流水线生产的水库模型状态二
　　图670流水线生产的水库模型状态三
　　图671流水线生产的水库模型状态四
　　图672流水线生产的水库模型
　　图673丰田生产方式架构屋
　　图674丰田生产方式成果与广义动量定理
　　图675丰田生产方式框图
　　图676丰田的一道工序框图
　　图677多工序双看板循环系统
　　图678双看板循环系统
　　图679领取循环系统第一步
　　图680领取循环系统第二步
　　图681领取循环系统第三步
　　图682领取循环系统第四步
　　图683生产循环系统第一步
　　图684生产循环系统第二步
　　图685生产循环系统第三步
　　图686生产循环系统第四步
　　图687单看板循环系统
　　图688领取系统的负反馈闭环控制
　　图689生产系统的负反馈闭环控制
　　图690定量库存管理系统
　　图691TPS的水库模型状态一
　　图692TPS的水库模型状态二
　　图693TPS的水库模型状态三
　　图694TPS的水库模型状态四
　　图695TPS的水库模型状态五
　　图696TPS的水库模型的双库存
　　图697TPS的水库模型单库存水库库存和单件流
　　图698TPS的水库模型降低目标库存
　　图699自働化与负反馈
　　表68浪费的波士顿矩阵分析
　　图6100传统生产方式的增值和非增值时间
　　图6101丰田生产方式的增值和非增值时间
　　图6102丰田生产方式的少人化疑问：
　　图6103精益生产五原则
　　图6104精益生产五原则系统
　　图6105价值
　　图6106价值流122i1
　　图6107流动
　　图6108拉动
　　图6109拉动的一道工序
　　图6110尽善尽美
　　图6111阿克米公司价值流现状图
　　图6112阿克米公司价值流未来图
　　图6113阿克米公司的价值流环
　　图6114当前周期时间
　　图6115工序改进后的周期时间
　　图6116超市拉动系统
　　图6117先入先出管道
　　图6118精益改进前的修车图1
　　图6119精益改进前的修车图2
　　图6120精益修车图
　　图6121拉动和备件超市
　　图6122开发测量认知反馈循环
　　图6123开发测量认知单循环模型
　　图6124开发测量认知多循环模型
　　表69最小化可行产品的波士顿矩阵分析
　　图6125IMVU公司的战略分析
　　图6126IMVU公司的战略执行
　　图6127IMVU公司的战略结果五
　　图6128精益创业和丰田生产方式的对比
　　图6129精益创业和物理实验的对比
　　图6130系统思考、管理学、精益创业和物理实验的对比
　　图6131TOC聚焦五步骤
　　图6132TOC的直接表达法
　　图6133TOC聚焦五步骤系统图
　　图6134TOC制约理论的主要目标
　　图6135TOC步骤1找到瓶颈
　　图6136TOC步骤2挖尽瓶颈
　　图6137TOC步骤3迁就瓶颈
　　图6138TOC步骤4打破瓶颈
　　图6139TOC步骤5回头找瓶颈
　　图6140TOC对不同环节对墨菲效应的应对
　　图6141TOC的DBR和BM
　　图6142TOC的案例
　　图6143TOC的系统框图
　　图6144TOC的完整系统框图
　　图6145TOC的缓冲管理
　　图6146TOC的系统框图实例案例1：
　　表610四种产品的生产案例
　　图6147四种产品的TOC系统流程图表
　　611传统方法计算利润
　　表612TOC方法计算利润
　　表613四种产品的投料数量
　　表614四种产品的投料排产
　　图6148高德拉特难题
　　图6149TOC制约理论的水库模型
　　图6150TOC理论傻瓜式排产法
　　图6151第一步绘制生产流程图
　　图6152第二步确定交期和数量
　　图6153第三步计算极限交货期和交货缓
　　图6154第四步确定瓶颈后工序用时
　　图6155第五步计算瓶颈工序总用时
　　图6156第六步确定瓶颈缓冲
　　图6157第七步计算投料提前期
　　图6158第八步确定投料速度
　　图6159第九步计算承诺交货期
　　图6160第十步将计算数据填入生产流程图
　　图6161DBR模型
　　图6162SDBR模型三）SDBR的使用
　　图6163SDBR投料和交期计算
　　图6164SDBR预留产能
　　图6165CCR在生产缓冲头部的影响
　　图6166CCR在生产缓冲尾部的影响
　　图6167斯拉根海默的例子
　　图6168CCR的堆叠
　　图6169SDBR广宇计算模型
　　图170利特尔时间小于广宇时间例2：
　　图6171利特尔时间大于广宇时间
　　图6172例1预估生产缓冲6天例
　　图6173例2预估生产缓冲12天例3
　　图6174例3预估生产缓冲18天例4
　　图6175例4的CCR选择对于交期影响
　　图6176关键链的项目缓冲框图
　　图6177关键链的接驳缓冲框图
　　图6178关键链的资源缓冲框图
　　图6179关键链的实例
　　图6180项目的安全时间
　　图6181项目的最长路径
　　图6182项目的晚开始
　　图6183项目的早开始
　　图6184一般项目缓冲的位置
　　图6185关键链缓冲的位置
　　图6186关键链的缓冲时间
　　图6187项目案例1
　　图6188关键链对于项目的优化1
　　图6189关键链对于项目的优化2
　　图6190项目案例2
　　图6191找到关键链
　　图6192挖尽关键链1
　　图6193挖尽关键链2
　　图6194迁就关键链
　　图6195为制约因素松绑
　　图6196完整供应链
　　图6197配销系统问题因果图
　　图6198库存的困境
　　图6199配销系统的瓶颈
　　图6200找到配销系统的瓶颈
　　图6201挖尽配销系统的瓶颈
　　图6202迁就配销系统的瓶颈
　　图6203打破配销系统的瓶颈
　　图6204传统的库存订货方式
　　图6205补货时间
　　图6206TOC在配销系统中的库存
　　图6207配销系统的物流和信息流
　　图6208配销系统的聚合效应
　　图6209配销系统的衡量目标
　　图6210TOC三问和系统思考
　　图6211TOC六种工具和系统思考
　　图6212有效产出会计案例1流程数据
　　表615有效产出会计案例1数据整理
　　表616有效产出会计案例1的2种决策方案
　　表617有效产出会计案例1的瓶颈分析
　　图6213有效产出会计案例2流程数据
　　表618有效产出会计案例2数据整理
　　图6214有效产出会计案例2图形
　　图6215有效产出会计案例2的线性规划求解
　　图6216有效产出会计的系统控制图
　　图6217有效产出会计的资金流
　　图6218有效产出会计的逻辑层级结构
　　图6219有效产出会计的物流
　　图6220生产衡量指标TDD和IDD
　　图6221TOC的系统控制图
　　图6222TOC金字塔
　　图6223供应链四原则
　　图6224水面类比库存水平
　　图6225缓冲管理的2大方法
　　图6226三大生产理论之间的缓冲转换
　　图6227童子军行军与TOC的类比
　　图6228生产批量和移动批量
　　图6229生产流程案例
　　图6230工序总用时示意图
　　表619工序用时表格
　　图6231工序总用时
　　图6232总数1，批量1
　　图6233总数2，批量2
　　图6234总数4，批量4
　　图6235总数4，批量2
　　图6236总数4，批量4、2、1和1
　　图6237总数4，批量4、2、1和13）转移时间互相依存情况
　　图6238总数4，批量2，转移时间6分钟
　　图6239总数4，批量是2，转移时间10分钟
　　图6240总数4，批量是2，转移时间6分钟
　　图6241总数4，批量是2，转移时间18分钟
　　图6242总数4，批量是2，4，2，瓶颈前等待10分钟
　　图6243总数4，批量是2，瓶颈前有5个在制品
　　图6244总数4，批量2
　　图6245总数4，批量2，转移时间6分钟
　　图6246总数4，批量是2，4，2，瓶颈前等待10分钟
　　图6247总数4，批量是2，瓶颈前有5个在制品
　　图6248利特尔法则图示
　　图6249利特尔法则和工序总用时公式
　　图6250利特尔法则的类比
　　表620利特尔法则与路程公式的类比
　　图6251产线长度的区别
　　图6252利特尔法则的例题图示
　　图6253利特尔法则的例题图示2
　　图6254换模问题
　　第七章系统思考与管理学
　　图71口口相传的正反馈示意图
　　图72增减衣服的负反馈示意图
　　图73淋浴水温的延迟示意图
　　图74水温与延迟的例子
　　图75口口相传的正反馈框图
　　图76增减衣服的负反馈框图
　　图77浴水温的延迟的负反馈框图
　　图78西蒙的组织均衡
　　图79PDCA环的系统思考图
　　图710集权管理示意图
　　图711集权决策的系统框图
　　图712阿米巴单元
　　图713阿米巴的层级结构
　　图714微软成功的4种方法
　　图715比尔盖茨的正反馈模型
　　图716浏览器价值链
　　图717网景浏览器价值链
　　图718微软IE浏览器价值链
　　图719网景和微软浏览器价值链
　　图720更新的网景和微软浏览器价值链
　　图721巴菲特的滚雪球理论
　　图722巴菲特的滚雪球模型
　　图723乔布斯的平台模型
　　图724股票市场中的反身性
　　图725索罗斯的股票反身理论模型
　　图726索罗斯的外汇反身理论模型
　　图727八个天才的叛逆二）乔布斯与苹果
　　图728PayPal黑帮
　　2：hr图729价格和总利润图形
　　图730价格战框图
　　第八章结语