深化班组建设提升企业管理

　　摘要：班组是企业基础管理的小细胞，深化班组建设，是提升企业管理十分有效的形式，是做强做优企业最佳、最优的切入点和落脚点。
　　关键词：班组建设；企业管理
　　班组是企业基础管理的小细胞，深化班组建设，是提升企业管理、做强做优企业最佳和最优的切入点和落脚点。新时期，深化班组建设面临着新要求，企业只有开辟新途径，创新新举措，才能提升管理，做强做优企业。
　　一、深化班组建设的新要求
　　（一）深化班组建设是助推企业发展的客观要求
　　俗话说，一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。中国企业竞争力报告表明：中国企业85以上的成长瓶颈主要在于基础管理体系不畅。因此，企业只有切实打好基础，才能着眼长远；要实现这个目标，根子在深化基层班组的活力。
　　（二）深化班组建设是打牢企业管理基础，提升竞争能力的客观要求
　　在企业管理中，班组具有无可替代的地位，企业的效益、质量、安全环保、节能减排等工作要靠班组来落实。随着企业转型，班组的管理环境和内容也发生了变化，这给班组管理提出了新的课题。因此，进一步深化班组建设，不断提升班组基础管理水平，是企业实施科学管理和提高核心竞争力的重要前提。
　　（三）深化班组建设是培育企业创新源泉，激发内生活力的客观要求
　　企业新的发展目标和战略必将带来新的思维模式、体制机制、产业结构、管理模式，而所有这些最终实现，关键在于基层班组是否能够不折不扣地贯彻落实。面对战略转型和机制变革，企业必须高举创新大旗，把创新落实到班组，把创新化作员工的共同追求。
　　（四）深化班组建设是强化企业团队意识，创建和谐企业的客观要求
　　企业员工要与企业的最高目标保持高度的一致，百涓之水，汇成江海，只有集班组的全部力量和智慧，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效提升。
　　二、深化班组建设的新途径
　　新时期班组建设的主要内容要围绕创新驱动、转型发展、和谐稳定主题，即：创新品牌、创造业绩、创建和谐；打造有型班组，即学习型、技能型、安环型、文化型。这就要求企业务必抓好以下工作：
　　（一）务必抓好班组基础建设
　　坚持人力资源合理配置、精干高效的原则设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的标准化作业与管理制度。完善信息记录、标准规范、定额预算及职工行为规范等基础工作。加强班组基本设施建设，改善员工工作、学习以及劳动保护与休息条件，不断提高班组现代管理水平。
　　（二）务必抓好班组技能建设
　　要以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，通过个人自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平和自主创新能力。
　　（三）务必抓好班组民主建设
　　坚持和完善班务公开、班组民主生活会、恳谈交心会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、班组生产目标和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、评选先进等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职防等权利。
　　（四）务必抓好班组文化建设
　　要根据企业文化特点，努力塑造独具特色、凝聚员工，富有精神内涵和价值取向的班组理念。加强以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善员工行为规范，创造与传播班组文化，塑造班组良好的整体形象。
　　（五）务必抓好班组健康安全环保建设
　　要坚持以人为本，关爱员工生命健康原则！开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力。
　　（六）务必抓好班组民主建设
　　要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、恳谈交心会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、评选先进等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职防等权利。
　　（七）务必抓好班组文化建设
　　要根据企业文化特点，努力塑造独具特色、凝聚员工，富有精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬创新驱动、无私奉献的时代精神，培育个人愿景，加强以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善员工行为规范，创造与传播班组文化，塑造班组良好的整体形象。
　　三、深化班组建设新举措
　　（一）班组建设必须以班组文化建设为导向，建设有时代特征、文化内涵的学习型班组
　　班组文化是班组的软实力，是汇聚人心、激活潜能、班组增值的最强大力量！在深化班组文化建设中，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动作用，增强每个班组的战斗力。要以立足岗位，勤学苦练，降本增效，狠抓落实，企业至上为主要内容，鼓励班组在创建活动中有创新，有效益。要发挥集体的智慧，深入开展争创创效班组、争当优秀员工活动。
　　（二）班组建设必须要加强自身队伍建设，选好用好班组长
　　提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养一批优秀班组长。作为班组长，严格执行企业的各项管理制度，认真履责；积极领会领导的工作意图，狠抓班组工作落实；还应该对本单位、本部门下达的某个管理目标进行仔细的调查研究，并做好计划、组织、实施、协调、考核工作。
　　（三）班组建设一定要在提高班组执行力方面下功夫
　　执行力是班组综合素质的重要体现，也是班组成员个人能力的关键要素。事实证明，要组建一个执行力强、高效高质的班组，首先要有共同目标，有共同目标的团队才有凝聚力、战斗力；其次要有坦诚、自由、即时的沟通机制，良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效地实现完成目标。
　　总之，深化班组建设，是企业持之以恒的基础管理工作，是企业转型发展进程中一项面向未来、着眼长远的重大举措，唯有做细做实，才能做强做优企业。