浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

　　摘要：人力资源管理的内容之一就是进行岗位设置，随着近几年人才的不断增多，在岗位设置方面就需要更加的重视，使不同的人才发挥其最大的作用。当前，加强对于优质人才的使用和管理已经成为了人力资源管理的重要内容。合理的岗位设置不仅能使人才发挥最大的作用，同时也有利于医院工作的顺利实施。医院的人力资源管理工作以人才为工作的核心，在加强医生岗位的合理分配的同时，也为人力资源的管理提供方向和帮助。
　　关键词：岗位设置；医院；人力资源管理；
　　引言：随着我国经济的快速发展，各个行业对于人才的需求量也非常大，医院作为人才需求量非常高的单位，在人才的收纳量也位居前列，因此，人才管理成为医院的核心管理内容。在岗位设置方面，将医务人员传统的身份管理改变为岗位管理，通过考核来进行岗位的转换。这也就要求，医院在设置不同的岗位前，需要对岗位的分配情况进行调查，再进一步结合本院的人才分布情况，设置合理的岗位来安排人才。除此之外，医院应加强岗位工作的应聘条件的设定，使其为医院的招聘提供依据。在医院进行岗位安排后，需要加强对于岗位的管理，使不同的岗位都能各司其职，充分发挥不同的作用，共同促进医院的发展，进一步完善人才梯队的建设。同时，医院应大量的引入人才和培养人才，促进医院学科结构的战略性调整。
　　一、岗位设置的原则
　　合理的岗位设置在各行各业都能发挥很大的作用，合理的岗位设置和管理能促进人才发挥其才能，因此，医院为了更好的对岗位进行管理，在实施岗位设置的过程中，应注意做到以下内容：第一，了解自身优势，对于优势的热门医学应重视对待，同时将重点科目进行重点培养发展，在人才引进和培养时，都应考虑本院的优势科目发展需要。第二，医院应加强对于重点学科的培养和发展，在岗位设置的过程中，应重点安排和帮助重点学科。第三，在岗位安排的过程中，应考虑到不同的科目的发展状况，避免发展过程中某一科目漏单现象的出现，努力做到统筹兼顾。第四，在岗位设置过程中注意改革和创新，保证医院的稳定发展，同时注意发挥岗位管理分配对于人力资源管理的导向性作用。
　　二、人力资源管理的作用
　　（一）促进人力资源开发
　　医院人力资源管理的一个重要作用就是促进人力资源的开发。当前在医院中，仍缺乏对于人才能力衡量的系统体系，在这种情况下，进行专业的技术岗位设置和管理，可以大范围的使用评价标准，通过明确对于岗位的描述和岗位的应聘条件，可以对员工的能力进行评价和筛选，同時可以帮助员工明确个人在岗位上的任务和发展目标，有利于员工建立个人的职业规划，提高员工工作的积极性。在岗位设置时对职位数量进行有机的分配，可以促进医院人力资源规划的合理安排和开发，最大程度上发挥人才的潜能，促进医院的发展。
　　（二）促进学科战略调整
　　岗位设置对于人力资源管理起导向性作用，同时岗位设置对于学科建设也产生影响。通过岗位建设，可以促进医院合理的安排人才，再进一步结合医院的发展战略，重点培养医院的优势学科，促进医院的发展，在岗位的设置和安排过程中，应注意以下几点：第一，保证重点学科的持续发展。在岗位的设置过程中，应优先发展优势学科，结合优势学科所承担的人才培养和科学研究等责任，对优势学科给与帮助和支持。第二，帮助优势学科快速增长。在进行岗位设置时，医院应加强对于优势学科的鼓励，为优势学科的发展提供人才，并且注意申报相关的国家重点项目，促进研究论文的发布，从整体上提高医院的水平和竞争力。第三，重点培养优势学科，统筹兼顾所有学科。每个医院都有自己发展一般的学科，在进行岗位设置时，应考虑到一般学科的发展，从整体上促进医院的发展。
　　（三）人才队伍建设
　　提高人才的竞争力才能从根本上提高医院的竞争力。加强人才的引进，实施人才战略，努力建设高素质的人才队伍是医院工作的重要内容。目前人才队伍的建设程度远远不能满足医院发展的需求，高层次的人才数量也远远不够，这时便可以通过科学的岗位设置，来加强对于人才队伍的建设和管理，同时引进高层次的人才，促进医院内部人才的流动。除此之外，合理的岗位设置和管理有利于加强对于内部人员的培养和激励，同时通过学习、讲座等各种形式，促进员工能力的提升。
　　（四）为医务人员能力考核提供依据
　　将医务人员传统的身份管理变成岗位管理，实施岗位聘任制，有利于加强对医务人员的能力考核，这种考核通过岗位实现，每个岗位都有其教学和科研任务，可以通过考核医务人员的岗位教学和科研任务的完成度，来对医务人员的能力进行考核。通过设定明确的岗位，对岗位的工作标准进行严格规定，对医院人力资源管理也具有导向性作用。
　　三、实践内容
　　为了促进人力资源管理的规范化、制度化，促进医院结构的战略性调整，在招聘过程中，医院应坚持双向选择，同时保证应聘的公平性，选择能力较强的人进行安排，对于面试应聘成绩进行公开。通过提高应聘人员的素质和能力，推动人才队伍的建设。
　　（一）岗位调查
　　在医院进行岗位设置前，应首先对本院的发展状况和人力资源进行了解，避免在岗位设置时出现问题。
　　1、进行数据调研。在数据调研时，应注意收集各个科室的数据内容，例如：（1）科室人员的学历，岗位数量等数据。（2）相关的医疗工作效率指标，如科室的床位，床位的使用率，平均住院人数和出现人数等。（3）科研工作成果，比如论文发表数目，获奖情况等。
　　2、征询各科室的意见。在数据调研完后，应广泛的征询各科室的意见，同时不同的科室应指派部分人员参与岗位设置的谈话，一起探讨解决在岗位设置中可能碰到的难题，为岗位设置和人才队伍建设探索最佳的方案。
　　3、在岗位设置时注意比例搭配。在广泛征询意见后，通过结合本院的各学科发展状况，明确各个学科的发展问题，在岗位设置时注意比例搭配，有的放矢，结合各学科的发展情况和需求进行安排，重点推进优势学科的建设。在岗位设置过程中，按照总量一定，比例改变的方法来进行安排，除此之外，应在高、中级岗位进行预留，供医院今后的发展建设需要，将比例设置好，相关信息下发给各个科室。
　　（二）科室推荐
　　1、在进行推荐前，各个科室应成立专门的核心聘任小组，小组成员应在科室主任、支部书记、护士中均有选择，同时成员总数不得少于三人。
　　2、在上级规定的科室推荐时间内，核心聘任小组必须公布岗位数目，应聘岗位的条件，同时对应聘人眼进行考核，确定录取名单，随后应将录取名单进行公布，保证录取工作的透明性，最后将确认名单上交给医院的人力资源部。
　　（三）医院聘任委员最终进行审核权
　　1、医院的上层管理部门应在了解各科室的基础条件和学科发展前景的基础上，对上报的名单进行审核。由于岗位聘任的结果和个人利益密切相关，因此需要更加公开、透明的处理，防止矛盾的产生，为了减少岗位聘任出现的问题，在确认最终名单前，需要院党政领导班子对上报人员的专业技术岗位进行权衡，及时解决在聘任工作中的问题，最终确保聘任工作的名单，促进医院的整体发展。
　　2、医院聘任委员会作为实施专业技术职务人品的终审机构应充分发挥自身的审核作用，嚴格根据应聘文件中的条件对名单中的人员进行审核，在聘任委员会通过无记名投票等方式决定后，最终确立所要聘任的人员名单。
　　四、实践体会
　　为了保证医院工作的顺利进行，必须有一套适合本院情况的组织体系和岗位安排体系，通过在我院进行技术岗位的设置和管理实践，体会如下：
　　（一）岗位设置必须结合医院战略规划
　　医院的一切活动都应该满足医院的发展需要，在岗位设置时，需要根据医院的战略规划进行设置，我院正在努力向学习型医院转变，并且我院目前的优势学科发展状况良好，但是仍存在人员结构不合理的现象。这时，通过科学合理的专业技术岗位设置可以大大改善人员结构不合理的现象，通过不断完善人才队伍的建设，引进并培养高技术人才，促进我院的人力资源结构的战略性调整。
　　（二）通过岗位设置鼓励医疗人员提高自身素质
　　在进行岗位设置时，应首先进行评价然后撰写聘任名单，最终上报给医院的聘任委员会进行名单确认，在聘任时，应明确聘任所需要的条件，所应聘的医疗人员必须满足该岗位的应聘条件。除此之外，岗位设置增大了医院内部的竞争，有利于提高我院医务人员的上进心和进取心，使得每个人在各自的岗位上都能不断学习，不断充实自己，对于从整体上提高我院医务人员的素质具有促进作用，同时对于我院的人力资源管路和医院的发展方向具有导向作用。
　　（三）通过岗位设置促进优秀人才的合理流动
　　我院各个学科发展不平衡，导致各个科室之间的人才分配不合理，通过岗位设置和聘任，可以促进各个科室之间人员的合理流动，解决岗位职数不足的问题，从而进一步从整体上提高医院的医疗技术力量，实现了各个科室之间的人才资源共享。
　　（四）确保公开、公平、公正的原则
　　岗位的聘用和设置与部分人的利益密切相关，在竞选时，也会给员工产生压力，因此在聘任选择时，应保证党组织和群众的之间参与，保证聘任工作的透明度，确保公正、公平、公开的原则，使得聘任结果经得起检验。
　　五、结束语
　　在岗位设置时，应首先明确不同岗位聘任的具体条件和任务。进行岗位设置不仅能提高医务人员学习、工作的积极性，同时也能激发医务人员的上进心和进取心，这也在一定程度上提高了企业的竞争力。岗位设置和聘用跟部分人的利益密切相关，同时也增加了医务人员的压力，因此在确认聘任名单时，应坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥对于人力资源管理的导向性作用。
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