中国好声音的职场核心竞争力

　　华夏从《中国好声音》可以看出，职场的核心竞争力的秘密不是争，也不是力，更不是核心，而是一个竞字。当竞赛规则定出来，其实胜负就已分出大半了。
　　作为专栏作家，如果再不谈谈《中国好声音》，就未免太不与时俱进了。从一开始对于这个节目又是唱歌又是选秀烦不烦的判断，到每个周末都坐等节目，我已经成为其忠实粉丝。
　　从一个职业规划师的角度观察，我发现，《中国好声音》比《非你莫属》《职来职往》这样的节目，更加像真实职场。首先这个节目是真刀真枪的PK唱歌实力，而且水准还都不差。而不是类似求职类节目，一个人不断鼓吹自己有多牛，另一群老板负责群殴，其实大家心里谁都没底。其次这个舞台更加类似职场，有对手的竞争，才算竞争如果没有对手，自然也就看不到巧妙的布局、个人定位的差异化和个人风格设计等这些真正有趣的东西。第三，导师与选手之间的关系，更加像是部门经理和员工的关系虽然每一个都是自己亲手带出来的，但是却总要牺牲一些，保护一些。他们会如何取舍？
　　总之，如果你把他们的麦克风换成激光翻页器，把歌曲换成PPT，这就是我们每天在办公室发生的部门汇报会啦。
　　最近的印象最深的一场，是那英组请汪峰音乐指导的PK赛。那姐如果是部门经理，一定是那种忠臣型的老好人经理。团队氛围一流（小二班），却对发展没有什么主见。于是就在外面聘请了个专业的企业咨询专家汪峰，设计部门组织绩效评定。一旦汪峰被认定专家，摇滚范就变成了非常讨好的风格，当天出线的全部都是粗旷男。那位模仿邓丽君惟妙惟肖的台湾盲女歌手张玉霞正是吃了这个亏她空灵和甜美的表达，显然既不汪峰也不那英，被淘汰的命运，在汪峰坐在椅子上那刻就已确定。专家定下来了游戏规则，冥冥中则名次大定。部门经理那英是主要负责的，也就剩下拉着专家的手一直哭了。
　　在企业中也一样，领导除了奖罚权，最重要的隐形权力就是专家权。也就是说，领导人有认定谁是专家，谁是怪力乱神的权力。这个权力看似无用，其实非常可怕这是一个制定游戏规则的权利比如你能想象，如果让李宗盛当音乐导师，PK的结果会大有不同。如果让小虫，又是另外一个范。好的领导懂得用指定的专家来筛选自己想要的人，好的下属则懂得不断向领导推荐适合自己风格的专家。核心竞争力的秘密不是争，也不是力，更不是核心，而是一个竞字。当竞赛规则定出来，其实胜负就已分出大半了。
　　但是在其中，却也有回旋空间。两位选手黄勇和梁博现场PK唱《北京北京》，刚一张口的时候，我真的以为黄勇要赢了，声线沧桑和感情充沛直冲着原唱去。相比之下，梁博的唱歌不咸不淡，像是在念白。但是到达中段的时候，问题就显现出来了黄勇因为一开始感情投入太满，激情泛滥，高潮就再也拔高不上去。而梁博的安安静静的念白反而给了听众空间，在进入高潮爆发的那一刻，梁博甚至有些当年张楚的落寞孤独的气质，与歌曲的意境不谋而合。
　　我注意到在准备歌曲时的一个小片段。汪峰对梁博说，你是安静型的，你不需要往他那边靠，你的气场是什么，你要想清楚。梁博则回应说：我要做到极致，安静就很安静，火爆就很火爆。这就是梁博的竞争策略。在对方激情的时候选择安静，用空间对抗丰满。而在激情已经泛滥以后，则突然爆发，用反差来胜过维系。
　　这像不像每天发生的职场故事？黄勇是那种PPT和文案高手，一开始的时候就把计划书做得无比的好，四处愿景，八处煽情，得尽欢心。与这种人比赛演讲其实很难，而且也没有必要。这种人的死穴也正好是其优点，当时间一长，他的结果与计划相去不远，他做得再好，也好不过开头他的高潮在刚见面的时候，已经过了。聪明的竞争者懂得低调进入，高调做事。当爆发的时候，让大家则另眼相看。这也是安静的梁博也能在摇滚范中逆袭胜出的原因。根据竞争者找到自己的定位，找到优势，做到极致，才是聪明战士。
　　怎么样，这么一说，是不是比求职类节目好玩多了？下次再聊。
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