全套人力资源管理操作手册实用管理表格合集薪酬绩效

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　　超实用绩效管理图例表格全集。doc
　　超实用的绩效管理体系设计、绩效考核、职位评价、薪酬激励、管理工资体系等方面得表格图例合集。
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　　【实例】绩效管理操作手册范本。doc
　　绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：
　　如何确定有效的目标？
　　如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
　　如何引导员工朝着正确的目标发展？
　　如何对实现目标的过程进行监控？
　　如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
　　绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的绩效不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
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　　如何撰写招聘计划书和招聘广告（难得的珍贵讲义）。ppt
　　人力资源招聘计划的内容：
　　（1）招聘的原因、目的和目标（WHY）
　　（2）招聘的职位和人数以及招聘条件（WHAT）
　　（3）招聘的组织构成（WHO）
　　（4）招聘渠道（WHERE）
　　（5）招聘的时间安排（WHEN）
　　（6）招聘工作预算（HOWMUCH）
　　（7）初步确定招聘考察方案及工作流程（HOWTO）
　　（8）招聘用公司简介和招聘广告拟定（HOWTO）
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　　如何降低关键员工的流失率。ppt
　　降低员工流失率四步骤：
　　步骤一：了解离职原因收集四种资料。
　　1、离职的是哪一类员工，以及他们离职的原因；
　　2、公司与员工去留相关的政策；
　　3、业界员工的平均离职情况；
　　4、留在公司的员工，他们待在公司的原因。
　　步骤二：界定问题深入分析
　　界定问题员工离职率并非越低越好
　　部分离职无法回避
　　步骤三：针对问题找出办法
　　如薪酬、提供成长机会、职业生涯、工作气氛、改善工作环境、提升主管管理水平等。
　　步骤四：制定策略。推动公司制定策略，制定本部门策略。
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　　离职面谈全套实务方案。ppt
　　常见的几种导致员工离职的原因：
　　不满意目前的待遇；
　　不满意目前的领导；
　　人际关系不好；
　　个人情况；
　　业绩达不到公司的要求；
　　强制分布发下业绩比较差的员工；
　　工作错误导致重大损失；
　　道德品质。
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　　如何建立和拓展企业内部培训体系。ppt
　　如何选择培训方法？
　　确定培训目标；
　　考虑到当时的物质条件；
　　考虑到学员的能力和经验；
　　用什么方法在最短的时间内学得最多，效果最好？
　　弄清楚你所想要的最理想的方式需花费多少？
　　而别的选择又花费多少？
　　考虑到培训师的能力和经验。
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　　新晋员工职业化训练教程。ppt
　　工作进行的科学程序：
　　步骤1，明确您的工作目标；
　　步骤2，收集事实资料
　　步骤3，依事实做判断
　　步骤4，计划
　　步骤5，执行
　　步骤6，检讨
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　　是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！。ppt
　　企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。企业文化建设无非是在做两件事：1。使员工认同企业目标，1。使员工认同企业目标。企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训的宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。
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　　HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全。doc
　　HR相关法律法规、常用法律文书、合同范本以及必备法律常识汇总。
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